競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型與BCG矩陣比較研究

王知津 葛琳琳

（南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院信息資源管理系 天津 300071）

在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中，SWOT模型和BCG矩陣都是非常重要的工具。然而，在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)踐中，長(zhǎng)期以來(lái)，SWOT模型和BCG矩陣一直被當(dāng)作兩個(gè)孤立的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析工具，很少會(huì)考慮到它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。本文對(duì)SWOT模型和BCG矩陣進(jìn)行比較研究，分析它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中的聯(lián)系和區(qū)別，從而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員的分析決策提供參考。

1 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中的SWOT模型與BCG矩陣

正如孫子兵法所說(shuō)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)策略等信息進(jìn)行搜集和分析的過(guò)程，通過(guò)對(duì)這些信息的搜集和分析，可以獲得許多有價(jià)值的情報(bào)，幫助企業(yè)在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，做出有效的競(jìng)爭(zhēng)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT模型與BCG矩陣，能夠提高競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的效率，完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策過(guò)程，都是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的重要工具。

1.1 SWOT的特性

SWOT分析模型是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，得出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部所面臨的機(jī)遇和威脅，秉承“使優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)最大化，劣勢(shì)和威脅最小化”的原則，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

國(guó)外學(xué)者認(rèn)為:“SWOT模型是包括內(nèi)部因素和外部因素的基本中介模型”。內(nèi)部因素包括內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部因素包括外部的機(jī)遇和威脅。其中，S代表優(yōu)勢(shì)（Strength），是指企業(yè)本身所具有的可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；W代表劣勢(shì)（Weakness），是指使企業(yè)處于劣勢(shì)的內(nèi)部因素；O代表機(jī)遇（Opportunity），是指企業(yè)外部的一些能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展機(jī)會(huì)；T代表威脅（Threat），是指企業(yè)外部會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成威脅的因素。

SWOT模型通過(guò)對(duì)這些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅的整合匹配，相應(yīng)地形成了四種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:S-O戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、S-T戰(zhàn)略、W-T戰(zhàn)略（見(jiàn)圖1）。

圖1 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT分析模型［3］

（1）S-O戰(zhàn)略。一種增長(zhǎng)性戰(zhàn)略，即充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)，利用外部環(huán)境的機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)的一種理想競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加投資以擴(kuò)大生產(chǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）W-O戰(zhàn)略。一種扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即通過(guò)捕捉外部環(huán)境中存在的機(jī)遇來(lái)克服企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)，甚至可能將企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，通常是雖然企業(yè)外部存在一些發(fā)展機(jī)遇，但是企業(yè)內(nèi)部存在的一些弱點(diǎn)阻礙了企業(yè)對(duì)這些機(jī)遇的利用，所以，企業(yè)要增加投資，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部薄弱的狀況，迎合外部機(jī)遇。

（3）S-T戰(zhàn)略。一種多元化戰(zhàn)略，即利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)減輕或避免外部環(huán)境威脅。當(dāng)企業(yè)外部面臨威脅的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)也許得不到發(fā)揮，甚至?xí)粶p弱。因此，此時(shí)企業(yè)要充分利用自己內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，以克服外部威脅。

（4）W-T戰(zhàn)略。一種防御型戰(zhàn)略，即減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅。此時(shí)，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)有劣勢(shì)，外有威脅，這關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。對(duì)于嚴(yán)重的企業(yè)弱點(diǎn)問(wèn)題，可以考慮放棄其發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)的資源。

SWOT模型對(duì)于分析企業(yè)自身是非常有用的，可以掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本情況。SWOT模型用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析具有以下特點(diǎn):

（1）專注于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用SWOT模型進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，不能僅僅簡(jiǎn)單地考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅，而是要盡可能的減少或避免企業(yè)面臨的劣勢(shì)和威脅。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)，應(yīng)該盡可能地將它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。同樣，對(duì)于企業(yè)的外部威脅，應(yīng)該盡可能地將它們轉(zhuǎn)化成企業(yè)的外部機(jī)遇。此外，企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)遇也應(yīng)該與最優(yōu)化企業(yè)的潛力相匹配。確定企業(yè)內(nèi)部資源的可用和缺乏，推斷出企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以此制定能將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)遇相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，在發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)和能力的時(shí)候，不能忽略企業(yè)外部的環(huán)境因素。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中。其中，市場(chǎng)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科技環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等等。對(duì)外部環(huán)境分析之后，能夠確定外部市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和威脅，它們是對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響的積極和消極因素。將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅結(jié)合在一起，幫助企業(yè)專注于自身的優(yōu)勢(shì)，最小化薄弱環(huán)節(jié)，并最大限度地利用外部機(jī)遇、避免外部威脅，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

