建筑工程監(jiān)理的難點及其應(yīng)對策略探討

李 準(zhǔn) 張鑫鑫

河南省建筑科學(xué)研究院有限公司

引言

建筑工程監(jiān)理是業(yè)主在施工過程中賦予相關(guān)單位一定的權(quán)力，使其根據(jù)相關(guān)合同、法律法規(guī)及相關(guān)文件對建筑工程活動進行管理和控制。建筑工程監(jiān)理是要提高工程質(zhì)量的一種重要手段，同時它也對提高工程的經(jīng)濟效益有十分重要的作用。

1 建筑工程監(jiān)理難點問題

1.1 監(jiān)理管理工作相應(yīng)法律法規(guī)不夠健全

因為在我國對于房屋建筑工程監(jiān)理管理工作實行的比較的晚，在與外國發(fā)達國家先進的監(jiān)理管理來說還有許多不夠完善的地方，雖然國家的相關(guān)部門已經(jīng)在對監(jiān)理管理工作相應(yīng)的法律法規(guī)進行制定，然而因為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，這樣就使得在監(jiān)理管理制度制定工作不能跟上，進而造成房屋建筑工程監(jiān)理管理工作不能夠跟上，這樣就造成房屋建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2 員工素質(zhì)不高

在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問題。建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做建筑工程監(jiān)理工作的，他們對建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問題都影響了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。

1.3 監(jiān)理管理工作意識還不夠強烈

在房屋建筑工程監(jiān)理管理中監(jiān)理人員進行工作的時候，因為相應(yīng)工作人員在房屋建筑監(jiān)理管理工作上的意識還不是很激烈，在工作中僅僅做表面的工作，房屋建筑監(jiān)理管理工作還不夠全面和仔細，不到位的監(jiān)理工作，這樣就使得在房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.4 自身管理缺陷

除了社會沒有對建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，建筑工程監(jiān)理公司本身也沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒有制定相關(guān)的公司條文等之類的書面規(guī)定，這就造成了企業(yè)建筑工程監(jiān)理團隊沒有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了建筑工程監(jiān)理所進行的施工監(jiān)理工作。

2 加強建筑工程監(jiān)理工作的重要措施

2.1 不斷完善法律規(guī)章體制

要想良好解決監(jiān)理問題，就需要不斷完善監(jiān)理機制，推動監(jiān)理工作快速發(fā)展，針對我國目前建筑工程監(jiān)理發(fā)展過程中所存在管理混亂、監(jiān)管不規(guī)范等問題，需要從法律上嚴(yán)格定義，形成有法律效力的條例規(guī)范，有助于建立起獨立經(jīng)營的監(jiān)理企業(yè)，保證設(shè)計、施工及監(jiān)理一條龍服務(wù)，提升監(jiān)理能力。

2.2 增強監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

在進行建筑工程監(jiān)理的過程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個因素，監(jiān)理人員的行為、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強對公司相關(guān)監(jiān)理人員開展建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，強化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。

2.3 做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，只有不斷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能形成可參考的監(jiān)理依據(jù)。要通過對工程各個施工環(huán)節(jié)的確認，形成細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，要想完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，就需要做好業(yè)主、施工方、建設(shè)方的多方溝通與協(xié)調(diào)，形成良好的溝通機制，對出現(xiàn)的問題，能夠協(xié)調(diào)解決，良好溝通，避免事故率，全面推動工程如期建設(shè)，避免出現(xiàn)延期現(xiàn)象。

2.4 控制施工進度

建筑工程施工的進度是影響建筑工程活動能否按照規(guī)定時間完成的重要因素。對建設(shè)工程進行控制的本質(zhì)就是對建筑工程的進度管理，也是降低建筑工程的成本、提高經(jīng)濟效益的一種重要方式。對建筑工程活動的進度進行控制的方法主要有：(1)隨時了解建筑工程的進度。建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時了解建筑工程的工作進度，根據(jù)工作進度對建筑工程活動的設(shè)計進行調(diào)整，從而保證建筑工程能夠及時完工。(2)控制建筑工程進度。建筑工程的管理人員不能一味的追求及時或者提前完工，還要保證建筑工程的質(zhì)量問題，這就是建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。建筑工程監(jiān)理人員除了要對建筑工程活動的施工進度、施工成本進行監(jiān)督和控制，同時也要監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。(3)在建筑工程監(jiān)理工作的人員工作完成之后，要認真負責(zé)的填寫寫《監(jiān)理日志》。

2.5 提高建筑工程監(jiān)理自身素質(zhì)

要不斷通過培訓(xùn)教育，全面提高建筑工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)、管理水平、專業(yè)能力，要在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，強化監(jiān)理人員個人道德素養(yǎng)與技術(shù)水平建設(shè)，使監(jiān)理人員合理用好手中的權(quán)力，發(fā)揮好職能作用，做到不濫用職權(quán)，不與承包商作假欺瞞。技術(shù)提高，一是要在平時進行經(jīng)驗積累，在實際工作中認真總結(jié)分析，根據(jù)問題導(dǎo)向總結(jié)措施與方法，避免出現(xiàn)同樣的錯誤；二是對工程監(jiān)理專業(yè)知識進行培訓(xùn)，加強等級建設(shè)，杜絕越級工作，進一步明確工程師資質(zhì)。

2.6 強化建筑工程監(jiān)理責(zé)任

制定詳細崗位責(zé)任制，全面監(jiān)督落實，形成系統(tǒng)考核監(jiān)理體系，使監(jiān)督、管控更加一體，全面明確監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，把監(jiān)理目標(biāo)落實到各個環(huán)節(jié)中，使監(jiān)理工作公平、公開的正常進行，有效解決監(jiān)理市場惡性循環(huán)與潛規(guī)則，保證建筑工程監(jiān)理工作效率與質(zhì)量，建立良好的競爭機制，提升工程師待遇。

結(jié)語

建筑工程中最為重要的就是監(jiān)理管理工作，房屋建筑工程的質(zhì)量會受到房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的影響，質(zhì)量問題關(guān)乎到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在施工過程中要把好操作流程關(guān)，堅持以人為本，預(yù)防為主的建立理念，建立規(guī)范的安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理，采取有效的措施去解決建筑工程施工中的各種問題，確保監(jiān)理工作的法制化、透明性，以高水準(zhǔn)的建筑工程監(jiān)理水平來提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

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