帶出工作激情 保出和諧氛圍

文 Article_王存華 圖 Pictures_弓克敵

“師傅您看，如果隔離開(kāi)關(guān)合閘不到位，輔助接點(diǎn)轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)的話，是不是發(fā)生故障時(shí)容易造成母線差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)或者拒動(dòng)？”6月5日上午，在濮陽(yáng)220千伏變電站，該站的幾名青工正在利用倒母線操作觀摩的有利時(shí)機(jī)與師傅們進(jìn)行一場(chǎng)特殊的學(xué)習(xí)交流。這是該公司開(kāi)展“兩帶三?！被顒?dòng)的一個(gè)場(chǎng)景。據(jù)了解，濮陽(yáng)供電公司在去年實(shí)現(xiàn)黨員幫帶職工“全覆蓋”基礎(chǔ)上，今年又創(chuàng)新實(shí)行“差異化”幫帶，建立“3+3”結(jié)對(duì)模式，使黨員、員工、政工干部和班組形成了一個(gè)有機(jī)整體，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

與班組“牽手” 筑夢(mèng)圓夢(mèng)

“我今天和大家一起來(lái)巡線，最主要的目的是想聽(tīng)聽(tīng)大家內(nèi)心的聲音，對(duì)目前的工作是否滿意？有哪些地方需要改進(jìn)？對(duì)未來(lái)有什么希望？我會(huì)盡力幫助大家?！?月16日，濮陽(yáng)供電公司總經(jīng)理馬偉和結(jié)對(duì)班組——輸電運(yùn)檢專業(yè)運(yùn)行班的員工一起在220千伏龐岳線巡線，馬偉一邊拿著望遠(yuǎn)鏡查看線路，一邊與巡線人員交談。班長(zhǎng)孫建軍說(shuō)，濮陽(yáng)市目前正處在趕超發(fā)展的特殊時(shí)期，到處都是建筑工地，外力破壞隱患增多，他們現(xiàn)在已經(jīng)在事故頻發(fā)點(diǎn)安裝了攝像頭，希望將來(lái)能在每一基鐵塔上都裝上遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)z像頭，這樣就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控線路運(yùn)行狀況，在外力施工對(duì)電力設(shè)施造成破壞之前提前防范。馬偉聽(tīng)著大家的建議不住點(diǎn)頭，并不時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。就這樣一路巡線一路暢談，總經(jīng)理與一線班組“牽手”，共同規(guī)劃美好未來(lái)，激起大家對(duì)輸電運(yùn)檢工作的一腔豪情，以及實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的決心和信心。

據(jù)了解，為加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)一線和變電站、供電所等基層班組有效開(kāi)展“兩帶三?！被顒?dòng)，濮陽(yáng)供電公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)幫帶制度，每人結(jié)對(duì)一個(gè)班組和一個(gè)基層供電所，幫帶領(lǐng)導(dǎo)采取不定期下基層班站所開(kāi)展一對(duì)一交流談心、體驗(yàn)班組生活等活動(dòng)，積極為一線班組員工在疏導(dǎo)工作壓力、緩解家庭困難、促進(jìn)班組管理水平提升等方面出謀劃策。黨委書(shū)記楊舍近、紀(jì)檢書(shū)記兼工會(huì)主席王殿安等公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，與一線員工談心，幫助他們梳理難點(diǎn)，解決熱點(diǎn)，規(guī)劃未來(lái)。

重點(diǎn)幫帶 為夢(mèng)想插上“愛(ài)”的翅膀

6月3日清晨，公司客服中心主任徐慧蘭一大早就來(lái)到95598值班室查看昨日的話務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)值班員王勝楠一臉疲倦，眼睛里布滿血絲。原來(lái)，昨晚雷雨大風(fēng)天氣導(dǎo)致故障工單比以往增多，為防止故障工單超時(shí)，王勝楠一直緊繃神經(jīng)不敢稍有放松?？紤]到值班員一天24小時(shí)不間斷值班非常辛苦，徐慧蘭就在95598班組配備了一臺(tái)音響，只要一有工單進(jìn)來(lái)，立即伴隨著優(yōu)美的提示音樂(lè)，值班員就不用再擔(dān)心工單會(huì)超時(shí)了。這是該公司“3+3”結(jié)對(duì)模式在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。

“3+3”結(jié)對(duì)模式是指“三種人”結(jié)對(duì)幫帶“三種人”，確定班子成員、中層干部、黨員骨干“三種人”為重點(diǎn)幫帶主體,確定新進(jìn)員工、困難職工、存在思想問(wèn)題的職工“三種人”為重點(diǎn)幫帶對(duì)象。4月初，當(dāng)黨委書(shū)記楊舍近了解到公司離退休老職工在離開(kāi)工作崗位后倍感孤獨(dú)、期望經(jīng)?；毓究纯吹臅r(shí)候，特意安排人力資源部圓老人們這個(gè)夢(mèng)。4月12日，人力資源部安排為在1至4月份過(guò)生日的老職工過(guò)集體生日，并播放展現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的專題片，受到老職工的歡迎。據(jù)人力資源部主任韓學(xué)軍介紹，該公司為老職工過(guò)集體生日將成為常態(tài)機(jī)制，以后還會(huì)舉辦更加豐富多樣的活動(dòng)，讓離退老職工與在職員工一起共享企業(yè)發(fā)展成果?！傲弧惫?jié)前夕，濮陽(yáng)供電公司女工委組織“六一”特別關(guān)愛(ài)慰問(wèn)困難女職工活動(dòng)，為8位困難女職工共發(fā)放7400元慰問(wèn)金，幫助她們的孩子過(guò)上一個(gè)快樂(lè)的兒童節(jié)。