（2）分析結(jié)果的客觀性有限。采用SWOT模型進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，要判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，但是，應(yīng)當(dāng)注意，進(jìn)行這些判斷工作的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員，而他們的判斷能力必然會(huì)受到自身素質(zhì)的影響，因此，難免會(huì)帶有主觀性。而分析結(jié)果的主觀性也許會(huì)導(dǎo)致隨之形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的誤差，最終影響企業(yè)的決策。為此，企業(yè)可以挑選幾名競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析人才，成立一個(gè)SWOT分析小組，多人同時(shí)分析，最后綜合他們的分析結(jié)果，以增大SWOT分析結(jié)果的客觀性。

（3）忽略了企業(yè)的主動(dòng)性。企業(yè)可以以主動(dòng)尋找新的資源的方式來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需的機(jī)遇，而SWOT模型只強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的匹配和機(jī)遇，而忽略了這一點(diǎn)。由于不同的企業(yè)擁有不同的資源而會(huì)擁有不同的優(yōu)勢(shì)，因而也擁有不同的機(jī)遇，SWOT模型也考慮到企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與環(huán)境因素相匹配的情況。但是，企業(yè)獲得一定的新資源也是一種重要的機(jī)遇，企業(yè)可以通過(guò)主動(dòng)尋找新的資源，為企業(yè)去爭(zhēng)取外部有利的機(jī)遇，這是SWOT模型沒(méi)有考慮或較少考慮到的。

（4）分割了企業(yè)的四種因素。SWOT模型所考慮到的因素有限，并將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅分割開(kāi)了，只看到了內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅這些因素，而忽略了外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、內(nèi)部資源的機(jī)遇與威脅這些因素，其分析結(jié)果最終都會(huì)左右企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。因此，在利用SWOT分析模型時(shí)，應(yīng)該確保同時(shí)考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部的各個(gè)方面的因素。此外，在對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析的同時(shí)，也可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一些新的機(jī)遇和威脅，以提高SWOT模型分析的有效性。

1.2 BCG矩陣的特性

BCG矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、BCG咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，它是用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的非常有用的工具，幫助企業(yè)分配資源和進(jìn)行產(chǎn)品管理與戰(zhàn)略管理。BCG矩陣以市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額作為評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和產(chǎn)品實(shí)力，從而判斷出企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為企業(yè)產(chǎn)品的選擇和優(yōu)化提供根據(jù)。

BCG矩陣按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額的高低將企業(yè)的產(chǎn)品類型劃分為以下四種:明星產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品和落水狗產(chǎn)品（見(jiàn)圖2）。

圖2 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)BCG矩陣［9］

（1）明星產(chǎn)品（stars）。即市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都較高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品一般有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該加大投資，促進(jìn)該類產(chǎn)品的大力發(fā)展，以提高其市場(chǎng)份額，鞏固其競(jìng)爭(zhēng)地位。

（2）問(wèn)題產(chǎn)品（question marks）。 即市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，但相對(duì)市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不錯(cuò)，發(fā)展前景比較好，但它的市場(chǎng)份額較少，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于此類產(chǎn)品，應(yīng)該就實(shí)際情況考慮其發(fā)展策略。例如，對(duì)較有發(fā)展前途、能夠向明星產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品，可以重點(diǎn)投資，以增加其市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于沒(méi)有發(fā)展前途的產(chǎn)品，可以考慮慢慢地減少投資，甚至放棄該類產(chǎn)品的發(fā)展。

