全媒體時(shí)代城市臺(tái)多元化發(fā)展思路探討

鄭 翔，李顯輝，熊 方

（武漢廣播電視臺(tái)，湖北 武漢 430022）

在廣播電視行業(yè)，全媒體[1]的概念涵蓋了以有線、衛(wèi)星、地面無線方式傳輸?shù)膹V播電視傳統(tǒng)媒體，以及網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)3G視頻、CMMB手機(jī)電視、地鐵電視、公交移動(dòng)電視、城市電視、城市大屏、樓宇電視等多種新媒體。新媒體雖然也和傳統(tǒng)媒體一樣，具備采編播存管各環(huán)節(jié)，依賴于一整套內(nèi)容聚合、采編、分發(fā)、播出的業(yè)務(wù)流程，但在傳播主體、傳播受眾、傳播渠道、傳播特性及傳播內(nèi)容等方面更為復(fù)雜多樣。

全媒體范圍內(nèi)的各種廣播電視業(yè)務(wù)，可以根據(jù)傳輸環(huán)節(jié)的技術(shù)差異進(jìn)行分類。因?yàn)檎羌夹g(shù)的進(jìn)步——數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和Web2.0化[2]在傳輸環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了各類新型廣播電視媒體業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)媒體傳播模式上的不足予以彌補(bǔ)。傳統(tǒng)媒體是以連續(xù)、單向和推送方式進(jìn)行傳輸?shù)模旅襟w的出現(xiàn)使隨機(jī)并發(fā)、雙向和拖拉方式的電視業(yè)務(wù)成為可能。

傳輸模式的改變，強(qiáng)化了傳統(tǒng)媒體受眾的主動(dòng)參與權(quán)，這對(duì)傳統(tǒng)媒體具有顛覆意義。受眾不再僅僅是被動(dòng)接受電視臺(tái)制作播出的內(nèi)容，而是更多地扮演起用戶的角色，通過選擇性點(diǎn)播、發(fā)言反饋等交互活動(dòng)，促使電視臺(tái)更充分地考慮用戶的意見，按照用戶的內(nèi)容需求進(jìn)行節(jié)目的選題和制作，為特定的用戶群體提供專業(yè)化的內(nèi)容服務(wù)；而用戶原創(chuàng)內(nèi)容UGC（User-Generated Content）的產(chǎn)生，使傳輸主體和傳輸受眾的界限變得模糊，為電視媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)變革帶來巨大震動(dòng)。

1 城市臺(tái)在全媒體時(shí)代面臨的困境與機(jī)遇

長期以來，我國廣播電視媒體強(qiáng)調(diào)國有屬性，兼具公益性和產(chǎn)業(yè)性功能，以收視份額和廣告收入作為競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在“四級(jí)辦臺(tái)”的體制下，收視份額和廣告收入向央視和強(qiáng)勢(shì)省臺(tái)集中，城市臺(tái)收視份額普遍萎縮，廣告收入勉力維持，在整個(gè)廣電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置。與此同時(shí)，新媒體帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由媒體行業(yè)（平面媒體、電視機(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)播放器廠商）、通信行業(yè)（電信、移動(dòng)）、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)站門戶、社交網(wǎng)絡(luò)）、娛樂行業(yè)（視頻制作、音樂、游戲）帶來的用戶爭(zhēng)奪，使城市臺(tái)面臨更大困境，主要表現(xiàn)在[3]：

1）覆蓋空間狹窄。由于政策限制，城市臺(tái)的節(jié)目覆蓋不能跨區(qū)域，只能限于本城本域。而隨著各大城市有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的完成，觀眾可以收看到中央臺(tái)及所有上星的省級(jí)臺(tái)節(jié)目，可供選擇的電視頻道數(shù)量激增，城市臺(tái)必須與中央臺(tái)和省級(jí)衛(wèi)視同屏競(jìng)爭(zhēng)，搶奪觀眾的注意力。對(duì)省會(huì)城市臺(tái)而言，具備本地特色的節(jié)目?jī)?nèi)容資源還面臨著與同城省級(jí)臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

