淺析中小型企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策

陳美芳

隨著市場經(jīng)濟體制的建立，中小型企業(yè)雨后春筍般出現(xiàn)在中國的大地上，中小企業(yè)的成長，優(yōu)化了我國經(jīng)濟體制，解決了一大批人員的就業(yè)問題，促進了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，對民族的繁榮與社會的進步帶來了巨大的促進作用，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠、健康、持續(xù)發(fā)展就要有健全的財務(wù)管理制度，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模有限，財務(wù)工作者缺乏高端的技術(shù)水平，而且其經(jīng)營管理容易受外部條件的影響，自身抵御風(fēng)險的能力很弱，要想加快中小企業(yè)的發(fā)展，就要完善其財務(wù)管理制度。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏先進的管理觀念

大多數(shù)的中小企業(yè)都采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致的經(jīng)營方式，企業(yè)的股東負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營與管理，這樣的經(jīng)營方式必將影響企業(yè)的財務(wù)管理。很多的中小企業(yè)都是民營性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力高度集中，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理策略的深入探究與優(yōu)化，導(dǎo)致管理混亂，會計信息失真，由于高層領(lǐng)導(dǎo)人的干涉，企業(yè)內(nèi)部很難形成專業(yè)的、獨立的財務(wù)管理部門。一些企業(yè)管理者自身管理能力不足，水平有限，沒有將財務(wù)管理真正提上日程，理財觀念淡薄，財務(wù)管理無法在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)工作者能力不足，水平有限，理財意識淡薄

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有培養(yǎng)一批合格的、優(yōu)秀的、專業(yè)的財務(wù)管理人員，這是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展不善的根源所在，一些企業(yè)甚至片面地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展靠的是效益，加大力度培養(yǎng)技術(shù)人員與銷售人員，卻忽視了財務(wù)管理人才在企業(yè)理財方面的重要作用，對于這部分人群單純注重使用，卻疏于培養(yǎng)，會計人員只能忙于每天的日常工作，沒有精力或意識去深入探究管理問題，即便心里有一些好的想法由于受到企業(yè)不公正管理制度的影響也無從表達，在具體工作中重核算輕管理，單純關(guān)注資本運作，無暇顧及財務(wù)資料的分析整理，使得財務(wù)管理單獨列出，沒有發(fā)揮其決策作用。

（三）資金籌備艱難，缺乏資金支持

現(xiàn)階段，很多的中小企業(yè)都創(chuàng)設(shè)了相對獨立、全方位多樣的融資渠道，然而，很多中小企業(yè)發(fā)展依然面臨著融資困難的挑戰(zhàn)，根據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)很難從銀行中貸款，其信貸支持率大概只在15%，一些中小企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金問題，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的因素在于：

1.企業(yè)負(fù)債數(shù)額大，融資成本高，風(fēng)險等級高，這些都導(dǎo)致了他們的信用度不足，資本信用度低。

2.由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多金融部門不認(rèn)可中小企業(yè)，認(rèn)為他們不具備國有企業(yè)的豐厚實力與發(fā)展?jié)摿?，無心給予貸款。

3.企業(yè)自身管理策略缺失，甚至一些企業(yè)的財務(wù)管理局限于記賬與收支計劃階段。

（四）缺乏強烈的財務(wù)管理意識

首先，缺乏嚴(yán)格的流動資金管理機制，沒有將流動資金合理利用，而是束之高閣，甚至一些企業(yè)誤以為流動資金數(shù)量越大越好，使閑置的資金尚未發(fā)揮真正作用；也有一些企業(yè)由于資金計劃不科學(xué)，資金運用不合理，大量采購一些固定資產(chǎn)，流動資金大量投入，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至深陷財務(wù)困境。

其次，由于企業(yè)內(nèi)部沒有形成科學(xué)的賒銷制度，由于款項監(jiān)督不善，形成很多的死賬，應(yīng)收款項到賬困難，導(dǎo)致了資金無法得到回收。