（3）現(xiàn)金牛產(chǎn)品（cash cow）。即市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低，但相對(duì)市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且它的現(xiàn)金收入遠(yuǎn)大于投資，能為企業(yè)提供充足的資金。對(duì)于這類產(chǎn)品，企業(yè)一般采用維持戰(zhàn)略，即保持它的相對(duì)市場(chǎng)份額，使其能夠不斷地為其他產(chǎn)品提供充足的資金。但對(duì)于一些無(wú)法保持其相對(duì)市場(chǎng)份額的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，企業(yè)可以減少投資，并盡可能地從它們身上榨取現(xiàn)金，以期用最少的投資獲取更大的利潤(rùn)。

（4）落水狗產(chǎn)品（dogs）。即市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都較低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品正處于衰退期，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力都很弱。對(duì)于此類沒(méi)有發(fā)展前途的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該采取放棄策略。

BCG矩陣是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合分析常用的一種方法，主要用于分析企業(yè)的產(chǎn)品類型，并據(jù)此制定企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。BCG矩陣用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)具有以下特點(diǎn):

（1）合理分配企業(yè)資源。BCG矩陣按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額的高低來(lái)劃分企業(yè)的產(chǎn)品類型，并根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，制定不同的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，從而集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)能力。BCG矩陣能夠使企業(yè)的管理人員以戰(zhàn)略眼光來(lái)看待企業(yè)各類產(chǎn)品以及他們之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品類型，根據(jù)其內(nèi)外優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的不同，來(lái)決定是否繼續(xù)投入更多的資源，目的在于將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理的分配，盡可能地將它們投入到能為企業(yè)帶來(lái)最大收益的產(chǎn)品上，并及時(shí)放棄無(wú)利可圖的產(chǎn)品。

（2）忽略了各類產(chǎn)品之間的聯(lián)系。BCG將企業(yè)的所有產(chǎn)品劃分為四大類，并將這四大類產(chǎn)品單獨(dú)看待，但實(shí)際上，企業(yè)各類產(chǎn)品之間是存在緊密聯(lián)系的。比如，我們對(duì)落水狗產(chǎn)品經(jīng)常采用放棄戰(zhàn)略，但值得注意的是，落水狗產(chǎn)品也可能與其他產(chǎn)品之間存在聯(lián)系，如果放棄落水狗產(chǎn)品，就可能影響其他產(chǎn)品的發(fā)展。

（3）各類產(chǎn)品難以準(zhǔn)確劃分。BCG矩陣按照相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率將企業(yè)產(chǎn)品劃分為四大類，但在實(shí)際應(yīng)用中，很難準(zhǔn)確地計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率也會(huì)隨之不斷變化，所以也就沒(méi)辦法對(duì)企業(yè)的各類產(chǎn)品做出準(zhǔn)確的劃分。因此，在企業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)該不斷地對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定各個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前時(shí)間所處的產(chǎn)品象限，從而對(duì)其采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（4）BCG不適合于小企業(yè)。矩陣更加適合于大企業(yè)，而不太適合于小企業(yè)。小企業(yè)由于自身實(shí)力的原因，長(zhǎng)遠(yuǎn)看往往只有問(wèn)題產(chǎn)品和落水狗產(chǎn)品，而沒(méi)有明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品。但是，這并不表示小企業(yè)就完全沒(méi)有利潤(rùn)可圖。首先，小企業(yè)可以找到一個(gè)產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)太小，大企業(yè)一般沒(méi)有興趣。因此，在這個(gè)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，小企業(yè)可以輕松獲勝。此外，雖然從整個(gè)市場(chǎng)上看，小企業(yè)的產(chǎn)品是問(wèn)題產(chǎn)品和落水狗產(chǎn)品，但對(duì)于小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，它或許就是明星產(chǎn)品或現(xiàn)金牛產(chǎn)品。所以，許多小企業(yè)仍然可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

2 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型與BCG矩陣的聯(lián)系

盡管SWOT模型和BCG矩陣是兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析工具，但它們之間是有許多的聯(lián)系的。對(duì)SWOT模型和BCG矩陣進(jìn)行深入分析，掌握它們之間的聯(lián)系，有利于更好地利用這兩種工具為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析過(guò)程服務(wù)。

