分析當(dāng)前工程成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

劉峰

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工逐漸增加，加強(qiáng)工程成本管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平有著十分積極的意義。但是由于當(dāng)前施工中對(duì)于成本管理的重視不足，成本控制體系建設(shè)并不十分完善。今后施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，科學(xué)合理的進(jìn)行成本管理控制，提高施工管理水平。本文主要是對(duì)工程成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就工程成本管理提出合理的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】工程成本管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

項(xiàng)目工程成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，主要是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本管理。但是目前大多數(shù)工程管理中成本管理工作往往未能得到充分地重視，一些施工單位由于施工中缺少成本管理，往往難以在預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工項(xiàng)目，造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響成本管理。今后工程管理中需要充分重視和落實(shí)成本管理工作，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

1.當(dāng)前工程成本管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前工程成本管理由于未能得到充分的重視，在工程施工中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作有著十分不利的影響。加強(qiáng)工程成本管理對(duì)于提高工程管理水平以及保障施工順利進(jìn)行有著十分重要的作用。當(dāng)前工程成本管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.1對(duì)成本管理重視不足

由于一些工程單位對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，在工程管理中并沒有落實(shí)成本管理工作。還有一些施工單位中雖然實(shí)施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措施不完善，導(dǎo)致成本管理工作也未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于對(duì)成本管理重視和認(rèn)識(shí)不足，一些成本工作人員的工作積極性和工作效率也受到嚴(yán)重的影響，這導(dǎo)致成本管理水平難以得到有效地提高，對(duì)于成本管理工作的開展造成了十分不利的影響。

1.2成本管理體制不健全

成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，成本管理中需要比較完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工單位的成本管理制度并不十分完善，缺少責(zé)任監(jiān)督制度，導(dǎo)致成本管理中往往存在眾多的漏洞，工作人員由于缺少嚴(yán)格的管理制度，往往出現(xiàn)成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少規(guī)范等等問(wèn)題。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中工作人員的職責(zé)并不十分明確，這導(dǎo)致成本管理工作中出現(xiàn)分工不明確，工作效率和工作水平不高的問(wèn)題。

1.3成本管理人員素質(zhì)有待于提高

成本管理人員的素質(zhì)直接影響成本管理工作的水平，作為成本管理工作人員不僅僅需要掌握項(xiàng)目基本知識(shí)，同時(shí)還需要了解相關(guān)的成本核算以及會(huì)計(jì)工作。但是一些施工單位往往缺少專業(yè)的成本管理人員，由于工作人員缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成本管理工作中一些成本管理項(xiàng)目以及一些項(xiàng)目的核算工作認(rèn)識(shí)并不十分完善，這導(dǎo)致成本管理工作的水平受到一定的影響。

1.4成本管理中忽視了質(zhì)量管理

成本管理主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程成本包括質(zhì)量成本的控制，但是由于一些施工單位為了節(jié)省更多的資金，往往會(huì)忽視質(zhì)量管理工作，在成本管理中忽視了質(zhì)量管理。一方面一些施工單位往往會(huì)因?yàn)楣?jié)省資金壓縮施工材料的價(jià)格，這樣會(huì)導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料的使用，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，甚至?xí)斐蓢?yán)重的人員傷亡和損失。另一方面施工安全成本的投入也被忽視，施工單位往往忽視了一些必要的安全經(jīng)費(fèi)投資，未能對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防資金的投入，這樣導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)，潛在的安全事故未能有效避免。

1.5成本管理中監(jiān)督措施不完善

成本管理中的監(jiān)督措施不僅僅是對(duì)成本信息核算的監(jiān)督，同時(shí)也是對(duì)成本管理各項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督。但是目前一些施工中對(duì)成本管理的監(jiān)督并不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不準(zhǔn)確以及核算信息不相符的現(xiàn)象。另外一些施工單位雖然制定了相應(yīng)的預(yù)算，由于對(duì)于預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中缺少監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算超支的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，成本管理的作用未能充分發(fā)揮。

