基于石油工業(yè)中采油設備管理的探討

蔣清蓮

【摘 要】對于企業(yè)來說，設備是其生產的物質基礎，同時也是其發(fā)展水平和現代化程度的主要表現。而對設備進行管理，不僅可以有效的保證企業(yè)進行順利的生產，同時還可以在安全生產和環(huán)境保護的基礎之上，進行有效的降低企業(yè)的生產成本，并提高企業(yè)的經濟效益。本篇文章在介紹石油工業(yè)中采油設備管理重要性的基礎之上，對采油作業(yè)區(qū)設備管理現狀及存在的問題進行了詳細的分析，并在提高設備管理水平的方面提出了相關的措施及對策。

【關鍵詞】石油工業(yè)；采油設備；管理

1.石油工業(yè)中采油設備管理的重要性

設備管理就是通過對設備進行安裝、修理、改造和更新等措施，使設備保持完好，并使設備在生產中安全運行并充分發(fā)揮作用，進而保證生產的需要，以達到降低成本，提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開生產，而設備又是企業(yè)生產的物質基礎，因此，設備性能的好壞與企業(yè)能否正常運營有著密切的關系。它不僅關系到產品的質量，還關系到生產的安全，更關系到企業(yè)未來的發(fā)展。

隨著新設備的不斷問世，設備管理在油田企業(yè)的地位越來越重要，主要表現在以下幾個方面：第一，設備管理是企業(yè)生產經營的基礎。企業(yè)的正常生產活動主要依靠設備的正常運轉來實現，只有加強設備管理，做好機器設備的現場管理和保養(yǎng)維護工作，才能保證企業(yè)的生產經營活動正常運行。第二，設備管理是企業(yè)產品的質量的保證。設備在企業(yè)中主要的作用就是生產企業(yè)需要的產品，因此，企業(yè)產品的質量與設備有直接的關系。第三，設備管理可以提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的經濟效益主要表現在企業(yè)的投入和產出兩個方面，而這兩個方面都受到設備管理的影響，因此，加強設備管理可以增加企業(yè)的產出、減少企業(yè)的投入，進而提高企業(yè)的經濟效益。第四，設備管理與安全生產和環(huán)境保護有很大關系。企業(yè)出現設備事故、人身事故和環(huán)境污染等問題，主要是由于設備的技術落后和管理不善導致的，因此，企業(yè)要杜絕事故的發(fā)生，就必須注重對設備的現場的管理。所以說，企業(yè)安全生產和環(huán)境保護的前提和基礎就是要做好設備管理工作。

由于油田企業(yè)的石油勘探、生產、安全等多方面問題都與設備管理有很大關系，所以，只有充分做好油田企業(yè)的設備管理工作，才能使油田企業(yè)進行更好的發(fā)展。

2.采油作業(yè)區(qū)設備管理現狀及存在的問題

企業(yè)的設備管理必須結合企業(yè)本身的實際情況，從根本出發(fā)，制定出與企業(yè)的經營方式和運行方式相輔相成的企業(yè)設備管理辦法。這種有效的管理模式不僅可以使企業(yè)對設備的投資最小化，也可以使設備對資源的使用率最大化。在設備管理的實施過程中需要將每一個環(huán)節(jié)都與經濟效益聯系在一起，從而實現企業(yè)利益最大化。值得注意的是我國采油作業(yè)區(qū)的設備管理還存在諸多問題。

2.1設備管理人員的多重控制

采油作業(yè)區(qū)的設備管理人員責任重大，他們需要對財務資產部門、設備部門及相關的領導負責。這就導致了油田的設備管理制度無法實施，進而使各個部門之間產生矛盾，消耗更多的精力和物力。

2.2油田維修方案的選擇落后

在我國油田企業(yè)中，依然是實行以計劃維修為主的維修方案，這樣不僅造成了油田在開采的過程中設備出現故障的比例上升，也導致了因對突發(fā)事故解決不及時而加大石油開采的成本。

2.3設備管理的考核依據不合理

現行的設備管理考核方法中存在著諸多的不合理，其仍是以原先的設備管理評價結果為考核依據，并不能直觀反映出設備管理的好壞。例如，某些靜態(tài)指標只能反映設備在某一時間點上的情況，這樣的結果只能表明設備的新舊程度，并不能反映出設備管理工作的好壞。