2）節(jié)目生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節(jié)。節(jié)目是傳統(tǒng)媒體的核心產(chǎn)品，提高頻道收視份額、搶奪廣告客戶資源是電視臺(tái)的常規(guī)做法。城市臺(tái)的節(jié)目制作，往往事前由臺(tái)方自行決定選題，事中由臺(tái)方向觀眾單向推送，事后僅依靠收視數(shù)據(jù)以及上級(jí)評(píng)價(jià)、業(yè)界評(píng)獎(jiǎng)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。節(jié)目本身很少能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，節(jié)目生產(chǎn)實(shí)際上與市場(chǎng)需求脫節(jié)。

3）收入來源單一。目前，城市臺(tái)的贏利模式較為單一。按照國家政策，城市臺(tái)原有的有線電視網(wǎng)絡(luò)逐步被整合到省有線網(wǎng)絡(luò)中，因此城市臺(tái)的落地費(fèi)收入被剝離，廣告經(jīng)營成為主要收入來源。而廣告收入主要由節(jié)目收視份額決定，城市臺(tái)要在與中央臺(tái)、各省級(jí)衛(wèi)視、同城省級(jí)臺(tái)的同屏競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，任務(wù)艱巨。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、地鐵電視、公交移動(dòng)電視、城市大屏、樓宇電視等新媒體拓展了廣告的投放渠道，為廣告客戶的市場(chǎng)推廣策略提供了更多選擇，對(duì)城市臺(tái)的廣告創(chuàng)收能力造成了擠壓。

正視城市臺(tái)現(xiàn)實(shí)困境的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到全媒體為城市臺(tái)突破困境帶來了難得的機(jī)遇：

1）突破覆蓋局限的機(jī)遇。以往，城市臺(tái)受困于有限的覆蓋范圍，是因?yàn)橛芯€電視網(wǎng)絡(luò)基本上是電視節(jié)目?jī)?nèi)容到達(dá)城市觀眾的唯一通道。而新媒體的出現(xiàn)，開拓了IPTV通信專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)、CMMB網(wǎng)絡(luò)、地鐵PIS系統(tǒng)、地面無線廣播等傳播渠道，催生了PC屏、手機(jī)屏、平板電腦屏、地鐵信息顯示屏、城市大屏等接收終端，使城市臺(tái)有可能突破原本的覆蓋空間和層級(jí)限制，有機(jī)會(huì)與中央臺(tái)、各省級(jí)臺(tái)及各種新媒體參與者在新的平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)。

2）創(chuàng)新節(jié)目?jī)?nèi)容的機(jī)遇。新媒體的興起，促進(jìn)了節(jié)目形態(tài)的多樣化和內(nèi)容需求的多樣性：用戶意見全面介入內(nèi)容服務(wù)的全流程各環(huán)節(jié)以及與非廣電行業(yè)信息服務(wù)商的全方位合作，使城市臺(tái)能夠開闊眼界、轉(zhuǎn)換思路，定位于特定用戶群體的內(nèi)容需求，重新設(shè)計(jì)節(jié)目的內(nèi)容和形態(tài)。

3）發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。在國家深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的政策引導(dǎo)下，多個(gè)城市已將包括廣播電視在內(nèi)的公共文化服務(wù)體系建設(shè)，作為提升城市形象和文化品位、推動(dòng)文化民生的有效手段。而發(fā)展新媒體是廣播電視技術(shù)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，也是廣播電視轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的必然要求，能適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)、文化、科技水平的繁榮進(jìn)步，能滿足廣大市民不斷增長的精神文化需求，更易于獲得當(dāng)?shù)卣恼吆唾Y源扶持。

2 城市臺(tái)發(fā)展全媒體的基礎(chǔ)工作

傳統(tǒng)上，城市臺(tái)不僅僅是播出平臺(tái)，更是視音頻節(jié)目的制作主體，掌握著主要的內(nèi)容資源。在全媒體時(shí)代，面對(duì)著媒體、通信、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂行業(yè)等擁有不同背景的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，視音頻節(jié)目仍然是城市臺(tái)最為寶貴的內(nèi)容資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。而且，城市臺(tái)在長期的實(shí)踐中，在內(nèi)容制作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了成熟的人才隊(duì)伍，在發(fā)展全媒體的過程中具備繼續(xù)掌握內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)。因此，為了在全媒體時(shí)代繼續(xù)生存下去甚至是脫穎而出，城市臺(tái)要圍繞著如何保持和發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，做好一系列的基礎(chǔ)工作。

