如何做好生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能管理工作

鄧寒力

【摘 要】本文論述了生產(chǎn)型企業(yè)節(jié)能狀況的實(shí)際出發(fā)，分析了存在的相關(guān)問(wèn)題，從節(jié)能規(guī)范化管理及節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等問(wèn)題，并通過(guò)列舉幫助節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)用的實(shí)例，以期望對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的節(jié)能管理工作能起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)節(jié)能；投資回收；持續(xù)改善；應(yīng)用

節(jié)能減排是目前企業(yè)的重中之重，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，還要為國(guó)家的環(huán)保事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)不僅對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，更具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

要做好生產(chǎn)型企業(yè)節(jié)能管理工作，主要需涉及以下三個(gè)方面的工作：一是要做好規(guī)范化管理、技術(shù)要求等；二是做好節(jié)能技術(shù)應(yīng)用；三是后期在現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化持續(xù)改善，跟進(jìn)和維護(hù)工作。下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

1.如何做好規(guī)范化管理、技術(shù)要求工作

1.1企業(yè)節(jié)能管理制度的制定、實(shí)施

規(guī)范的企業(yè)不一定是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的企業(yè)都是規(guī)范的。規(guī)范也稱作規(guī)則，包含兩個(gè)方面，一個(gè)是流程，一個(gè)是制度。流程用來(lái)指導(dǎo)員工如何做對(duì)事情。規(guī)范管理有兩個(gè)目的：一是控制管理風(fēng)險(xiǎn)，二是提升管理效率。我們現(xiàn)在使用的 EHC（能源清潔檢查）就在這方面為單位生產(chǎn)管理水平提高了一個(gè)臺(tái)階，規(guī)范化平臺(tái)加上現(xiàn)代化工具結(jié)合現(xiàn)代化管理思路刷新了企業(yè)的管理水平。

在確定要制約浪費(fèi)能源之后，設(shè)備管理部門會(huì)負(fù)責(zé)去尋找潛在的能源浪費(fèi)。然后，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、技術(shù)、行政等部門，成立一個(gè)審核小組，對(duì)浪費(fèi)能源前期考核，考核的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：耗能設(shè)備，數(shù)量及范圍，運(yùn)行時(shí)間，技術(shù)力量，組織架構(gòu)，管理效能，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的執(zhí)行情況。在對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行初步考察后，需要出具一份詳細(xì)的審核報(bào)告，節(jié)能審核報(bào)告應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)原則：（1）滿足使用功能；（2）考慮實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)楣?jié)能而過(guò)高地消耗投資，增加運(yùn)行費(fèi)用，而是應(yīng)該讓增加的部分投資，能在幾年或較短的時(shí)間內(nèi)用節(jié)能減少下來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行回收；（3）節(jié)省無(wú)謂消耗的能量。同時(shí)在選用節(jié)能的新設(shè)備上，應(yīng)具體了解其原理、性能、效果。從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較后，再選定節(jié)能設(shè)備，才能真正達(dá)到節(jié)能的目的。建立健全能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，定期報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。

1.2節(jié)能管理的實(shí)施

由審核小組成員討論是否制約后再?zèng)Q定是否改善進(jìn)行下一步驟。圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用，健全節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施和制度，認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，實(shí)施資源綜合利用技術(shù)改造，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度。如果各項(xiàng)條件都超出指標(biāo)要求的話，該小組還要與管理部門就耗能的各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)討論，由設(shè)備管理部門提出問(wèn)題，改善方法，可行性評(píng)估，投入改造應(yīng)用等，而其他部門則需要給予節(jié)能的監(jiān)管和要求，（提出要求的時(shí)候，尤其要注意把以往容易出現(xiàn)的能源浪費(fèi)問(wèn)題與各部門溝通）這些都要寫(xiě)到與行動(dòng)計(jì)劃書(shū)中。

審核工作完成之后，進(jìn)行改造工程招標(biāo)，如果節(jié)能技術(shù)方案通過(guò)（一般生產(chǎn)型企業(yè)電流能量輸入損耗較大），承包商根據(jù)合同和技術(shù)方案，便開(kāi)始做改造，在技術(shù)改造過(guò)程中，審核小組的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要隨時(shí)與承包商聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)這個(gè)技術(shù)改造過(guò)程中遇到的問(wèn)題要有一定的了解，并針對(duì)這些問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施。對(duì)改造細(xì)節(jié)、節(jié)能產(chǎn)品的確認(rèn)工作，尤其是節(jié)能產(chǎn)品的樣品確認(rèn)一定要認(rèn)真仔細(xì)。外觀，尺寸，規(guī)格，型號(hào)，節(jié)能技術(shù)參數(shù)要求，特殊的技術(shù)要求等，都要一一確認(rèn)，如果有可能的話，最好測(cè)試一下，看最終的節(jié)能效果。

