地勘企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制研究

董建美，周 鑫，張志敏

（中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)研究院，北京101149）

黨的十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》指出：“國(guó)有企業(yè)必須要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家?！苯沂玖水?dāng)時(shí)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成了中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中的一個(gè)重要方面。而近期的國(guó)土資源工作會(huì)議上，徐紹史部長(zhǎng)指出“要抓住當(dāng)前礦業(yè)繁榮的大好時(shí)機(jī)，持續(xù)推進(jìn)地勘單位改革發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)家?！边@與當(dāng)時(shí)培育和發(fā)展的企業(yè)家環(huán)境體制有很大不同。我們應(yīng)該結(jié)合國(guó)務(wù)院《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）頒布，對(duì)地勘事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型時(shí)期，地勘企業(yè)家成長(zhǎng)的制度環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行探討和研究。由此，本文關(guān)于地勘企業(yè)家的研究起點(diǎn)，當(dāng)然是推進(jìn)地勘單位分類改革中，地勘企業(yè)家形成的制度環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制。

1 從問(wèn)題的提出到地勘企業(yè)家

當(dāng)前，關(guān)于地勘單位分類改革以及改革如何劃分、劃入企業(yè)的單位發(fā)展方向以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)都是熱點(diǎn)問(wèn)題，但有一個(gè)重要內(nèi)容被忽略掉了，即具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的地勘單位在改革中、改革之后如何應(yīng)對(duì)，如何調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如何創(chuàng)新圖存？地勘企業(yè)家的成長(zhǎng)需要什么樣的制度與機(jī)制？先從國(guó)有地勘單位的改革歷程談起。

第一階段：改革探索階段（20世紀(jì)80年代～1993年）。這一階段改革的特點(diǎn)是進(jìn)行了地質(zhì)工作“三化”（地質(zhì)成果商品化、地勘企業(yè)化、地勘隊(duì)伍社會(huì)化）的討論與實(shí)踐，改革程度較低，是“摸著石頭過(guò)河”的初級(jí)階段。改革沒(méi)有觸及體制，只是在事業(yè)體制下，探索企業(yè)化管理的途徑，屬于淺層次改革。

第二階段（1994～1999年）：這一階段改革的特點(diǎn)是“事企分離，公商分離”。然而，地勘單位并沒(méi)有按文件要求轉(zhuǎn)企改制，甚至級(jí)別也未變。這一時(shí)期國(guó)家地勘工作的投入占財(cái)政支出的比例由1.17%降到0.71%，年鉆探工作量由90年代初的341萬(wàn)m降到90年代末的71萬(wàn)m，地勘單位的改革至此結(jié)束。

第三階段（21世紀(jì)初～現(xiàn)在）：這一時(shí)期的國(guó)企從建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革階段，改革不斷向縱深推進(jìn)，而地勘單位在屬地化管理中中斷了企業(yè)化改革。直到今年初《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，為地質(zhì)工作深化改革指明了方向。從改革的模式看，有的已整體改企轉(zhuǎn)制，有的將地勘單位劃分為公益一類和公益二類；有的已將公益類和經(jīng)營(yíng)類單位劃開(kāi)，有的實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”。其中，轉(zhuǎn)企改制的地勘單位的生存環(huán)境發(fā)生了重大改變，必須進(jìn)行生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化重組、流動(dòng)增值，其中包括勞動(dòng)力市場(chǎng)的企業(yè)家，地勘企業(yè)面臨一系列制度創(chuàng)新?！皽婧M流，方顯出英雄本色”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了馳騁的疆場(chǎng)，事企分離改革是市場(chǎng)識(shí)別優(yōu)秀地勘企業(yè)家的關(guān)鍵時(shí)刻。

