用師者王

在談到用人之道時(shí)，曾子提出了“用師者王，用友者霸，用徒者亡”的論斷。意謂任用才能超過自己的人，就會(huì)成為業(yè)中的王者；任用志同道合的朋友，就會(huì)成為業(yè)中的霸主；任用平庸之輩就必定失敗。足見用人是否得當(dāng)事關(guān)事業(yè)成敗，切莫等閑視之。

“用師者王”，此確為事業(yè)成功之要道。劉邦在談到自己得天下的緣由時(shí)說：“運(yùn)籌帷賬之中，決勝于千里之外，吾不如子房（指張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！眲钫J(rèn)為，敢用比自己在某個(gè)方面高明的人才，這是他取得天下最重要的原因。此言不虛。

用超過自己的人才，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有廣闊的胸懷。古人云：德不廣不能使人來，量不宏不能使人安。領(lǐng)導(dǎo)者有了廣闊的胸懷，就能海納百川、大膽任用各類英才，就能賞識(shí)人才，包容人才，團(tuán)取人才，激勵(lì)人才向更廣闊的境地發(fā)展，他的事業(yè)必將如日中天。劉邦的成功即為明證。反之，如果他怕下屬超過自己，將永遠(yuǎn)成就不了事業(yè)。對(duì)此，國際廣告公司的巨頭——奧美廣告公司的創(chuàng)始人奧格威有深切的感受：“用人最大的失誤就是沒有任用比自己高明的人?！睘榱俗尮镜亩聜兝斫膺@一觀點(diǎn)，他在每個(gè)董事的椅子上放了一個(gè)洋娃娃，并請(qǐng)他們打開看看。大家打開后，發(fā)現(xiàn)里面還是洋娃娃，再打開里面又有一個(gè)更小的洋娃娃，當(dāng)打開到最小的洋娃娃時(shí)，里面有一張奧格威寫的字條：“如果你永遠(yuǎn)聘用不如你的人，我們就會(huì)成為侏儒公司，反之，如果你永遠(yuǎn)用比你高明的人，我們就會(huì)成為頂天立地的巨人公司?！?/p>

使用比自己強(qiáng)的人，還要有識(shí)才的慧眼。這里的關(guān)鍵是不載著有色眼鏡對(duì)人才求全責(zé)備?！顿Y治通鑒》載：唐太宗命封德彝舉薦人才，過了很久也沒有動(dòng)靜，太宗便詢問其中緣由，封德彝答道：“非不盡心，但于今未有奇才耳?！碧诼牶笳f：“君子用人如器，各取所長，古之致治者，豈借才于異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！”這個(gè)故事告訴我們：世上不是沒有人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的慧眼；而有了這樣的眼光，人才就出現(xiàn)在你的面前。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基在金屬冶煉方面算不上內(nèi)行，卻成功地將一批精通凍煉技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才聚攏在自己身邊，充分發(fā)揮他們的才能，從而創(chuàng)立了雄距世界的“鋼鐵帝國”。在競爭十分激烈的今天，管理者大膽使用比自己強(qiáng)的人才，就能像卡耐基那樣群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷推向新的境界。

（編輯 思淼）