淺析提高建設項目管理運行效率的措施辦法

莫冠茂

【摘 要】隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)也不斷的壯大起來，其中工程建設行業(yè)的火熱程度已悄然成為我們關(guān)注的重點，建設項目管理是工程建設開展的核心，發(fā)展至今也出現(xiàn)了諸多問題，本文將從將建設項目管理內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合實際分析出建設項目管理運行中出現(xiàn)的困難，并給出解決對策。

【關(guān)鍵詞】建設；項目管理；運行效率；措施

1.建設項目管理概述

建設項目管理是指在建設項目的生產(chǎn)周期內(nèi)，以最優(yōu)地實現(xiàn)建設項目的目標為落腳點，按照其內(nèi)在規(guī)律，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對建設項目全過程進行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價等系統(tǒng)管理活動。建設項目管理在一個總體設計思路設計上，有一個或諸多單項工程聯(lián)合組成，以經(jīng)濟核算和行政管理形成統(tǒng)一管理的建設單位。一般根據(jù)一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。 建設項目的管理類型是多種多樣的，主要取決于不同階段的任務和實施主體有所不同，大致有如下圖幾種項目管理。

2.建設項目管理的內(nèi)容

建設項目管理一項非常廣義的概念，它是集眾多的管理內(nèi)容與一身，主要有以下九點：

2.1集成管理指的是通過各方的綜合協(xié)調(diào)來管理各個方面的工作，保證將設項目的順利進行，是一種全局管理性質(zhì)的工作。

2.2范圍管理

所謂范圍管理，指的是給建設項目界定不同階段所必須要完成的工作計劃和工作范圍以及更新建設項目的范圍的管理工作，確保建設項目的成功。

2.3工期管理

工期管理簡單的說就是指的項目的時間管理，工期管理要確保建設項目按照計劃的時間內(nèi)順利完成建設項目，主要工作內(nèi)容就是要做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，確保建設項目的成功。

2.4造價管理

造價管理的目的主要是全面管理和控制項目的成本和最大化提升建設項目的價值指，主要是在建設項目過程中開展有關(guān)于建設項目的成本與價值的管理工作。

2.5質(zhì)量管理

質(zhì)量管理顧名思義就是為了保證建設項目的質(zhì)量所開展的一系列管理工作，主要包括了建設項目的質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等，需要對建設項目質(zhì)量實施有效的監(jiān)管和把關(guān)，以保證建設項目質(zhì)量達到合格的要求。

2.6人力資源管理

人力資源管理指的是在項目開展的時候，對不同崗位人才進行配備管理，這就需要管理者充分了解不同崗位的職業(yè)要求，對人才要有充分的了解，在這就基礎上并建立科學系統(tǒng)的人才競爭機制，激勵員工工作，提高工作效率。

2.7溝通管理

溝通管理指的是建設項目運行的過程中，及時收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及合理地開展溝通而開展的管理工作，其目的主要管理工作是指對項目所需的信息和項目相關(guān)利益者的溝通交流實施有效的管理。

2.8風險管理

為保證可以準確地分辨出建設項目風險，完整的測試和分析項目風險以及相關(guān)項目風險而執(zhí)行的各類建設項目管理工作稱為建設項目風險管理，建設項目風險管理的首要目標是為某建設項目即將遇到的風險事件及其結(jié)果進行恰當辨別和及時掌握，這是專門為項目的風險不確定而制定的盡量減少損失同時也不至于錯失機遇的一種管理工作。

2.9采購管理

采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作，建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結(jié)果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

3.建設項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

對中小工程項目的施工管理一些企業(yè)往往不夠重視，在項目管理方面存在很多問題，比如建設項目管理人員變動快、項目管理體系不健全、項目工期控制有所欠缺以及項目質(zhì)量存在隱患等。以下將針對建設項目在項目管理方面較為普遍存在的問題進行分析：

3.1建設項目管理人員變動頻繁

人員的流動性很大，項目管理層人員變動頻繁，其他崗位的人員變動亦是，人員流動過于頻繁對于項目管理來說是非常不利的，在管理理念上很難得到統(tǒng)一，管理思想和管理方式存在的差別在一定程度上給項目管理的運行效率造成了一定的阻礙。

3.2項目管理體系不健全

該項目自組建以來，項目管理體系就一直存在缺陷，缺乏健全的項目管理體系和組織機構(gòu)，當項目實施的過程中，各項的功能服務不能及時的跟進，對于崗位的要求以及各項的程序文件的管理或多或少也存在一定的缺陷，建設項目管理的方法和手段較為落后，導致建設項目管理的效率不高。

3.3項目工期控制有所欠缺

一般項目中標工期相對來說還是比較充裕的，一些項目經(jīng)理對工期的充裕沒有很好控制。在項目實施的初期，項目相關(guān)管理人員疏忽沒有落實好設備、材料的準備工作，各種矛盾也是日益顯現(xiàn)，設備未能按時進場，材料短缺、勞務人員也沒有相對的穩(wěn)定下來，面對出現(xiàn)各種困難，項目管理層也未能及時采取相關(guān)的措施，工期進度停滯不前，一旦出現(xiàn)工期緊迫不得不搶工期進度時，投入大量的人力、物力、財力是保證合同工期的唯一辦法，但是由于加快工期進度在一定程度上增加了成本，也給項目質(zhì)量帶來了一定的影響。

3.4項目質(zhì)量存在隱患

管理人員變動頻繁、質(zhì)量控制、工期控制等問題，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了多種類型的質(zhì)量問題，當然其原因也是多方面的，項目管理人員管理不力、技術(shù)人員把關(guān)不嚴、勞務人員操作不當?shù)鹊?，給工程質(zhì)量存在隱患。

4.提高建設項目管理運行效率的對策

針對上述建設項目管理出現(xiàn)的問題，論文結(jié)合實際提出了以下三點愚見：

4.1合理控制人員的流動性，加強建設項目管理工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

工作人員過于頻繁的流動，尤其是高層管理人員的頻繁換任對于項目管理是百害無一利，企業(yè)要合理控制工作人員的流動性，對于自身素質(zhì)較差的員工可以組織培訓學習，對建設項目管理理論知識不間斷的補充，這樣才能有效的提高項目管理的運行效率。

4.2建立和完善項目管理體系

當項目部成立之時，相應配套的項目管理體系也要完善，首先是必須確立企業(yè)法人在項目管理中的主體地位。接著就是根據(jù)完善的項目管理體系對項目實施科學的管理，并對運行的各項管理過程和結(jié)果進行監(jiān)督；通過“標本分離”，合理確定項目目標；對各個項目管理過程及其結(jié)果實施有效監(jiān)控。第三就是要不斷的改進和完善項目管理過程和項目管理體系，來確保適應不同時期的要求。

4.3建立有效的施工計劃保證體系，確保工期進度、質(zhì)量達標

為了保證工期進度和質(zhì)量能夠按照既定的計劃如約完成，就必須建立一個有效的施工計劃保證體系，以項目經(jīng)理為責任主體、以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一項工作都能如期有序的完成、并確保質(zhì)量達到要求。

5.結(jié)論

本文結(jié)合實際總結(jié)了建設項目管理運行出現(xiàn)的各種窘境，要想真正提高建設項目的運行效率，首先，我們要敢于正視和承認建設項目管理所出現(xiàn)的種種問題；從根源上解決問題，或許文章提到的對策還不能完全得到認可和實施，但是筆者相信，隨著時代的發(fā)展，建設項目管理運行會更加系統(tǒng)科學化。

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