2 企業(yè)家、地勘企業(yè)家的區(qū)別與特征

2.1 企業(yè)家與地勘企業(yè)家區(qū)別

西方學(xué)者對(duì)企業(yè)家的定義可說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，幾種有代表性的定義是：①柯斯納（1979）視企業(yè)家為“經(jīng)紀(jì)人”，他們不但能感覺(jué)到機(jī)會(huì)，還能捕捉住機(jī)會(huì)并創(chuàng)造利潤(rùn)。②熊彼特（1934）則視企業(yè)家為創(chuàng)新者，能夠“改革和革新生產(chǎn)的方式”。③卡森（1982）則把這些企業(yè)家的概念給予綜合和擴(kuò)展。他的定義是“企業(yè)家是擅長(zhǎng)對(duì)于稀缺資源的協(xié)調(diào)利用做出明智決斷的人”。

地勘企業(yè)家目前沒(méi)有統(tǒng)一概念，有關(guān)地勘企業(yè)家的概念表述各有不同：①所謂社會(huì)主義的地勘企業(yè)家，就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)營(yíng)管理地勘企業(yè)為職業(yè)的專門(mén)人才［1］。②地勘企業(yè)家是以地勘企業(yè)發(fā)展為終極追求、立志成為一流企業(yè)并靠企業(yè)的發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的特殊群體［2］。③地勘企業(yè)家要有超強(qiáng)的市場(chǎng)嗅覺(jué)、敏銳的市場(chǎng)判斷力、強(qiáng)大的合作與創(chuàng)新能力，能夠致力于構(gòu)建探、采、選、冶加工一體化的新格局，推進(jìn)地質(zhì)找礦實(shí)現(xiàn)重大突破［3］。

本文以為，地勘企業(yè)家可以作二種定義：①抽象定義，地勘企業(yè)家就是以地勘企業(yè)為平臺(tái)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理，即把各種資源整合到一起為社會(huì)提供增值服務(wù)的人。②特殊定義，地勘企業(yè)家是指地勘經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，大部分企業(yè)管理者完成第一次轉(zhuǎn)變（領(lǐng)導(dǎo)者從接受政府的指令花政府的錢(qián)去完成某項(xiàng)勘探任務(wù)的不完全經(jīng)營(yíng)者向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變——20世紀(jì)90年代），開(kāi)始第二次角色轉(zhuǎn)換（從地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者向地勘企業(yè)家——21世紀(jì)“十二五”時(shí)期）。地勘企業(yè)家除了進(jìn)行礦產(chǎn)勘查，開(kāi)始考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、融資和投資的運(yùn)籌，通過(guò)分析、剝離、收購(gòu)、兼并等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保值和增值。

2.2 地勘企業(yè)家特性

企業(yè)家是擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及才能的專家，是富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的體現(xiàn)者，一般具備人力資本性、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)略性眼光、哲學(xué)家思維、探索家精神、組織協(xié)調(diào)能力等方面的特性。其中，人力資本性是每個(gè)企業(yè)家特有的能力，像礦一樣，分布不均，與教育程度無(wú)關(guān)。而決策能力同生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力，是資本增值不可或缺的兩個(gè)要素，由此不難理解資本市場(chǎng)上“買(mǎi)賣(mài)企業(yè)”的背后是買(mǎi)賣(mài)企業(yè)的盈利能力，而歸根到底是在買(mǎi)賣(mài)企業(yè)家才能——人力資本性［4］。

同一般企業(yè)家相比，地勘企業(yè)家有其特殊性。地質(zhì)找礦工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，具有高風(fēng)險(xiǎn)性、探索性、復(fù)雜性、艱巨性、漸進(jìn)性和長(zhǎng)期性。如果要對(duì)它的特點(diǎn)進(jìn)行概括，可以歸納為以下幾個(gè)方面：①行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。地質(zhì)勘查是一項(xiàng)技術(shù)性探索性極強(qiáng)的工作，需要一定的技術(shù)人員、專業(yè)設(shè)備以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。②艱苦性與樂(lè)觀奉獻(xiàn)精神。地質(zhì)工作條件十分艱苦，翻山越嶺，過(guò)灘涉水是他們辛勤勞動(dòng)的基本方式；以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮、以艱苦奮斗為榮、以找礦立功為榮是他們堅(jiān)定的理想信念。③堅(jiān)韌不撥的意志。大量礦床勘查實(shí)例表明，堅(jiān)韌不撥、鍥而不舍是礦床發(fā)現(xiàn)的主要因素，也是勘查人員應(yīng)當(dāng)具備的品格。④知識(shí)密集型。地勘行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是專業(yè)性和科學(xué)性，由多學(xué)科綜合、多工種集成。