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃全媒體的發(fā)展戰(zhàn)略

迎接全媒體時(shí)代，城市臺(tái)必須認(rèn)清其發(fā)展趨勢(shì)，并以此統(tǒng)籌規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略：基于同樣的內(nèi)容素材，不同的傳播渠道對(duì)節(jié)目在內(nèi)容、時(shí)長、終端呈現(xiàn)、編碼方式、傳輸帶寬、交互手段等方面提出了不同的要求；用戶主動(dòng)參與度大大增強(qiáng)，除了通過回傳渠道向臺(tái)方直接提供內(nèi)容素材，還能利用微博、微信等主流產(chǎn)品向臺(tái)方反饋意見、對(duì)節(jié)目制作的全過程施加影響；通過記錄積累用戶社交數(shù)據(jù)、進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘，可以發(fā)現(xiàn)特定的用戶群體，明確其內(nèi)容需求、接收方式、反饋意見價(jià)值等用戶特征，逐步從以節(jié)目為核心向以用戶為核心轉(zhuǎn)變，讓用戶主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，為特定的用戶群體提供專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)。

2.2 規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口

廣播電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[4]在發(fā)展全媒體的過程中更加凸顯其重要性，因?yàn)槿襟w的采編播存管涉及到多種類型的內(nèi)容來源、編碼格式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、傳輸方式、接收終端、編目規(guī)范、存儲(chǔ)版本、節(jié)目版權(quán)，需要事先對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，例如內(nèi)容交換標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、視音頻質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、內(nèi)容編目規(guī)范等。此外，接口問題是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下始終存在的問題。在收錄系統(tǒng)、制作系統(tǒng)、媒資系統(tǒng)、分發(fā)系統(tǒng)、播出系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間交換視音頻文件及相關(guān)信息，必須考慮到全媒體時(shí)代多版本節(jié)目?jī)?nèi)容的不同特性，設(shè)計(jì)好不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的交互接口規(guī)范，以便于根據(jù)用戶的內(nèi)容需求、傳播渠道、接收終端自動(dòng)進(jìn)行適配，使各類用戶能夠以透明的方式享受到電視臺(tái)提供的內(nèi)容服務(wù)。

2.3 規(guī)范業(yè)務(wù)流程

城市臺(tái)要完成全媒體多版本節(jié)目?jī)?nèi)容的制播任務(wù)，必須結(jié)合不同傳播渠道的特性，重新思考傳統(tǒng)媒體的采編播存管全流程各環(huán)節(jié)，整體規(guī)劃全媒體的業(yè)務(wù)流程，甚至對(duì)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)予以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“開放、兼容、多元、承接”[5]。在內(nèi)容策劃上，根據(jù)多種傳播渠道的用戶需求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度采訪資源，以便節(jié)約成本、提高效率；在內(nèi)容采集上，更具開放性，除了傳統(tǒng)的信號(hào)收錄和節(jié)目上載，還可將用戶原創(chuàng)內(nèi)容納入原始素材中；在內(nèi)容編輯上，首先對(duì)收集起來的內(nèi)容素材規(guī)范原始碼流，進(jìn)行節(jié)目粗加工并落實(shí)節(jié)目審核機(jī)制，之后再針對(duì)不同的發(fā)布平臺(tái)采用相應(yīng)的碼流進(jìn)行節(jié)目精加工；在內(nèi)容分發(fā)上，根據(jù)用戶的接收終端自動(dòng)進(jìn)行適配，以盡可能地充分利用傳輸帶寬達(dá)到更好的呈現(xiàn)效果；在內(nèi)容存儲(chǔ)上，根據(jù)多種傳播渠道對(duì)于內(nèi)容資源再利用、再開發(fā)的需求，在存儲(chǔ)成本和再利用便捷度之間進(jìn)行平衡；在內(nèi)容管理上，根據(jù)不同傳播渠道查找內(nèi)容資源的不同特點(diǎn)，規(guī)范編目規(guī)范，統(tǒng)一媒資系統(tǒng)與多平臺(tái)分發(fā)系統(tǒng)之間的查詢接口，以便于內(nèi)容資源的快速、精準(zhǔn)定位。