2.1 四種戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)于四個(gè)象限

SWOT模型所形成的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與BCG矩陣的四個(gè)象限是對(duì)應(yīng)的（見(jiàn)表1）:即S-O戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)于第一象限的明星產(chǎn)品、W-O戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)于第二象限的問(wèn)題產(chǎn)品、S-T戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)于第四象限的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、W-T戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)于第三象限的落水狗產(chǎn)品。

表1 四個(gè)象限產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇

（1）S-O戰(zhàn)略與明星產(chǎn)品對(duì)應(yīng)。對(duì)于企業(yè)的明星產(chǎn)品，其市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都較高，這是從問(wèn)題產(chǎn)品繼續(xù)加大投資發(fā)展而來(lái)的，未來(lái)有可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，為企業(yè)提供現(xiàn)金流。但是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷地變化，企業(yè)的明星產(chǎn)品未必一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)充足的資金。因此，企業(yè)應(yīng)該選擇增長(zhǎng)型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即S-O戰(zhàn)略，繼續(xù)加大投資，增強(qiáng)其相對(duì)市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，才能保持或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

（2）W-O戰(zhàn)略與問(wèn)題產(chǎn)品對(duì)應(yīng)。企業(yè)問(wèn)題產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額較低，內(nèi)部劣勢(shì)顯現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但它在外部環(huán)境中的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，有一定的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此很有發(fā)展前景。所以，對(duì)于企業(yè)的問(wèn)題產(chǎn)品，企業(yè)可以選擇一個(gè)扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，即利用外部環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)勢(shì)，來(lái)克服它內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力不足的缺陷。一般來(lái)說(shuō)，問(wèn)題產(chǎn)品是企業(yè)的新產(chǎn)品，因此為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，可以投入更多的資源，從而增加它的相對(duì)市場(chǎng)份額，以達(dá)到從問(wèn)題產(chǎn)品到明星產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的目的。當(dāng)然，對(duì)于完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該選擇放棄投資。

（3）S-T戰(zhàn)略與現(xiàn)金牛產(chǎn)品對(duì)應(yīng)?，F(xiàn)金牛產(chǎn)品是企業(yè)資金的保障，如果企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金牛產(chǎn)品，那就說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前缺乏現(xiàn)金的來(lái)源?，F(xiàn)金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)份額高。對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該選擇S-T戰(zhàn)略，即利用自己的內(nèi)部產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)份額高的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，來(lái)克服其外部市場(chǎng)增長(zhǎng)率低的威脅，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）W-T戰(zhàn)略與落水狗產(chǎn)品對(duì)應(yīng)。落水狗產(chǎn)品是產(chǎn)品生命周期的末尾時(shí)段，它的競(jìng)爭(zhēng)地位低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，也就是說(shuō)，它內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外卻存在競(jìng)爭(zhēng)威脅，整個(gè)產(chǎn)品處于生死存亡的非常時(shí)期。因此，對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)選擇一種防御策略，即放棄沒(méi)有前途的落水狗產(chǎn)品，以此減少企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅，從而維護(hù)企業(yè)的生存和發(fā)展。

總之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型所形成的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和BCG矩陣的四個(gè)象限是相互對(duì)應(yīng)的。BCG矩陣中的明星產(chǎn)品，其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于內(nèi)部劣勢(shì)，外部機(jī)遇大于外部威脅，對(duì)應(yīng)于SWOT模型中的S-O戰(zhàn)略；BCG矩陣中的問(wèn)題產(chǎn)品，其內(nèi)部劣勢(shì)大于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，外部機(jī)遇大于外部威脅，對(duì)應(yīng)于SWOT模型中的W-O戰(zhàn)略；BCG矩陣中的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于內(nèi)部劣勢(shì)，外部威脅大于外部機(jī)遇，對(duì)應(yīng)于SWOT模型中的S-T戰(zhàn)略；BCG矩陣中的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，其內(nèi)部劣勢(shì)大于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，外部威脅大于外部機(jī)遇，對(duì)應(yīng)于SWOT模型中的W-T戰(zhàn)略。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與資源結(jié)合

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的一般步驟是:第一，分析內(nèi)部資源的狀況，掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，列出幾個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素，一般不多于8個(gè)；第二，分析外部環(huán)境的狀況，把握企業(yè)外部的機(jī)遇和威脅，列出幾個(gè)關(guān)鍵的機(jī)遇和威脅因素，同樣一般也不多于8個(gè)；第三，將這些關(guān)鍵因素根據(jù)其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性程度列入表中，構(gòu)建 SWOT矩陣。