2.如何做好企業(yè)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用工作

2.1嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行檢驗(yàn)工作

意識(shí)到節(jié)約能源，不斷地宣傳節(jié)約能源，組織節(jié)能環(huán)?；顒?dòng)，管理層推動(dòng)全員參與節(jié)約用電 。置換能耗較高的、提前淘汰陳舊的設(shè)備（如：風(fēng)冷式熱泵系統(tǒng)置換地源式熱泵、置換節(jié)能燈、LED燈等），加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，消除跑冒滴漏的問(wèn)題，繼續(xù)對(duì)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提高能源利用效率定頻空壓機(jī)更換變頻空壓機(jī)，節(jié)約水電氣等能源，降低成本、保護(hù)環(huán)境。

在承包商開(kāi)始正式進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的一段時(shí)間里，我們是需要特別注意節(jié)能產(chǎn)品檢驗(yàn)、實(shí)際改造難易程度的工作，因?yàn)檫@時(shí)可能承包商對(duì)新節(jié)能產(chǎn)品的改造流程控制，人員的熟練操作程度都不是很高，出現(xiàn)少量問(wèn)題，或者次品都是在所難免的，這時(shí)進(jìn)料檢驗(yàn)員就需要按照樣品確認(rèn)流程，嚴(yán)格地檢查節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量，以避免不良品流入下一道工序。

2.2做好問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和分析工作，針對(duì)主要問(wèn)題承包商尋找改善對(duì)策

承包商的整體水平各有差異，也就決定了他們的供貨品質(zhì)、技術(shù)改造能力會(huì)存在差距，因此我們需要做好前期節(jié)能問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析工作，找出對(duì)我們的進(jìn)貨質(zhì)量影響最大的承包商，然后再找出該承包商改造中出現(xiàn)的問(wèn)題類型、頻次，涉及的產(chǎn)品型號(hào)等進(jìn)行細(xì)項(xiàng)的分析。然后針對(duì)這些問(wèn)題與承包商的質(zhì)量，設(shè)備、技術(shù)部門進(jìn)行溝通，尋找解決問(wèn)題的辦法。

2.3節(jié)能工程改造節(jié)能項(xiàng)目舉例分析：

下面我們以我們公司節(jié)能項(xiàng)目的投資回報(bào)率為例，從中找出投資回報(bào)率較高、投資回報(bào)年限較短的項(xiàng)目，然后再進(jìn)行進(jìn)一步的分析，決定加大力度，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。

投資回報(bào)率=×100%

投資回報(bào)年限（年）=

這9項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目分別是：

1自來(lái)水—水管治漏； 2中央空調(diào)—單機(jī)控制改造集中控制； 3安全出口燈—替換LED燈管；4路燈改造—替換節(jié)能燈；5壓縮空氣—系統(tǒng)管道治漏；6倉(cāng)庫(kù)工礦燈改造—替換節(jié)能燈；7空氣壓縮機(jī)—改造變頻；8空調(diào)系統(tǒng)—替換地源熱泵；9照明燈—替換LED燈。

今年我們公司節(jié)能項(xiàng)目的投資回報(bào)率和投資回報(bào)年限（如下表格1）：

表1

通過(guò)以上統(tǒng)計(jì)表格我們可以看出，在這9項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目中，1自來(lái)水的投資回報(bào)率是最高的，達(dá)到了4860%，投資回報(bào)年限也很短，0.02年，即6-7天。因此我們要先抓好該節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)用的投入工作。

下面我們?cè)賹?duì)5壓縮空氣—系統(tǒng)管道治漏問(wèn)題做進(jìn)一步的分析。并且以它為例，簡(jiǎn)單闡述一下如何治理壓縮空氣系統(tǒng)管道治漏工作。

