新一輪智能電視大戰(zhàn)未見良性循環(huán)跡象

在“客廳大戰(zhàn)”被認(rèn)為是下一個商機爆發(fā)點之際，國內(nèi)電視機行業(yè)再掀波浪，樂視這一身份早已明確的“扔石者”上周正式發(fā)布了醞釀已久的超級電視產(chǎn)品。資本市場上隨即的反應(yīng)結(jié)果是，樂視股價接連攀高，國內(nèi)電視機市場第一陣營的海信、TCL、創(chuàng)維股價集體下跌。

讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)感到不安的并不是樂視產(chǎn)品本身，而是它打破了20多年彩電企業(yè)持續(xù)靠硬件獲利的營銷模式，這種靠內(nèi)容獲利、靠社交營銷推廣的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，宛如給智能電視產(chǎn)業(yè)撕開了一小道口子。接下來的“闖入者”又將是誰？又會出現(xiàn)哪些新的顛覆？傳統(tǒng)彩電企業(yè)已意識到潛在的威脅。

借道智能，電視機產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)了新的應(yīng)用，IT、視頻、語音、游戲等的出現(xiàn)，賦予電視機在媒體、互聯(lián)網(wǎng)、IT上的屬性越來越濃，電視機產(chǎn)業(yè)也開始從原來的面板、芯片到整機上下游的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，延伸出一條新的從運營、解決方案到平臺設(shè)計等橫向產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，電視機行業(yè)還未形成充分競爭，市場品牌并未形成壟斷。據(jù)相關(guān)調(diào)查機構(gòu)顯示的近三年彩電市場份額來看，前六名電視品牌海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾各自市場份額差距不大，均保持在10%-12%。

此外，自2009年互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)到如今的智能電視，電視機已從單純的顯示器向“顯示器+后臺處理器”延伸，這讓一批內(nèi)容商、運營商看到了機會和更多的想象空間，吸引了聯(lián)想、樂視、優(yōu)朋普樂、小米等企業(yè)紛紛加入電視機的“觸網(wǎng)”行動。

智能電視似乎給大家勾勒出了一副完美的畫面。網(wǎng)絡(luò)搜索、游戲、社交、視頻點播等一切基于手機上的娛樂、資訊等應(yīng)用都出現(xiàn)在了電視機中。

這讓新的“闖入者”有理由相信，未來電視機將會出現(xiàn)新的洗牌，并開始提前布局。優(yōu)朋普樂、南方傳媒與創(chuàng)維合作，在電視機上開通“直通好萊塢“欄目，實現(xiàn)視頻在電視機上的付費；聯(lián)想與上海文廣成立視云公司，專門為聯(lián)想智能電視進行視頻節(jié)目內(nèi)容的采集和優(yōu)化；樂視更是直接以電視機企業(yè)的新身份，通過內(nèi)容和新的渠道打破原有電視的商業(yè)模式；小米則通過電視盒曲線進入這一領(lǐng)域……

這直接改變了電視機在銷售上的一個預(yù)期，電視機不再由傳統(tǒng)的線下銷售來獲得收益，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)正不斷地沖擊現(xiàn)有的商業(yè)模式。

樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭曾對外接受媒體采訪時表示，“傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品價格=產(chǎn)品成本+產(chǎn)品毛利+運營成本+營銷成本+渠道成本+品牌溢價。而超級電視是基于樂視網(wǎng)海量用戶，營銷上采用CP2C模式（眾籌營銷），即不再由生產(chǎn)商出產(chǎn)品吸引顧客市場，而是訂單驅(qū)動生產(chǎn)力?！?/p>

而同樣通過饑渴營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維來切入智能手機和電視的小米，其負(fù)責(zé)電視機頂盒業(yè)務(wù)的相關(guān)人士表示，尚且不去談?wù)摌芬曤娨暜a(chǎn)品本身，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加盟直接改變的是，電視機另一個全新的生態(tài)體系的構(gòu)建。

這種變化類似于手機進入智能后，產(chǎn)業(yè)格局逐漸打亂?！耙郧坝捎布圃旌蜕嫌慰刂苼碚莆赵捳Z權(quán)的時代將改變，未來更多是用戶體驗為王的時代?！眾W維咨詢（AVC）高級副總裁文建平認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前的優(yōu)勢。