建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究

王娜

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，效益原則已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在因此，研究分析企業(yè)效益的關(guān)鍵是如何合理的控制企業(yè)工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對(duì)工程成本加以控制。以下就企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問(wèn)題談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理

1.人力資源成本

人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問(wèn)題，但這對(duì)國(guó)有企業(yè)難度較大。

（1）國(guó)有水電施工企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，同時(shí)也是水電施工人才大展身手的戰(zhàn)場(chǎng)，但施工企業(yè)難以留住人才。

（2）施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，經(jīng)濟(jì)和福利待遇較低。

（3）施工企業(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和福利待遇。

（4）國(guó)有水電施工企業(yè)是歷史遺留下來(lái)的產(chǎn)物，人員結(jié)構(gòu)趨于老化和不合理，由于時(shí)代在不斷進(jìn)步，知識(shí)的更新、計(jì)算機(jī)運(yùn)用的不斷發(fā)展，多數(shù)45 歲以上的職工難以適應(yīng)。

2.材料費(fèi)用成本

（1）材料用量的控制。有的施工企業(yè)由于低價(jià)中標(biāo)或過(guò)于追求利潤(rùn)，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，或是質(zhì)量問(wèn)題暴露后，發(fā)生的返工費(fèi)用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。

（2）合理選材。材料的選擇原則上是按設(shè)計(jì)要求和合同要求來(lái)確定，質(zhì)量過(guò)高，成本增加。在總包項(xiàng)目工程中，對(duì)于用材設(shè)計(jì)的不合理，施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應(yīng)的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質(zhì)量同時(shí)又可以降低成本。

（3）材料價(jià)格的合理控制。首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場(chǎng)材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時(shí)，除質(zhì)量?jī)?yōu)先外，價(jià)格也應(yīng)相對(duì)優(yōu)先。因此，不僅設(shè)計(jì)單位要注意建筑市場(chǎng)的新動(dòng)向，同時(shí)施工企業(yè)也必須高度關(guān)注，只有抓住機(jī)遇，才有贏得利潤(rùn)的可能。

3.施工機(jī)械成本

在工程施工中，尤其是大型水工金屬設(shè)備安裝工程，在土建面貌不能滿足施工的條件下，在設(shè)備就位過(guò)程中，有的企業(yè)往往會(huì)按市面上有多大起重設(shè)備，就會(huì)采用多大設(shè)備，機(jī)械費(fèi)用的發(fā)生甚至?xí)^(guò)整個(gè)安裝成本。這種情況下，應(yīng)盡可能地采用臨時(shí)設(shè)施，以降低機(jī)械費(fèi)用成本。

4.工程質(zhì)量成本

（1）工程質(zhì)量分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評(píng)定分有優(yōu)良、合格、不合格。質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好工程的質(zhì)量管理是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)，對(duì)施工期限短的工程項(xiàng)目、對(duì)外型結(jié)構(gòu)尺寸要求不是很嚴(yán)格的工程項(xiàng)目、臨建工程項(xiàng)目及合同要求的合格項(xiàng)目，不要盲目的提高質(zhì)量要求，這樣會(huì)浪費(fèi)人力、物力，致使不必要的成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。因此，質(zhì)量成本也應(yīng)合理控制。

（2）質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。工程質(zhì)量的保證往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，不少企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系，對(duì)工程成本關(guān)心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了質(zhì)量，當(dāng)時(shí)利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會(huì)影響。

（3）從質(zhì)量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過(guò)盛。

5.安全成本

安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段，不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前似乎是減少了工程成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進(jìn)去，這樣的例子并不少見(jiàn)，但往往這種輔助施工的投入，施工企業(yè)并不太重視，所以工程的事故也往往不斷發(fā)生。

6.臨建設(shè)施成本

臨建設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況編制，主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目施工年限較長(zhǎng)的，臨時(shí)建房適宜就地取材修建或購(gòu)置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。（2）屬工程前期的施工項(xiàng)目，施工期限較短，可采用租房。若在工程后期，該企業(yè)無(wú)后續(xù)工程，可將修建的住房及臨建設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)的施工企業(yè)，以降低工程成本。（3）在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動(dòng)性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達(dá)到臨時(shí)住房設(shè)施成本最小化。

7.施工工期成本控制

工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，適當(dāng)提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項(xiàng)很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同工期取得信譽(yù)的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

7.1施工方案的質(zhì)量控制

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，或?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵岸終頁(yè)工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，必須確定合理的施工程序、順序與工藝流程兼顧卜藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)，管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案。在施工過(guò)程中，需要采取一系列正確與科學(xué)的檢測(cè)監(jiān)控措施、手段與方法來(lái)保證施工方案的科學(xué)與合理，從而保證合同、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.2施工環(huán)境的質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工環(huán)境包括項(xiàng)目周圍的一切有關(guān)的事物， 如項(xiàng)目所需要的技術(shù)、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購(gòu)買者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有項(xiàng)目存在的自然因素，如地理位置、項(xiàng)目建設(shè)中所處的經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等等。項(xiàng)目是在一定的項(xiàng)目背景下進(jìn)行的，項(xiàng)目背景直接或間接地對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作，一直將主旨放在研究項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的制定、施工計(jì)劃的安排、建成投產(chǎn)時(shí)間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 工程成本核算以及施工管理物資供應(yīng)計(jì)劃與管理等方面。此外，還包括確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理人員的安排等內(nèi)部問(wèn)題。項(xiàng)目部的職責(zé)是負(fù)責(zé)排查、評(píng)價(jià)本單位生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并報(bào)上級(jí)施工管理部門。因此項(xiàng)目部應(yīng)該采取有效措施， 保證環(huán)境因素控制程序在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，主要包括領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、建立環(huán)境管理制度和編制環(huán)境控制措施。對(duì)各種相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)的觀察、周密的研究和分析后，找出那些影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素?？刂脐P(guān)鍵環(huán)境因素的手段和管理的方法有很多。可以搜集有關(guān)正在發(fā)生的一些信息資料分析識(shí)別哪些信息是不可能改變的在試圖控制關(guān)鍵的環(huán)境因素的過(guò)程中， 要使制力和影響力得到發(fā)揮根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件， 采取有效的措施嚴(yán)加控制，與施工方案和技術(shù)措施緊密聯(lián)系加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量的預(yù)控。

8.結(jié)論

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，是衡量一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)的全球化和我國(guó)加人，為我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)外知名建筑企業(yè)不斷地涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的許多大型建筑企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，建筑企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高施幾質(zhì)量便是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李新橋，徐超紅.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2012，（34）.