2.4 建設(shè)全媒體融合技術(shù)平臺(tái)

開展全媒體的融合，就是要建設(shè)一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，能夠把涉及采編播存管各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行融合，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多渠道、多媒體、多平臺(tái)發(fā)布，對(duì)跨界人群進(jìn)行更廣泛的覆蓋。

2.5 建立適應(yīng)全媒體的管理體系

全媒體制作發(fā)布的內(nèi)容，不僅有視音頻，還包括文本、圖片等類型；即便是同一內(nèi)容的視音頻文件，也會(huì)采用不同的編碼方式、分辨率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作出多個(gè)版本，具備不同傳播渠道上的節(jié)目版權(quán)。這些新要求豐富了全媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象，需要制訂新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整合管理。

全媒體制播平臺(tái)向用戶開放，鼓勵(lì)用戶提供原創(chuàng)內(nèi)容，并參與到新媒體的采集、制作、播出流程。但臺(tái)方必須建立起相應(yīng)的用戶管理體系，不僅僅是為了規(guī)范用戶的參與行為、保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，更是為了收集挖掘用戶數(shù)據(jù)，了解用戶的交互習(xí)慣和社交角色，理解用戶需要什么樣的內(nèi)容服務(wù)，從而確立臺(tái)方的內(nèi)容服務(wù)目標(biāo)。

2.6 樹立在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在發(fā)展中融合的思路

積極探索與其他行業(yè)的合作共贏模式，以技術(shù)手段架構(gòu)媒體通路，實(shí)現(xiàn)渠道變革。整合全媒體營銷，一方面探索以媒體資源全覆蓋的方式，在不同傳播渠道之間形成互動(dòng)并相互促進(jìn)，提升傳播影響力；另一方面結(jié)合不同傳播渠道的特質(zhì)，開發(fā)各具特色的多元盈利方式。

3 武漢廣電開展全媒體的技術(shù)探索

武漢廣電全媒體背景下的廣播電視媒體，是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，開展IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、CMMB手機(jī)電視、地鐵電視等新媒體業(yè)務(wù)，通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的業(yè)務(wù)融合、營銷整合，豐富收入來源和盈利方式，取得良好的總體經(jīng)濟(jì)效果[6-7]。

在武漢廣電全媒體建設(shè)整體規(guī)劃中，按照以用戶為中心、追求差異化用戶體驗(yàn)的指導(dǎo)思想，結(jié)合全媒體建設(shè)思路，在技術(shù)體系建設(shè)上，提出要結(jié)合混合電視HbbTV標(biāo)準(zhǔn)[8]，研究利用高清、3D、云計(jì)算等技術(shù)，制作高質(zhì)量和新穎內(nèi)容，推動(dòng)武漢廣電全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的形成；在傳輸上，提出研究通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)交互性與無線寬帶的結(jié)合；在傳播渠道拓展上，提出要通過內(nèi)容與渠道的緊密合作，繼續(xù)保持電視臺(tái)掌握深度、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用渠道直接面對(duì)終端用戶的優(yōu)勢(shì)，去了解用戶的特性，以此來指導(dǎo)電視臺(tái)下一步的內(nèi)容生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”。

在生產(chǎn)流程再造方面，武漢廣電根據(jù)多種發(fā)布渠道的需求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在內(nèi)容選題、采訪資源上進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)聚合起來的內(nèi)容素材規(guī)范原始碼流，進(jìn)行節(jié)目粗加工并落實(shí)節(jié)目審核機(jī)制，之后再針對(duì)不同的發(fā)布平臺(tái)采用相應(yīng)的碼流進(jìn)行節(jié)目精加工。例如，武漢廣電網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、地鐵電視的節(jié)目?jī)?nèi)容都是在傳統(tǒng)媒體制作的原始內(nèi)容基礎(chǔ)上，由不同的公司再行加工發(fā)布。此外，武漢廣電除了傳統(tǒng)的信號(hào)收錄和節(jié)目上載，還將3G回傳內(nèi)容納入業(yè)務(wù)流程的整體規(guī)劃中，目前主要應(yīng)用于新聞節(jié)目中，特別是對(duì)于突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道，通過3G傳輸技術(shù)將攝像機(jī)錄制畫面實(shí)時(shí)傳回演播廳，提高了新聞時(shí)效性，有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)參與感。