3.提高設備管理水平的措施及對策

在當今社會，設備的更新越來越快，并且設備也正逐步向電子化、自動化、精密化方向發(fā)展，這就導致了企業(yè)在設備投資方面的投入越來越大。與此同時，與設備相關的費用在生產成本中所占有的比重也越來越大，例如，設備的稅金、折舊費、維修費等等。如果設備一旦出現故障，對石油企業(yè)來說，將會造成巨大的經濟損失，因此，在石油企業(yè)中要做好設備管理工作。針對目前石油企業(yè)設備管理的現狀，本文提出了一些提高設備管理水平的措施：

3.1落實設備巡檢制度

巡檢是石油企業(yè)中設備管理的基礎工作。巡檢能夠及時地發(fā)現設備在運行過程中已經出現或者將要出現的問題，能夠很好的預防設備故障的發(fā)生。如果巡檢不及時或者不認真，就不能及時地發(fā)現問題并解決問題，將會導致設備損壞甚至設備報廢。石油企業(yè)中應針對不同設備制定其巡檢辦法及巡檢周期，并在顯著位置建立巡檢點，將巡檢報告放置于巡檢點位置。在巡檢報告上，巡檢人員要根據設備的巡檢結果在報告上打“√”或打“×”，對打“×”的設備要采取防護措施并及時匯報，以方便維修人員對其進行維修。要注意的是，設備巡檢必須要遵循實事求是的原則，確保巡檢報告上的記錄具有真實性和有效性。

3.2組建設備使用責任體系

石油企業(yè)在設備管理方面應該組建設備使用責任體系，從而增加設備操作人員的責任感，避免設備故障及安全事故的發(fā)生。設備操作人員是設備的直接接觸者，因此在設備使用責任體系中要明確操作人員的操作要求，操作人員還要滿足“四懂三會”的要求，即懂性能、懂原理、懂結構、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。在石油企業(yè)的設備管理中，要嚴格管理好設備的使用、維護、保養(yǎng)工作，從而使設備的利用率最大化。

設備使用責任體系的管理者要制定獎懲制度并嚴格執(zhí)行，在操作人員對設備操作的過程中進行監(jiān)督，明確其操作規(guī)范，還要對操作人員的職責范圍進行劃分，從而使設備的使用更安全化、規(guī)范化。操作人員在操作設備之前，應對設備進行點檢，確認無誤后方可操作，如果出現問題，要及時維修。在設備的操作過程中要時刻保持設備的整潔，同時做好交接班的相關工作，防止在交接中出現問題，為設備故障及人員安全埋下隱患。

3.3制定設備操作規(guī)程

設備操作規(guī)程能夠縮短操作人員熟悉設備的時間，并且能使操作人員更快的了解設備的使用方法及工作原理，從而大大提高設備及人員的工作效率。設備操操作規(guī)程一般都是在企業(yè)購進新型設備時制訂。在購進新設備后，應由專業(yè)的技術人員進行試用，并針對設備對操作人員進行培訓，結合設備性能制定出完整的設備操作規(guī)程。石油企業(yè)操作人員在對新設備操作之前，應按照設備操作規(guī)程進行針對性的培訓，并了解設備的結構及性能，這樣在操作設備的時候才能得心應手。設備操作規(guī)程是專業(yè)技術人員對設備操作方法的總結，為新員工的設備操作提供幫助，并對設備的維護提出意見。通過設備操作規(guī)程不僅可以提高設備管理的水平及質量，還能從根本上減少安全事故的出現。

3.4對設備及操作人員進行考評

企業(yè)還應該注意設備在使用過程中是否按照規(guī)定進行操作，這就要求要對設備的操作人員定期進行考評?？荚u按照QHES管理體系要求，內容包括理論考試、實際操作和資料填寫等?？荚u要遵守公開、公平、公正的原則，對考評成績優(yōu)異的員工給予精神及物質上的獎勵，從而促進廣大員工的積極性。

4.結語

綜上所述，我們不能看出，為了對石油工業(yè)的采油設備進行良好的管理，離不開對石油工業(yè)采油設備管理的重要性的認識。同時還需要根據當前形勢，完全掌握石油工業(yè)中采油作業(yè)區(qū)設備管理現狀及存在的問題，才能提出相關的解決措施，從而才能從根本上提高石油工業(yè)中采油設備的管理水平。

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