一般企業(yè)家與地勘企業(yè)家存在以下幾方面的差異，見(jiàn)表1。

表1 一般企業(yè)家與地勘企業(yè)家差異比較

2.3 企業(yè)家素質(zhì)

企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)家品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力綜合。包括決策創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和企業(yè)家素養(yǎng)三方面的關(guān)鍵內(nèi)容［5］。無(wú)論是一般企業(yè)家還是地勘企業(yè)家，其素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的作用幾乎是決定性的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授曾提出，企業(yè)家應(yīng)具備三個(gè)條件：一是有眼光，能看出哪里能賺錢(qián)；二是有膽量，看準(zhǔn)的事情敢于去做；三是有組織能力，能領(lǐng)著一幫人干事兒；四是有社會(huì)責(zé)任感［6］。通過(guò)專門(mén)問(wèn)卷調(diào)查①2011年7月開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，收到反饋問(wèn)卷112份，其中有效樣本77份。地勘行業(yè)中地勘企業(yè)家具備的素質(zhì)，由高到低依次為善于經(jīng)營(yíng)、勇于開(kāi)拓、市場(chǎng)意識(shí)、精于技術(shù)、勇于開(kāi)拓，見(jiàn)圖1。

圖1 地勘企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)

3 地勘企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)面臨的現(xiàn)狀

分類推進(jìn)事業(yè)單位改革過(guò)渡時(shí)期，培育地勘企業(yè)家面臨的困難有許多方面。通過(guò)問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果表明，項(xiàng)目連續(xù)性不強(qiáng)、缺乏激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)方式不合理、單位不重視、沒(méi)有精力深入研究均排列在前，見(jiàn)圖2。

圖2 地勘行業(yè)高層次人才難以脫穎而出的最主要原因

3.1 培育與企業(yè)家成長(zhǎng)的體制平臺(tái)尚未健立

企業(yè)制度，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)組織制度，就是能夠解決企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。當(dāng)前，地勘分類改革的特殊時(shí)期，地勘單位長(zhǎng)期存在的體制問(wèn)題遭遇現(xiàn)實(shí)的制度掣肘，事業(yè)體制和企業(yè)體制不同的運(yùn)行規(guī)制，決定了地勘單位從事的商業(yè)性地質(zhì)工作無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置資源，也就談不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，而企業(yè)法人制度是確保企業(yè)獨(dú)立、自主、平等地進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提。因此，分類改革后的經(jīng)營(yíng)性地勘單位，必須營(yíng)造地勘企業(yè)家能夠成長(zhǎng)和發(fā)展的體制環(huán)境和平臺(tái)，地勘單位企業(yè)化改革 “陣痛”這一關(guān)一定要過(guò)［7］。

3.2 既無(wú)激勵(lì)又無(wú)約束的過(guò)渡體制

在當(dāng)前實(shí)行事企混體運(yùn)行的機(jī)制下，盡管地勘單位在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)制度等方面進(jìn)行積極嘗試，但因缺乏政策規(guī)定而受監(jiān)察或司法部門(mén)的追究，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制不夠，人才留不住，產(chǎn)業(yè)做不大，企業(yè)做不強(qiáng)。這就是既要千里馬快快跑，又不給馬兒吃好草。即使是匹千里馬，你要讓它跑得快，就需要在它不盡力時(shí)給它一鞭子；在它優(yōu)先跑到終點(diǎn)后，應(yīng)及時(shí)給它喂好草。這就是所謂的對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制［8］。據(jù)2011年地勘通報(bào)數(shù)據(jù)顯示，屬地化管理后的地勘單位在職職工286065人，其中技術(shù)人員101458，僅占在職職工的35.47%。對(duì)企業(yè)家來(lái)講，最重要的資源就是一個(gè)想法，就是知識(shí)。然后再去組織資源、人力，把這個(gè)想法變成產(chǎn)品，在市場(chǎng)上出售，就能夠賺錢(qián)了。但如果這個(gè)想法本身不能得到有效的保護(hù)，企業(yè)家就很難成功，所以保護(hù)企業(yè)家的剩余索取權(quán)就變得非常重要。