據(jù)該公司黨群工作部主任楊曙光介紹，該公司目前共對(duì)16名新進(jìn)員工進(jìn)行“技能帶”，促使其及早提升業(yè)務(wù)能力，早日適應(yīng)崗位要求，對(duì)40名家庭困難職工進(jìn)行“幫扶帶”，促使其消除生活上的后顧之憂，并對(duì)6名有思想問(wèn)題和苗頭傾向的員工進(jìn)行“跟蹤帶”，及時(shí)進(jìn)行壓力排解和心理疏導(dǎo)。

師徒“過(guò)招” 互促互進(jìn)

5月27日，濮陽(yáng)供電公司110千伏蘆王變電站全站與地調(diào)通信中斷，濮陽(yáng)公司調(diào)控中心自動(dòng)化班組立即派出兩對(duì)師徒趕到現(xiàn)場(chǎng)。在師傅的監(jiān)督下，由兩個(gè)徒弟對(duì)缺陷進(jìn)行了處理，確保了變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際工作中，被師傅幫帶的青年員工不再只是一味地請(qǐng)教問(wèn)題，而是與師傅們一起共同探討解決在日常工作中遇到的各種技術(shù)難題。

濮陽(yáng)供電公司在“兩帶三?！秉h員與群眾普遍幫帶結(jié)對(duì)幫帶的基礎(chǔ)上，著重對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行“技能帶”，由業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強(qiáng)、黨性原則好的老黨員幫帶新員工，促使新員工業(yè)務(wù)能力快速提升。據(jù)了解，伴隨著現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)會(huì)的增多和工作經(jīng)驗(yàn)的日積月累，青年員工正在逐漸成為生產(chǎn)一線的主力軍，越來(lái)越多的青年員工走上重要的生產(chǎn)崗位，在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，他們更加注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)有了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和創(chuàng)新。濮陽(yáng)供電公司通過(guò)積極開(kāi)展“兩帶三?！薄ⅰ皫煄健钡认盗谢顒?dòng)，為青年員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過(guò)有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓青年員工在生產(chǎn)實(shí)踐中磨煉自己，并針對(duì)不足適時(shí)加以點(diǎn)撥，讓青年員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升能力，發(fā)揮青年員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用，確保為濮陽(yáng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大居民用戶提供可靠的電力保障。

圖.名師帶徒查隱患

典型示范 共同提高

濮陽(yáng)公司創(chuàng)新實(shí)施“兩帶三?！痹圏c(diǎn)工程，建立兩個(gè)市縣公司活動(dòng)試點(diǎn)，探索創(chuàng)新活動(dòng)模式，以點(diǎn)帶面促進(jìn)共同提高。創(chuàng)新“身邊的感動(dòng)”員工之星評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)員工踐行核心價(jià)值觀的自覺(jué)性。推進(jìn)“送光明”志愿服務(wù)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“道德講堂”、“青春勵(lì)志講堂”等，倡導(dǎo)常為“善小”，弘揚(yáng)正能量。與此同時(shí)，公司還在輸電運(yùn)檢專業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)，探索建立以“勞模工作室”為依托，涵蓋“黨員模范工作室”、“孫文杰‘善小’服務(wù)隊(duì)”、“啟明星”創(chuàng)新工作室、“送光明”電力雷鋒志愿服務(wù)站“1+4”復(fù)合型陣地，力爭(zhēng)打造成獨(dú)具特色的黨建品牌。

在清豐縣供電局活動(dòng)試點(diǎn)，堅(jiān)持幫帶活動(dòng)與中心工作相結(jié)合、與班組建設(shè)相結(jié)合、與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周到聯(lián)系點(diǎn)參加班組活動(dòng)，參加“班前會(huì)”與“班后會(huì)”，把“幫帶”下沉到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，建立起安全培訓(xùn)流動(dòng)課堂；創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”模式，全員簽訂聯(lián)幫促計(jì)劃書(shū)、共產(chǎn)黨員“雙目標(biāo)”責(zé)任書(shū)，建立工作臺(tái)賬10類，營(yíng)造了“手把手幫帶”的良好氛圍。

“伴隨著公司‘兩帶三?！顒?dòng)的深入開(kāi)展，我們的黨員和政工干部在幫帶中‘帶’出了基層班組和一線員工的工作激情，‘保’出一片風(fēng)清氣正、憤發(fā)向上的和諧氛圍！”該公司黨委書(shū)記楊舍近如是說(shuō)。