臺灣無線電視何以會陷入困局

臺灣雖然在去年就已經(jīng)完成無線電視的模擬/數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換，但卻沒有分享到數(shù)字紅利帶來的喜悅，幾大電視臺的經(jīng)營狀況令人堪憂。以至于從上到下，都在思考這樣一個問題——

作者：江蘇 爾東

臺灣地區(qū)領(lǐng)導人馬英九在今年春節(jié)之前，曾邀集島內(nèi)五家無線電視公司的高層，在臺北會面，聽取臺灣無線電視的現(xiàn)況，及它們所面臨的問題。在多年臺灣政壇藍綠惡斗，又逢近兩年島內(nèi)經(jīng)濟極不景氣，馬英九開始關(guān)心電視產(chǎn)業(yè)的困難，貼近民間生活的實際面，雖然是一件好事，但為時嫌晚了一些。

春節(jié)期間，又逢大陸節(jié)目在島內(nèi)電視大量重播，收視率仍然名列前茅，更凸顯出臺灣電視產(chǎn)業(yè)的困境現(xiàn)況。

島內(nèi)公眾都清楚，馬英九最倚重的頭號智囊金溥聰，是個大眾傳播專家，此人身為臺灣政大新聞系教授，所以，當其首次參與領(lǐng)導人競選班子時，就應(yīng)有很完整的電視產(chǎn)業(yè)政策，只可惜至今五年已過，原本基礎(chǔ)還不錯的老三臺：臺視，中視，華視，不僅喪失了原先在亞洲小有名氣的地位，反而在影視平臺多元化之后，顯現(xiàn)疲態(tài)、積弱不振，連年虧損，吃掉原先老本不說，更在民營化之后，還是不見起色。

臺灣電視只能以低成本的制作，應(yīng)付觀眾，面對外來的強勁節(jié)目，變得沒有招架之力，只能以較為便宜的價錢購買島外節(jié)目播映，長此以住，臺灣電視畢將陷入更為艱苦的環(huán)境。

去年相關(guān)部門正式分期分區(qū)，停止在臺灣電視服務(wù)了六十年的模擬信號，使全島進入數(shù)字時代，這同發(fā)達國家相比，已落后一大截，而且相關(guān)部門還花巨資在信號改變前后，廣為宣傳，這本是無線電視重新整頓的最佳時機，但無線電視公司本身因無完善的配合措施，也無精彩節(jié)目在數(shù)字頻道中播出，個中原委乃市場微利或連續(xù)虧損多年后，已囊中羞澀何談再自制精采節(jié)目。

的確，臺灣無線電視自去年進入數(shù)字時代，于今看來是錯失了一次轉(zhuǎn)型良機?；貞浬鲜兰o七、八十年代，是無線電視在島內(nèi)的全盛時期，當時的模擬信號需較多的帶寬，加上政府相關(guān)部門，如交通部及國防部所持態(tài)度保守，占用了過多備用頻率，加之新聞管制尚未解除，所以臺視（政），中視（黨），華視（軍）三分臺灣的廣告蛋糕，雖沒日進斗金倒也年年獲利頗豐。

這種安穩(wěn)輕松的營運模式，使老三臺安于現(xiàn)狀，也只慣于低度競爭，不僅缺乏國際觀，對全球電視產(chǎn)業(yè)的未來，更沒有了如指掌。所以當收視平臺多元化之后，老三臺面對新增的百余頻道及其他新媒體來參與廣告蛋糕的分食，既沒有事先的準備，又缺乏快速的應(yīng)變能力，只能是節(jié)節(jié)敗退，落得今日之場面。

同樣的場景，也出現(xiàn)在數(shù)字化時代的來臨及多元電波傳訊平臺的發(fā)展，新時代沖擊所有模擬信號電視臺。但與同臺灣發(fā)展數(shù)字電視背景相似的美、歐、日、韓等比之，這些國家雖然也受到影響，但是因經(jīng)營者有專業(yè)背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗，不像島內(nèi)老三臺人浮于事急功近利，這些國家的電視經(jīng)理人在科技提升、潮流改變時，能及時的應(yīng)變，使他們在轉(zhuǎn)為數(shù)字播出后，不但沒有遇到太重的打擊，反而推出更多頻道及更多元化的服務(wù)。

痛定思痛，老三臺之一的華視對此頗有感觸。上世紀七十年代華視因轉(zhuǎn)播世界少年棒球錦標賽，曾與美國ABC電視公司有所接觸，期間發(fā)現(xiàn)這家同行除了全力發(fā)展新聞、體育、綜藝、戲劇等節(jié)目之外，并很早就在衛(wèi)星及有線電視中另有投資，為設(shè)立ESPN早作準備。如今ESPN的多頻道服務(wù)，早已是全球體育節(jié)目的第一品牌了，可見他們在傳播平臺將多元化之初，即早有警覺，并作了必要的布署，擴大了服務(wù)及創(chuàng)收。

進入九十年代初，已感覺到全球的傳播環(huán)境必有劇變的華視在島內(nèi)醞釀推出衛(wèi)星及有線電視時，此時的美國NBC電視公司旗下的CNBC衛(wèi)星及有線電視，迅即成為舉世公認的權(quán)威和品牌財經(jīng)新聞頻道，以至于今。

雖然上述個例甚少，但充分說明了原先模擬時代的電視網(wǎng)，必須持有危機感，及采取多項應(yīng)變的專業(yè)判斷能力，附以力圖奮進補強的多種策劃與措施，才能面對危機和挑戰(zhàn)。

反觀臺灣無線電視，當年在黨政軍的背景下，以酬庸的方式任命三臺高層，在頻道一枝獨秀時期尚有獲利優(yōu)勢，但當上世紀末有線電視席卷全島時，就無招架之功了，以至年年敗退，無線電視成了艱困的產(chǎn)業(yè)。雖然其中的民視在奮斗多年后，今日雖保略有盈余的局面，然想重振擁有珍貴頻道資源的無線電視，畢竟是回天乏術(shù)了。

馬英九固然擁有最好的傳播智囊，卻沒有良好的電波傳媒的輔導策略，朝野兩黨在尚能掌控官方媒體時，沒有嚴肅面對艱難的新媒體挑戰(zhàn)，仍然以酬庸性質(zhì)，胡亂委任無線電視的高層，是非常不負責任的做法，痛失媒體的轉(zhuǎn)進和改革的良機也就不足為奇。

而今無線電視在數(shù)字化之后，已出現(xiàn)更多的頻道，而未來更將面對的是有線電視的全面數(shù)字化，不僅頻道數(shù)量又爆增，而且服務(wù)更多元化，更殘酷的是島外頻道將充斥其中，屆時臺灣無線電視的生存，將面臨更大的考驗。

電視產(chǎn)業(yè)的龍頭——無線電視正陷入困境，對全民及社會日常生活接觸，及文化層面的影響，也是另外一大隱憂，雖然馬英九出面關(guān)切了，但問題依然難解。

那么，臺灣的無線電視未來將何去何，仍是一個問號。