3.3 地勘企業(yè)家的成長(zhǎng)是地勘生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求

到2020年，我國(guó)要建成基本完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，地勘單位要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求得生存與發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)重要的問(wèn)題，就是轉(zhuǎn)型時(shí)期地勘企業(yè)和企業(yè)家行為對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。生產(chǎn)要素的綜合能力，包括勞動(dòng)者素質(zhì)的提高、強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、資源合理配置等，都涉及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式問(wèn)題。地質(zhì)找礦是一項(xiàng)技術(shù)密集型工作，探索性非常強(qiáng)，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂管理的人才——地勘企業(yè)家的培養(yǎng)和科技的創(chuàng)新非常重要，是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。

4 地勘企業(yè)家隊(duì)伍的培育措施和辦法

企業(yè)家只能產(chǎn)生于企業(yè)中，與企業(yè)一起在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，是促進(jìn)地勘行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。如何通過(guò)深化國(guó)有地勘單位產(chǎn)權(quán)制度的改革，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)要求的地勘企業(yè)家隊(duì)伍的選拔、評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的最優(yōu)激勵(lì)和約束機(jī)制至關(guān)重要。

4.1 培育地勘企業(yè)家隊(duì)伍關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度改革

按照現(xiàn)代企業(yè)理論，產(chǎn)權(quán)制度改革包含兩個(gè)層面改革：一方面是所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，解決政企分開(kāi)以及所有者在選拔、評(píng)價(jià)企業(yè)家時(shí)的廉價(jià)投票權(quán)問(wèn)題；另一方面是實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。它通過(guò)一定的治理手段，合理配置剩余索取權(quán)與控制權(quán)，以及出資人、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間形成自我約束、相互制衡的機(jī)制［8］。要想使地勘企業(yè)、地勘經(jīng)營(yíng)者個(gè)人一個(gè)整體，都能從國(guó)有地勘單位體制改革的創(chuàng)新機(jī)制中，得到盡可能多的好處和盡可能少的壞處，只能通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度安排，界定不同資源中物的要素和人們的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。要通過(guò)這一代地勘企業(yè)家的努力提供一些新的游戲規(guī)則，因?yàn)橹贫雀母锊粌H是要改變產(chǎn)品、改變技術(shù)流程，最重要的是改變這套游戲規(guī)則。僅就礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)而言，關(guān)鍵要如何協(xié)調(diào)好市場(chǎng)發(fā)展需要、政府及其所屬部門(mén)擁有的資源，協(xié)調(diào)不同主體間的利益沖突，這一點(diǎn)在今后推進(jìn)國(guó)有企業(yè)分類改革中是至關(guān)重要的。

4.2 提高市場(chǎng)化程度，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

市場(chǎng)是水，企業(yè)家是魚(yú)。水的深淺寬窄直接影響魚(yú)的發(fā)育成長(zhǎng)。徐紹史部長(zhǎng)曾指出，“要堅(jiān)持市場(chǎng)化的導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律，要從思想觀念、體制機(jī)制、技術(shù)規(guī)則等方面研究問(wèn)題，尋求解決辦法”。地勘單位當(dāng)前急待解決的是市場(chǎng)化的導(dǎo)向問(wèn)題。結(jié)合地勘單位目前的實(shí)際情況，本文認(rèn)為需從以下方面進(jìn)一步努力：①遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，培育健康發(fā)育的礦權(quán)市場(chǎng)，使真正的找礦主力軍——國(guó)有地勘單位獲得探礦權(quán)并通過(guò)礦權(quán)運(yùn)作，完成企業(yè)的資本積累。只有參與競(jìng)爭(zhēng)充分的地勘企業(yè)才可能產(chǎn)生真正的地勘企業(yè)家。②確立地勘企業(yè)家作為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的職業(yè)性質(zhì)，割斷企業(yè)家與政府的行政關(guān)系。

