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    試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

    2013-07-05 05:27:52張靜
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

    張靜

    【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式,樹立市場(chǎng)觀念和效益觀念,從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方向發(fā)展,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn),積極參與到管理當(dāng)中去,不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì),發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素潛能,才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。文章系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善的途徑。

    【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算會(huì);計(jì)體系完善

    1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我完善的必要性

    1.1完善財(cái)務(wù)核算體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn),并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局,企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合,管理層對(duì)所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化,都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善,以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一,是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的,因而,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須完善財(cái)務(wù)管理,這既是適應(yīng)客觀形式發(fā)展的需要,也是財(cái)務(wù)管理本身發(fā)展的內(nèi)在需要。

    完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體制,完善財(cái)務(wù)流程,完善以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和建立信息披露體系。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、方針的貫徹執(zhí)行,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)變化,為企業(yè)績效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    1.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的需要

    隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地向縱深發(fā)展,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率也呈逐步上升趨勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全,是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。所以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系,能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果,并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合,寓服務(wù)于監(jiān)督之中。

    2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善,應(yīng)著重從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)、績效評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行。

    2.1企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)

    企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化,力求人力、物力、財(cái)力得到最大化利用,實(shí)現(xiàn)資本金的盈利,確保資產(chǎn)保值增值。

    2.2建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

    內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整,確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,提高工作效率和質(zhì)量,保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,屬于“動(dòng)態(tài)過程”。所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位經(jīng)營理念,緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,必須做好以下兩方面的工作:

    第一,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,形成“產(chǎn)權(quán)清晰,代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格按照《公司法》的要求,設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu),從管理層面上理順經(jīng)營者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系,從而保證資產(chǎn)的安全、完整,防止資產(chǎn)流失,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責(zé)任方式加以體現(xiàn)。

    第二,完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制約機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新。利用會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn),在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,開展建章立制,搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新,依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策,認(rèn)真分析解剖自己存在的問題,抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心,圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心,制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。做好資金管理,減少壞賬風(fēng)險(xiǎn),保證資產(chǎn)的安全、完整,防止資產(chǎn)流失,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。使會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依,會(huì)計(jì)監(jiān)督有章可循,并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài),企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn),會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制。因此,必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。

    2.3建立科學(xué)有效的績效評(píng)估系統(tǒng)

    根據(jù)項(xiàng)目的生命周期(引入期,成長期,成熟期,衰退期)設(shè)立可行的績效評(píng)價(jià)指標(biāo),用客觀的數(shù)字信息和可計(jì)量指標(biāo),對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估工作,將各項(xiàng)投入與績效結(jié)合起來進(jìn)行考評(píng),反映投入產(chǎn)出效率,反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿?。把外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)及內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)綜合起來,進(jìn)行分析,作出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評(píng)價(jià),使績效評(píng)價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo),使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。同時(shí)通過效績?cè)u(píng)估,還可以對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。

    2.4完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

    建立完善的財(cái)務(wù)分析體系,可以確定企業(yè)的資信狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)從以下三方面進(jìn)行。第一是分析反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo),可采用資產(chǎn)負(fù)債率、資本收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。第二是分析反映,企業(yè)運(yùn)行績效的指標(biāo),主要反映投資回報(bào)和盈利能力,通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報(bào)率反映,同時(shí)采用資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)進(jìn)行分析。反映運(yùn)行績效的指標(biāo)是加強(qiáng)成本管理的著眼點(diǎn)。第三是分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。可采用杜邦財(cái)務(wù)分析體系通過對(duì)自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析,從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況提供思路。

    2.5搭建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    第一,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,從而影響財(cái)務(wù)受益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,并因此造成損失的可能。全球金融風(fēng)暴中不乏一批企業(yè)破產(chǎn)清算的實(shí)例,因此,企業(yè)都應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主陣地。第二,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標(biāo),如建立一套定量的指標(biāo)體系。通過這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對(duì)象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來,如現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本利潤率等,使與管理相關(guān)的事項(xiàng)都做到心中有數(shù)。通過觀察企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨設(shè)立的指標(biāo)的變化,并對(duì)這些指標(biāo)分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)還沒有顯現(xiàn)出來的問題,可以切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。

    3.結(jié)論

    只有完善了多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力和加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,有著深遠(yuǎn)的意義。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]張繼紅.會(huì)計(jì)集中核算中心工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全書.中國知識(shí)出版社,2006.

    [2]譚文浩.基于績效考核的內(nèi)部控制體系構(gòu)建.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2001(5).

    [3]李連華.中國內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范闡釋與應(yīng)用.上海立信會(huì)計(jì)出版社,2007.

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