淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王登鏖

【摘 要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的，然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ皇亲钪匾膭?dòng)力，知識(shí)承擔(dān)起了這一重任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本，即人的知識(shí)本身。因此，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。

1.財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1.1融智比融資更重要的觀念

從一般意義上說(shuō)，軟資源對(duì)硬資源的開(kāi)發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個(gè)作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)泛資源系統(tǒng)。硬資源是被動(dòng)的，軟資源是主動(dòng)的，人往往利用軟資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用硬資源。軟硬資源的這個(gè)關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)得更加明顯。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的戰(zhàn)略性資源為硬資源即傳統(tǒng)的自然資源和財(cái)務(wù)資源，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則將戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移到知識(shí)、信息及其創(chuàng)新能力上來(lái)，軟資源或知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。據(jù)西方學(xué)者測(cè)算，本世紀(jì)初知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)僅為5-20%，如今已達(dá)60-80%。隨著信息高速公路的開(kāi)通，預(yù)計(jì)將達(dá)90%。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體是知識(shí)型企業(yè)，而對(duì)知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素已不再是硬資源而是知識(shí)起源。有鑒于此，企業(yè)在理財(cái)時(shí)應(yīng)確立“軟資源第一”的觀念，并通過(guò)合理的資金運(yùn)作，培育和擴(kuò)張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.2人本財(cái)務(wù)觀念

“人本管理”是與“以物為中心”管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求把人作為“社會(huì)人”或“文化人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)看待，要理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。人本管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度，因此，在財(cái)務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。貫徹“人本財(cái)務(wù)觀念”要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

1.3風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

2.成本管理的創(chuàng)新

（1）在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性變革。以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被“作業(yè)”為中心的成本計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

（2）從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容：通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低成本；通過(guò)加強(qiáng)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理降低成本；通過(guò)合理勞動(dòng)力投入來(lái)降低企業(yè)成本；通過(guò)目標(biāo)成本計(jì)算與成本企劃降低成本；通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)，按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本。

（3）成本管理的對(duì)象應(yīng)全面化。當(dāng)前，普遍認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是對(duì)企業(yè)整個(gè)再生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費(fèi)的管理，即在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)階段中的各種成本進(jìn)行的管理，而卻忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種耗費(fèi)支出將上升為整個(gè)產(chǎn)品成本的60%-70%。因此，也應(yīng)把這部分支出納入到成本管理的對(duì)象之中且作為管理的重點(diǎn)。

（4）成本管理還應(yīng)樹(shù)立以人為本的觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，成本管理要充分挖掘人的潛力并充分調(diào)動(dòng)人的積極性，人力成本問(wèn)題成為整個(gè)成本管理的關(guān)鍵。

3.財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作的創(chuàng)新

3.1投資活動(dòng)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無(wú)形資產(chǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等的比重將會(huì)大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)投資應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)知識(shí)資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為投資效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。

3.2融資活動(dòng)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)資源的擁有量是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說(shuō)“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

3.3財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新

在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。這種分配模式比按資分配更符合實(shí)際。

4.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)新

（1）為適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)附加（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場(chǎng)附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（2）建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映知識(shí)資本的價(jià)值，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的加快，對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然，它有兩個(gè)作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)；二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（3）建立財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，作為一種戰(zhàn)略性的考慮，有時(shí)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性大于財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，如營(yíng)業(yè)額，市場(chǎng)占有率，技術(shù)或客戶需求的滿意度等指標(biāo)。利用層次分析法（AHP）、模糊數(shù)學(xué)的思想對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的可行性是未來(lái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要發(fā)展方向。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新矛盾、新情況、新問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要經(jīng)的起來(lái)自各個(gè)方面挑戰(zhàn)的考驗(yàn)，成功的把握勝利和避免失敗，謀求經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要從財(cái)務(wù)管理開(kāi)始，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)邁向成功的必由之路。

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