企業(yè)內(nèi)部資源包括:企業(yè)人才資源、企業(yè)的流動(dòng)資金、企業(yè)的商業(yè)信用、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等；企業(yè)的外部資源包括企業(yè)的客戶、企業(yè)的供應(yīng)商、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求等。在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中應(yīng)用SWOT模型，就是要根據(jù)上述步驟對(duì)企業(yè)的這些內(nèi)外資源進(jìn)行有針對(duì)性地搜集、處理和分析，幫助形成相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略，從而將企業(yè)內(nèi)外資源與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和克服自身劣勢(shì)的同時(shí)，及時(shí)抓住外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，回避威脅，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以利用SWOT模型分析企業(yè)的人才資源為例，如果企業(yè)內(nèi)部擁有很多優(yōu)秀的人才，那么在企業(yè)人才資源方面，其內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)大于內(nèi)部資源劣勢(shì)；如果企業(yè)內(nèi)部缺乏人才，那么在企業(yè)人才資源方面，其內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)則小于內(nèi)部資源劣勢(shì)。同樣，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有很多人才，則相當(dāng)于企業(yè)外部的威脅較大；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏人才，則相當(dāng)于企業(yè)外部的機(jī)遇較大。結(jié)合這些不同的資源狀況，有助于企業(yè)制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

BCG矩陣中的兩個(gè)指標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額:市場(chǎng)增長(zhǎng)率等于比較期市場(chǎng)銷售量與前期市場(chǎng)銷售量的比值減去一；相對(duì)市場(chǎng)份額等于企業(yè)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與同行業(yè)中最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率之比。企業(yè)將BCG矩陣應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)過(guò)程的步驟一般為:第一，計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品的這兩個(gè)指標(biāo)值；第二，根據(jù)計(jì)算的結(jié)果確定企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品在BCG矩陣圖中的位置，即屬于四類產(chǎn)品的哪一種；第三，確定企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)在確定采用哪種戰(zhàn)略時(shí)，要考慮本身的資源狀況，包括企業(yè)的現(xiàn)金流、客戶資源、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)等。根據(jù)企業(yè)這些資源狀況的不同，制定相應(yīng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。例如，當(dāng)利用BCG矩陣分析企業(yè)的客戶資源時(shí)，如果企業(yè)產(chǎn)品的客戶資源增加，也就是說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增加，則有利于提高其相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率；如果企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求減少，則會(huì)導(dǎo)致該產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的減少。這些變動(dòng)都關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的類別劃分，從而影響到該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

由此可知，SWOT模型和BCG矩陣在用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，都會(huì)在考慮企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。也就是說(shuō)，它們都是將企業(yè)的戰(zhàn)略和資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相似性

SWOT模型和BCG矩陣在用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，最后都形成四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。正如上文所述，SWOT模型形成的四種發(fā)展戰(zhàn)略分別是:增長(zhǎng)型的S-O戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型的W-O戰(zhàn)略、多元化的S-T戰(zhàn)略以及防御型的W-T戰(zhàn)略。而B(niǎo)CG矩陣將企業(yè)的產(chǎn)品分為四類之后，也相應(yīng)地形成了四種戰(zhàn)略:成長(zhǎng)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。成長(zhǎng)戰(zhàn)略一般用于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問(wèn)題產(chǎn)品，使他們向現(xiàn)金牛產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；維持策略一般用于成熟的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以保持其市場(chǎng)份額，為企業(yè)提供源源不斷的現(xiàn)金；收獲戰(zhàn)略一般適用于處境不佳的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以最大限度地從中榨取現(xiàn)金，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)；放棄策略一般適用于沒(méi)有發(fā)展前途的問(wèn)題產(chǎn)品和落水狗產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有什么價(jià)值，所以不必浪費(fèi)企業(yè)的資源。

SWOT模型用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)所形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與BCG矩陣用于企業(yè)產(chǎn)品分類后所形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是類似的。