再次，缺乏有效的存貨控制制度，導(dǎo)致資金不流動，失去周轉(zhuǎn)作用。

最后，固定資產(chǎn)管理不善，造成資金無形上的流失，一些企業(yè)管理者，缺乏全面的資產(chǎn)與資金管理意識，只關(guān)注企業(yè)資金的管理，忽視了對一些固定資產(chǎn)，例如：生產(chǎn)工具、生產(chǎn)材料等的管理，造成了固定資產(chǎn)損耗嚴(yán)重，原材料浪費，在無形中加重了企業(yè)的日常開銷。

（五）缺少外部主體監(jiān)督

現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)中小企業(yè)都沒有受控于政府的嚴(yán)格監(jiān)督機制，而是享受著國家的扶持，政府監(jiān)督主體地位受到削弱，而且有經(jīng)驗的負(fù)責(zé)社會監(jiān)督責(zé)任的注冊會計師也無心參與到中小企業(yè)的外部監(jiān)督工作中，這就加劇了會計信息的失真度。

二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理

（一）加強政府職能與作用

1.完善法律法規(guī)體系。我國要逐步完善中小企業(yè)管理方面的法律法規(guī)，要加快步伐制定一系列能夠支持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠制度與法規(guī)，國家也應(yīng)該加大力度培養(yǎng)一些具有巨大潛力的中小企業(yè)，確保國有金融機構(gòu)在資金上提供支持，形成規(guī)范的貸款制度，為中小企業(yè)提供多種融資渠道。

2.全面完善中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。中小企業(yè)要從自身做起不斷提高自身的信用度，樹立信用觀念，營造良好的企業(yè)信用氛圍。國家也要對中小企業(yè)的信用等級評價制度做出調(diào)整，制定符合中小企業(yè)特點的信用指標(biāo)，為中小企業(yè)提供更加寬松的貸款條件，特別是一些以經(jīng)營高新技術(shù)為主體的企業(yè)要給予一定的資金投入，輔助其融資。國家也可以通過建立擔(dān)保機構(gòu)的方式，形成分等級、全方位的擔(dān)保系統(tǒng)，建立以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保以省為基礎(chǔ)，形成一套完善的信用體系，全面支持中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（二）中小企業(yè)自身要完善財務(wù)經(jīng)營與管理

首先，科學(xué)投資。加強對外投資的管理力度，確立合理的規(guī)劃項目投資機制，在項目投資方面要以市場為導(dǎo)向，斟酌投資的可行性，科學(xué)決策投資方向，最大限度控制風(fēng)險，從項目投資方案的制定到落實要嚴(yán)格管理，樹立風(fēng)險意識，嚴(yán)格把關(guān)。其次，科學(xué)籌資。中小企業(yè)可以分長短期來協(xié)調(diào)籌資，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找突破口來說服金融機構(gòu)籌集資金，要盡量集中企業(yè)的存量資金，以此來加大與金融機構(gòu)借貸的籌碼。再次，加強日常管理。為完善企業(yè)內(nèi)部管理，對于一些應(yīng)收賬款，要及時收回，作為企業(yè)的后備資金；加強存貨管理，要確保固定資產(chǎn)能夠正常發(fā)揮作用，使其循環(huán)使用，提高其利用價值。

（三）培養(yǎng)財務(wù)人才資源，提高財務(wù)人員水平

優(yōu)秀、合格的財務(wù)人才隊伍是企業(yè)財務(wù)管理成功的關(guān)鍵，中小企業(yè)要加大力度，培養(yǎng)一批具有合格水平的財務(wù)管理隊伍，對財務(wù)人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)與思想政治教育，提高他們的思想政治水平與法律意識，強化對財務(wù)人員的監(jiān)督。

總之，面對日趨激烈的社會主義市場經(jīng)濟，中小企業(yè)要不斷加強改革，完善自身的財務(wù)管理制度，意識到自身財務(wù)管理方面的問題，利用科學(xué)的方法，增強財務(wù)管理實力，利用優(yōu)化的財務(wù)管理制度，增強企業(yè)的競爭力。

[1]閣肅.略議中小企業(yè)的財務(wù)控制[J].財會月刊，2002，（3）.

[2]楊定采.論ASP模式下的會計信息供給[J].財套通訊（學(xué)術(shù)版）.2006，（3）.