2.當(dāng)前工程成本管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

工程成本管理工作作為工程管理的重要組成部分，對(duì)于提高工程管理水平，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行有著十分重要的意義。但是由于工程成本管理中缺少完善的管理體系以及成本管理制度，導(dǎo)致成本管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。今后工程管理中需要充分重視和完善工程管理工作，充分發(fā)揮成本管理對(duì)于工程成本控制的重要作用，促進(jìn)工程管理工作水平的提高。

2.1完善成本管理制度

成本管理制度為成本管理工作的開展提供一定的規(guī)范和指導(dǎo)，今后的工程項(xiàng)目施工中需要進(jìn)一步完善成本管理制度，對(duì)成本管理工作進(jìn)行合理的分工和工作的協(xié)調(diào)，保障成本管理工作有序進(jìn)行。成本管理制度中需要明確成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本管理工作實(shí)行權(quán)責(zé)分明的成本管理責(zé)任制度，一旦在成本管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，由相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這可以有效地提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感，減少成本管理中存在的問(wèn)題。

2.2提高成本管理工作人員的素質(zhì)

成本管理人員負(fù)責(zé)成本管理的主要工作，成本管理人員需要不斷提高自身的素質(zhì)，完善成本管理工作，提高成本管理工作質(zhì)量。一方面作為成本管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出和收入進(jìn)行明確的規(guī)范和了解。另一方面施工單位需要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人員的培訓(xùn)工作，不僅僅需要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的成本專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)思想政治教育工作，提高工作人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高工作人員工作積極性和責(zé)任感，落實(shí)成本管理工作。

2.3加強(qiáng)成本控制中的審計(jì)工作

工程項(xiàng)目成本管理工作中最主要的工作就是對(duì)成本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和控制，但是在成本管理中往往忽視了成本管理工作中的審計(jì)工作，忽視了對(duì)成本管理工作的監(jiān)督。今后的成本管理工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)成本信息的審計(jì)工作，減少由于信息核實(shí)有誤導(dǎo)致的成本管理工作質(zhì)量問(wèn)題。在成本管理工作中對(duì)需要對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)算的制定進(jìn)行成本控制工作。另外對(duì)施工中的成本管理工作加強(qiáng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的成本信息不真實(shí)現(xiàn)象，加強(qiáng)審計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，提高成本管理的水平。

2.4重視成本管理中的質(zhì)量管理

工程施工的質(zhì)量問(wèn)題直接影響整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本控制工作，節(jié)省工程成本，一些單位往往忽視了質(zhì)量管理工作，造成工程的施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。今后在進(jìn)行成本管理的同時(shí)也需要注重質(zhì)量管理工作，隨著工程項(xiàng)目施工難度逐漸增加，工程項(xiàng)目中的質(zhì)量成本也逐漸增加，但是為了更好地保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須充分重視和落實(shí)質(zhì)量管理工作。在今后的工程成本管理中對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)質(zhì)量管理的預(yù)算實(shí)施質(zhì)量管理措施。這不僅僅可以保障質(zhì)量成本管理的落實(shí)，同時(shí)又可以保障質(zhì)量成本管理在合理的成本范圍內(nèi)實(shí)施。另外在工程施工中盡量采取比較科學(xué)合理和先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣可以在提高施工效率的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量，降低施工成本。在施工中需要充分轉(zhuǎn)變工作人員的意識(shí)，充分采用先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理方式，保障施工質(zhì)量，減少由于施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3.結(jié)語(yǔ)

工程施工中的成本管理工作對(duì)于提高工程管理水平以及提高資源的有效利用率有著十分積極的作用。但是由于一些施工單位對(duì)于成本管理重視不足，嚴(yán)重影響了成本管理的質(zhì)量和水平。在今后的工程施工中需要充分重視和落實(shí)成本管理工作，加強(qiáng)施工中成本控制工作，在成本控制工作中控制質(zhì)量成本，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

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