（1）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外部具有機(jī)遇的競(jìng)爭(zhēng)情況，例如，產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都高的時(shí)候，企業(yè)可采用發(fā)展戰(zhàn)略，加大投資，利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，如明星產(chǎn)品。

（2）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)勢(shì)，外部具有威脅的競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)可采取多元化戰(zhàn)略，以抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，例如，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，它的相對(duì)市場(chǎng)份額高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，也就是說(shuō)，它雖然具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，但其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)位不高。對(duì)于成熟的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，可以采取維持戰(zhàn)略，繼續(xù)投資，維持或增強(qiáng)它競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，以此彌補(bǔ)它競(jìng)爭(zhēng)地位不高的劣勢(shì)。對(duì)于市場(chǎng)份額不斷下降的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，可以采取收獲戰(zhàn)略，即盡量壓縮投資，并在最短的時(shí)間內(nèi)榨取更多的現(xiàn)金，用以支持其他產(chǎn)品的發(fā)展。

（3）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有劣勢(shì)且外部具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。例如，對(duì)于相對(duì)市場(chǎng)份額較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品，企業(yè)可以利用其外部競(jìng)爭(zhēng)地位高的機(jī)遇來(lái)扭轉(zhuǎn)其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力弱的劣勢(shì)，以增強(qiáng)其相對(duì)市場(chǎng)份額，將其內(nèi)部劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，以便迎合外部市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。

（4）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有劣勢(shì)且外部具有威脅的競(jìng)爭(zhēng)情況，一般采取的是放棄策略；例如，企業(yè)的落水狗產(chǎn)品，它的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都低，既沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)這種毫無(wú)發(fā)展前途的產(chǎn)品，企業(yè)可以放棄投資，收回成本而把資金用于更有發(fā)展前途的產(chǎn)品身上，實(shí)現(xiàn)資金流的良性循環(huán)。

2.4 作為SWOT模型分析結(jié)果的BCG矩陣

BCG矩陣中相對(duì)市場(chǎng)份額的高低相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，而B(niǎo)CG矩陣中的市場(chǎng)增長(zhǎng)率的高低也就相當(dāng)于是企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇或威脅（見(jiàn)圖3）。

圖3 作為SWOT模型結(jié)果的BCG矩陣

（1）明星產(chǎn)品。該類產(chǎn)品具有較高的相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，利用SWOT模型對(duì)其進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這類產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位高的外部機(jī)遇，這類產(chǎn)品是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和獲利的機(jī)會(huì)所在。對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)一般采用SWOT模型中的S-O戰(zhàn)略，即要積極加大投資，提高這些產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這與BCG矩陣的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

（2）問(wèn)題產(chǎn)品。該類產(chǎn)品具有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額和較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，利用SWOT模型對(duì)其進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這類產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的內(nèi)部劣勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位高的外部機(jī)遇。也就是說(shuō)，這類產(chǎn)品面臨著較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)一般采用SWOT模型中的W-O戰(zhàn)略，即利用市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的外部機(jī)遇來(lái)克服相對(duì)市場(chǎng)份額低的內(nèi)部劣勢(shì)，這與BCG矩陣的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略相一致。

（3）現(xiàn)金牛產(chǎn)品。該類產(chǎn)品具有較高的相對(duì)市場(chǎng)份額和較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率，利用SWOT模型對(duì)其進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這類產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位低的外部威脅。也就是說(shuō)，這類產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但卻缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)一般采用SWOT模型中的S-T戰(zhàn)略，即充分利用自己的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，以克服企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)地位不強(qiáng)的威脅。現(xiàn)金牛產(chǎn)品是企業(yè)的現(xiàn)金來(lái)源，它要利用其產(chǎn)生的現(xiàn)金，為企業(yè)的其他產(chǎn)品進(jìn)行投資，這與BCG矩陣的收獲戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略相一致。

（4）落水狗產(chǎn)品。該類產(chǎn)品具有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，利用SWOT模型對(duì)其進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這類產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的內(nèi)部劣勢(shì)和市場(chǎng)地位低的外部威脅。此類產(chǎn)品一般處于保本或者虧本的狀態(tài)，很難為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)收入。對(duì)于此類產(chǎn)品，企業(yè)一般采用SWOT模型中的W-T戰(zhàn)略，即對(duì)于這種既無(wú)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，也無(wú)外部機(jī)遇，沒(méi)有什么可發(fā)展的潛力的產(chǎn)品，企業(yè)可以考慮放棄它的發(fā)展，這與BCG矩陣的放棄戰(zhàn)略相一致。