壓縮空氣—系統(tǒng)管道治漏是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，壓縮空氣是兩條主要產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的主要能源之一。從2012年初就發(fā)現(xiàn)，由于空氣系統(tǒng)含水量較高、管道老化、接頭密封老化，就一直存在著系統(tǒng)管道跑冒滴漏的情況。通過(guò) 1號(hào)空壓機(jī)的測(cè)量分析（表2），我們可以看到從第一次記錄（關(guān)閉用戶閥）到第二次記錄（開(kāi)啟用戶閥）加載時(shí)間的比例， 第一次記錄25%低于第二次記錄，而平均電流也是同樣低于第二次記錄的。而且該問(wèn)題在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的時(shí)間里反復(fù)出現(xiàn)，證明我們?cè)O(shè)備管理部門對(duì)此也是暫時(shí)找不到應(yīng)對(duì)措施。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)鴶?shù)次到空壓機(jī)房去尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

1號(hào)空壓機(jī)測(cè)量分析（關(guān)閉負(fù)載用戶閥-開(kāi)啟用戶閥）。

表2

經(jīng)實(shí)際調(diào)查，我們了解到，由于生產(chǎn)車間壓縮空氣系統(tǒng)管道密封件和設(shè)備的氣動(dòng)元器件老化，存在漏氣現(xiàn)象。所以我們組織分兩次維修，第一次是整個(gè)生產(chǎn)車間壓縮空氣系統(tǒng)管道密封件維修，第二次是所有設(shè)備的氣動(dòng)元器件老化。其工作內(nèi)容如下：第一次是用福祿克LD300超聲波測(cè)漏儀對(duì)主管道、支管道到設(shè)備連接器處，待漏點(diǎn)被檢測(cè)到后，將紅標(biāo)簽貼張?jiān)撀c(diǎn)，使維修人員能更快捷地發(fā)現(xiàn)，然后將該漏點(diǎn)修復(fù)，如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù)的 ，更換警示標(biāo)識(shí)并記錄。經(jīng)為期一周的工作，我們發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)和維修以后，往往會(huì)出現(xiàn)新漏點(diǎn)的情況，有修復(fù)的地方還會(huì)產(chǎn)生漏氣，這樣就會(huì)我們檢測(cè)漏點(diǎn)工作量，或者是難度等。問(wèn)題找到了，然后我們建議生產(chǎn)部門在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中全員參與發(fā)現(xiàn)漏氣報(bào)修的做法。我們?cè)诮邮丈a(chǎn)部門報(bào)修和我們?cè)O(shè)備部門檢測(cè)，經(jīng)維修后，發(fā)現(xiàn)大規(guī)模微小漏氣問(wèn)題基本解決了。空壓機(jī)的加卸載時(shí)間比達(dá)到了50%，此后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)加載時(shí)間長(zhǎng)或卸載時(shí)間短的情況。

3.后期的持續(xù)改善工作

通過(guò)以上事例，我們可以看到，在深入了解節(jié)能的實(shí)施后，我們也可以幫助企業(yè)做好設(shè)備改善工作，但我們還需和各部門一起努力，維護(hù)穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行狀況。因?yàn)橹T如生產(chǎn)車間人員變動(dòng)，設(shè)備異常，新項(xiàng)目改造投運(yùn)等都會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的情況。其實(shí)做好節(jié)能工作最有效的辦法就是將平時(shí)的5S和檢查工作落實(shí)到日常工作中，將一些不符合項(xiàng)都盡力消除在初發(fā)階段。即使有不良情況需要維修，也可以很快得到執(zhí)行。因此，也可以說(shuō)，5S和檢查工作將節(jié)能移到了基層執(zhí)行，這樣節(jié)能潛力巨大，節(jié)能效果好，投資回報(bào)快，從而避免了大量能源浪費(fèi)的情況，也節(jié)省了維修、改造和時(shí)間成本。

在節(jié)能管理方面也有做得特別好的企業(yè)，可供我們參考，比如德國(guó)的西門子，大眾，博世等公司，他們通常會(huì)對(duì)企業(yè)節(jié)能進(jìn)行長(zhǎng)期的檢查，浪費(fèi)整治，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，幫助自己的企業(yè)把節(jié)能減排管理工作推動(dòng)起來(lái)，把他們作為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大大減少了企業(yè)的運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)也都在不斷地進(jìn)步，伴隨節(jié)能降耗活動(dòng)在企業(yè)中的逐步開(kāi)展，可以為企業(yè)帶來(lái)各種效益。首先來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益便顯著可見(jiàn)，企業(yè)一定要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)里面建立完善的節(jié)能管理體系，通過(guò)合理的安排生產(chǎn)，不僅可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的，也有助于改善我國(guó)資源短缺的問(wèn)題，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的自身價(jià)值。 [科]

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