4.3 建立激發(fā)企業(yè)家行為的激勵(lì)機(jī)制

建立企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制，就是要承認(rèn)企業(yè)家的人力資本性。委托代理理論認(rèn)為，當(dāng)所有權(quán)與控制權(quán)分離后，由于作為委托人的出資人與作為代理人的經(jīng)理人員之間的目標(biāo)函數(shù)不一致性，以及信息分布的非對(duì)稱性，經(jīng)理人員容易利用委托人的授權(quán)來(lái)謀求自身利益的最大化，從而導(dǎo)致出資人權(quán)益的損失［8］。激勵(lì)的核心是將經(jīng)營(yíng)者對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的追求。分類改革期間，要針對(duì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)貨幣收入的追求，通過(guò)確定一個(gè)最優(yōu)報(bào)酬計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬一般由薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)計(jì)劃、退休金計(jì)劃等構(gòu)成）來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)。改革時(shí)期，盡量在事前將各種可能的發(fā)生與未發(fā)生因素考慮在內(nèi)，簽訂合約，規(guī)定各方的權(quán)利與義務(wù)，以及違約的懲罰措施。產(chǎn)權(quán)保護(hù)越困難，產(chǎn)權(quán)的分享就越重要，比如礦業(yè)權(quán)的分享，也就是讓具有自己的產(chǎn)權(quán)。

4.4 健全約束機(jī)制，建立企業(yè)家形成過(guò)程的監(jiān)督體系

將個(gè)人產(chǎn)權(quán)機(jī)制與產(chǎn)權(quán)界定規(guī)則引入國(guó)有地勘單位中，形成對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表和代理的全面制衡機(jī)制與監(jiān)督體系。第一是股權(quán)。股權(quán)是一種對(duì)將來(lái)的剩余利潤(rùn)索取的權(quán)利——不具有前景的公司就沒(méi)有股權(quán)的索取。第二，完善經(jīng)理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在一個(gè)比較完善的經(jīng)理市場(chǎng)中，由于在無(wú)形的經(jīng)理市場(chǎng)上有許多潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，因此只要在崗經(jīng)理人員不努力工作，就可能被其他人替換。

地勘經(jīng)營(yíng)者從來(lái)不缺把地勘產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)的沖動(dòng)，支撐他們繼續(xù)往前的到底是什么樣的核心價(jià)值？隨著國(guó)有地勘單位分類改革的推進(jìn)過(guò)程中，國(guó)家將制定出透明、穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)的政策，通過(guò)健全產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為背景的對(duì)地勘經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化，可以造就一批高素質(zhì)的地勘企業(yè)家，來(lái)提高經(jīng)營(yíng)性地勘單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］ 胡興.一項(xiàng)加速實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)化的戰(zhàn)略性工程［J］.中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，1995（11）：12－13.

［2］ 楊伯軒.善治善為 努力營(yíng)造地勘企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境［OL］.2011，5（12）.http：∥www.hndkj.org.cn／News3862.aspx.

［3］ 邵毅.企業(yè)化改革呼喚地勘企業(yè)家［N］.中國(guó)國(guó)土資源報(bào)，2011－5－30（7）.

［4］ 周其仁.不承認(rèn)企業(yè)家人力資本價(jià)值會(huì)怎樣［OL］.2005，3（9）.http：∥bbs.pinggu.org／thread－13771－1－1.html.

［5］ 張玉明，劉德勝.企業(yè)家素質(zhì)與中小型科技企業(yè)成長(zhǎng)能力的實(shí)證［J］.科技管理研究，2009（9）：294－297，307.

［6］ 厲以寧.中國(guó)企業(yè)家有標(biāo)準(zhǔn)嗎？［J］.管理論壇，2009（9）：30－31.

［7］ 劉益康.沒(méi)有改革陣痛，就沒(méi)有地勘企業(yè)家［N］.中國(guó)國(guó)土資源報(bào)，2011－5－30（7）.

［8］ 楊瑞龍.試析我國(guó)企業(yè)家形成機(jī)制的缺陷及其改進(jìn)思路［J］.工業(yè)企業(yè)管理，2002（6）：103－105.