由此可見(jiàn)，BCG矩陣其實(shí)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)利用SWOT模型分析的結(jié)果。

3 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型與BCG矩陣的區(qū)別

作為兩種分析方法或工具，SWOT模型和BCG矩陣用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)時(shí)，除了有上述聯(lián)系之外，也有一些不同之處（見(jiàn)圖4）。找出SWOT模型和BCG矩陣之間的區(qū)別，有利于更好地區(qū)分它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中的特點(diǎn)和作用，從而能在最合適的環(huán)境下做出最恰當(dāng)?shù)倪x擇:是使用SWOT模型，還是使用BCG矩陣，抑或把兩者結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提供支持。

圖4 SWOT模型與BCG矩陣的區(qū)別

（1）影響因素不同。SWOT模型在用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境來(lái)考慮問(wèn)題的，因此，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型的分析結(jié)果所形成的四種戰(zhàn)略是受內(nèi)外環(huán)境因素影響的。具體來(lái)說(shuō)，SWOT模型的影響因素分別是企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅。而B(niǎo)CG矩陣在用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，是從兩個(gè)因素來(lái)考慮問(wèn)題的，這兩個(gè)因素分別是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額。具體來(lái)說(shuō)，BCG矩陣的影響因素分別是企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及同行業(yè)中最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率。

（2）側(cè)重點(diǎn)不同。由于SWOT模型是通過(guò)對(duì)外部環(huán)境分析得出企業(yè)的機(jī)遇和威脅，對(duì)內(nèi)部資源的分析得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，SWOT模型在用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，其主要的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，即如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的對(duì)比來(lái)形成有效的發(fā)展戰(zhàn)略的，為企業(yè)的有效決策提供保障。而B(niǎo)CG矩陣是根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額將企業(yè)的產(chǎn)品分為四類，以此來(lái)思考企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略的。所以，BCG矩陣在用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，其主要的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)資源的配置問(wèn)題，即如何將企業(yè)有限的資源合理地分配到各類產(chǎn)品當(dāng)中，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

（3）涉及范圍不同。企業(yè)利用SWOT模型進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，是在綜合考慮整個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)遇和威脅的基礎(chǔ)上而展開(kāi)的，因此，SWOT模型反映的是企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力狀況，涉及到企業(yè)所有的產(chǎn)品、技術(shù)、資金、品牌形象等各個(gè)范圍。而企業(yè)利用BCG矩陣進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析時(shí)，只是單獨(dú)地反映企業(yè)多種產(chǎn)品各自的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)地位，涉及到的范圍只包括企業(yè)的有形資產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有更多地關(guān)注。

（4）定位取向不同。利用SWOT模型可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行綜合分析，以便對(duì)企業(yè)的整體現(xiàn)狀有個(gè)正確的把握，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)SWOT模型著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略定位。而B(niǎo)CG矩陣主要是分析各類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定各類產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略及其組合發(fā)展結(jié)構(gòu)。所以，BCG矩陣主要是考慮如何將有限的企業(yè)資源分配到各類產(chǎn)品中，以幫助企業(yè)獲得最大收益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。因此，BCG矩陣主要著眼于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

5 結(jié)語(yǔ)

本文在比較SWOT模型和BCG矩陣的基礎(chǔ)上，分析了SWOT模型和BCG矩陣在用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中的聯(lián)系，并從它們的影響因素、側(cè)重點(diǎn)、涉及范圍、定位取向四個(gè)方面闡述它們的區(qū)別。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)工具的比較研究，明確了它們各自的功能，以便應(yīng)用它們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，挖掘企業(yè)的潛力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而制定高效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供支持。當(dāng)然，任何一種競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析工具都不是完美無(wú)缺的，都會(huì)有一定的局限性，不可能幫助企業(yè)解決所有問(wèn)題。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把多個(gè)分析工具結(jié)合起來(lái)使用，相互融合，相互補(bǔ)充，共同促進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。

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