淺談施工階段工程造價管理及控制

田海琴

【摘 要】工程項目的質(zhì)量是施工單位關(guān)注的主要問題，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的工程才能正式的投入使用。隨著社會的全面發(fā)展，不僅使質(zhì)量得到了巨大的改善，而且在工程建設(shè)過程中的其他方面也得到了控制和完善。造價管理漸漸的成為了人們關(guān)注的問題，最大程度的降低工程造價，優(yōu)化造價管理，才能使施工方獲得最大的利潤。在工程造價的控制中，施工階段的有效管理可以幫助施工方實現(xiàn)這一目標(biāo)。本文針對施工階段對工程造價的重要影響，簡要的闡述施工階段工程造價管理和控制的重要方面。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價；管理控制；有效途徑

0.引言

工程的造價管理現(xiàn)在越來越引起人們的重視，施工單位引進(jìn)的先進(jìn)的處理技術(shù)優(yōu)化工程造價設(shè)計，節(jié)約工程的成本，保證施工的進(jìn)度和安全質(zhì)量。造價控制涉及到工程施工的各個方面，在投標(biāo)階段，設(shè)計階段，施工階段，竣工階段四個大方面中，選擇最優(yōu)的方案，加強(qiáng)施工中的管理，將有助于施工中的控制。其中投標(biāo)階段主要是對工程進(jìn)行預(yù)算，以最符合施工單位的造價進(jìn)行競標(biāo)；設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵階段，簡潔先進(jìn)的設(shè)計方案可以大大節(jié)約工程的成本，減少造價；竣工階段則是對造價各方面的收尾，對拖欠款項的追回，對工資等的發(fā)放等。施工階段在整個施工過程中對造假的影響相對較小，但也不能忽視，管理不當(dāng)材料等造成的浪費會大大增加工程的開支，增加造價水平。所以一定要安排合理的方案進(jìn)行管理，減小施工中的浪費現(xiàn)象和不正當(dāng)?shù)呢敭a(chǎn)流通，保證企業(yè)盡可能多的賺取利潤。

1.施工階段影響工程造價的因素

施工階段的管理不當(dāng)會給工程的資金帶來沉重的負(fù)擔(dān)，施工階段影響工程造價的主要因素有很多，其中有天氣的影響等自然原因，但更多的是人為的原因，施工人員的操作不當(dāng)導(dǎo)致工程的返工，材料使用過程中的浪費等，影響最為嚴(yán)重的就是工程的變更，工程施工的改變將增加材料的預(yù)算增加對施工所需機(jī)械設(shè)備等使用，還會增加工期等，變更會造成工程造價大幅度的變化，工程變更越大導(dǎo)致的工程造價就越高，所以在設(shè)計階段應(yīng)搞清楚各方面的情況，綜合各種可能，設(shè)計出滿意的圖紙。在施工階段應(yīng)注意以上影響因素，進(jìn)行有效地管理，最大程度的控制造價。

2.施工階段的工程造價管理的關(guān)鍵

施工單位工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。

2.1合同管理

施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對施工合同的管理。 （1）加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認(rèn)真把關(guān)；（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；（3）實行合同會簽制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底。

2.2優(yōu)化施工方案并組織實施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領(lǐng)。由于中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

2.3現(xiàn)場管理

2.3.1工程變更

由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計變更，如果必須對設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小而且如果修改則及時的通知施工人員，防止不必要的返工。

2.3.2材料費用的控制

材料的使用費用是工程造價中的主要方面，大部分的資金都用在材料的購買上，選取物美價廉的材料是降低工程造價的有效手段。施工前應(yīng)對材料做出確定，廣泛收集市場中的各類信息購買質(zhì)量達(dá)標(biāo)價格低廉的產(chǎn)品。施工中應(yīng)做好計劃根據(jù)施工的需要采購材料使用設(shè)備，對材料的使用及時的記錄，注意材料的合理保存，加強(qiáng)監(jiān)督力度，較少材料的浪費。

2.3.3做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

2.3.4在施工階段要加強(qiáng)索賠意識

按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。在索賠工作中施工單位必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。

3.結(jié)語

工程造價管理貫穿工程建設(shè)的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，規(guī)范過程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高企業(yè)施工階段的過程造價管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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