在全媒體融合技術(shù)平臺(tái)建設(shè)方面，結(jié)合云計(jì)算體系架構(gòu)的模型提出建立HbbTV框架結(jié)構(gòu)（參見圖1）[9]，其中基礎(chǔ)設(shè)施層為基礎(chǔ)硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，采用IaaS模式；云管理層分為云計(jì)算管理和云存儲(chǔ)管理，對(duì)計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源進(jìn)行管理和調(diào)度，以提高數(shù)據(jù)壓縮處理能力和實(shí)時(shí)編碼能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)IO和存儲(chǔ)器IO的讀寫均衡；業(yè)務(wù)平臺(tái)層針對(duì)不同傳播渠道建立不同的業(yè)務(wù)模型，采用PaaS模式；應(yīng)用服務(wù)層則根據(jù)用戶需求定制多種類型的服務(wù)，采用SaaS模式。上層可調(diào)用下層服務(wù)，最終為用戶提供多渠道、多終端、多類型的內(nèi)容服務(wù)。

此外，在HbbTV框架結(jié)構(gòu)中，還利用虛擬IDC業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化硬件數(shù)量，消除組織網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)配置步驟，減少企業(yè)對(duì)IT維護(hù)人員數(shù)量需求，利用集中管理模式，構(gòu)建自主可控云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)數(shù)據(jù)安全得到最大保證。在此基礎(chǔ)上，利用“云媒資”技術(shù)對(duì)海量的高清/3D節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行管理，利用云虛擬化技術(shù)增強(qiáng)傳輸系統(tǒng)交互功能，借助云計(jì)算搭建的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容在不同屏幕間分發(fā)，實(shí)現(xiàn)多屏的無縫連接，利用“云挖掘”實(shí)現(xiàn)新型臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制?；谠朴?jì)算的混合電視平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 基于云計(jì)算的混合電視平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)

在武漢廣電全媒體合作模式[10]中，立足多平臺(tái)融合，積極開展多方合作，力爭(zhēng)共贏：與武漢電信合作成立武漢廣信新媒體公司，推動(dòng)武漢地區(qū)三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作的開展；與中廣傳播公司合作成立湖北中廣傳播有限公司武漢分公司，進(jìn)入手機(jī)電視領(lǐng)域；成立武漢手持電視公司，與武漢移動(dòng)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)捆綁、渠道共享，發(fā)展CMMB手機(jī)電視用戶，開播“睛彩武漢”頻道；與武漢聯(lián)通合作，完善寬帶產(chǎn)業(yè)鏈，合作發(fā)展基于寬帶的新業(yè)務(wù)；與武漢地鐵公司合作成立武漢地鐵移動(dòng)電視傳媒有限責(zé)任公司，制作面向地鐵用戶的節(jié)目、欄目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目形態(tài)的多樣化；成立武漢網(wǎng)絡(luò)電視公司，參與城市網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)聯(lián)盟，組建黃鶴TV，整合了武漢電視臺(tái)、武漢電臺(tái)、武漢廣播電視周報(bào)、武漢市天河電影院線等全媒體資源，獨(dú)家提供武漢電視臺(tái)各頻道視頻直播、點(diǎn)播、欄目信息。通過這些合作模式，促進(jìn)了武漢廣播電視從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域向新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)，并走上服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新之路，同時(shí)，充分利用武漢廣電天生的廣播優(yōu)勢(shì)和帶寬優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)節(jié)目生產(chǎn)方式，重組節(jié)目體系構(gòu)架和制作流程，讓互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視用戶參與到內(nèi)容創(chuàng)作中，依據(jù)未來傳播特點(diǎn)進(jìn)行重構(gòu)，逐步建立和完善適應(yīng)全媒體發(fā)展要求的節(jié)目分發(fā)機(jī)制。

[1] 吳曉東，劉建宏，尚峰.關(guān)于全媒體的探索研究[EB/OL].[2013-05-15].http://www.doc88.com/p-4833961691169.html.

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