文/沈棲
杭州市大貪官“許三多”的丑惡嘴臉尚未褪出人們的記憶,長沙市又曝出“六多局長”顧湘陵。這名長沙市規(guī)劃局原副局長兼市政局局長因錢多、房子多、情人多、行賄人多、受賄次數(shù)多、受賄方式多而被稱為“六多局長”。10年間,他悄無聲息地斂財6388萬元,平均日進(jìn)近2萬元,坐擁上億家財,在長沙和北京共有16套房產(chǎn)。顧湘陵案一審被判處無期徒刑后,湖南檢方已以“量刑畸輕”為由提出抗訴,終審如何,拭目以待??傊傲嗑珠L”將被釘入歷史的恥辱柱!
說實在的,顧湘陵的干部級別并不算太高,但犯罪金額卻特別大,這是因為規(guī)劃局副局長兼市政局局長的職位替他實現(xiàn)權(quán)力尋租鋪設(shè)了一條“綠色通道”。且看其權(quán)力尋租的路徑——
顧湘陵任職期間一直主管著最核心的工程審批和項目報建工作,這些權(quán)力是開發(fā)商最為垂青的。顧湘陵最大化地利用自己手中的權(quán)力,為開發(fā)商在加快報建進(jìn)度、容積率調(diào)整、局部規(guī)劃調(diào)整、土地置換、勸退競拍等方面提供方便、鼎力相助,使之牟取暴利。僅以容積率來說,長沙市有86個樓盤的容積率從3.0調(diào)高到4.15,這對開發(fā)商而言,其間蘊(yùn)藏著上千萬的利潤?!巴短覉罄睢薄獮楦兄x顧湘陵之恩賜,開發(fā)商自然也予以回報。據(jù)衡陽檢方給媒體提供的《顧湘陵受賄一覽表》上,各開發(fā)商以現(xiàn)金、干股、手表、金條、購房折扣等多種方式向顧湘陵行賄300多次,有開發(fā)商行賄金額一次性就高達(dá)數(shù)百萬元。顯而易見,權(quán)力尋租極大地貶損了國家聲譽(yù)、侵害了公眾利益,而顧湘陵和開發(fā)商卻得了個“雙贏”。
現(xiàn)代行政學(xué)常識告訴人們:權(quán)力(或曰公權(quán)力)是相對于權(quán)利(或曰私權(quán)利)而設(shè)置的。為社會有序運(yùn)作、有效管理計,公眾讓渡一部分權(quán)利,交由國家組織一些機(jī)構(gòu)加以集中施政,這就形成了權(quán)力階層。鑒于公共場域的廣泛性,權(quán)力的載體也是多元化的。雖說每個權(quán)力部門對公共事務(wù)而言都是必需的,但根據(jù)不同的管轄對象、不同的管制性質(zhì)、不同的管理內(nèi)容設(shè)置的權(quán)力部門,其“權(quán)”有輕重,“力”有大小。像信訪、民政等部門以服務(wù)公眾為主,決策性、主導(dǎo)型自是遠(yuǎn)遜于交通、規(guī)劃等部門,況且它們也基本上不涉及錢物,與商界少有關(guān)涉,從權(quán)力尋租的概率來說,可能性甚微。類乎“清水衙門”的權(quán)力機(jī)構(gòu)極少有巨貪,而交通、規(guī)劃等權(quán)力部門的把手們“前‘腐’后繼”且多有“碩鼠”就是一個佐證。自不待言,反腐敗首先必須劍指那些“權(quán)”重“力”大的權(quán)力部門。
中國傳統(tǒng)的動員式政治制度的特點是公權(quán)力全部掌握公共資源。在這種制度下,每一個占有公權(quán)力的人——不論這種權(quán)力是來自公眾的委托,還是來自權(quán)力部門的安排,他們在爭取占為己有的機(jī)會方面,都處于優(yōu)勢地位。孟德斯鳩說過:“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力?!薄盀E用權(quán)力”的結(jié)果便是演化為權(quán)力尋租——公權(quán)力兌換成貪官的私權(quán)利,亦即是“以權(quán)謀私”。那么,倘要遏制權(quán)力尋租現(xiàn)象,就得想方設(shè)法限制權(quán)力,使得占有公權(quán)力的人不能、不敢、不會“以權(quán)謀私”。這個約束不僅僅是諸如諸葛亮對付魏延的錦囊妙計,而是一套成熟且行之有效的制度。如果沒有成熟而行之有效的制度,好人也會變壞,更甭提那些本身就是“身不正影子歪”的坯子!
據(jù)悉,偵辦顧湘陵案的衡陽市檢察院還專門為其寫了一份《檢察建議書》,稱:規(guī)劃局一方面要從減少審批環(huán)節(jié)、規(guī)范審批條件入手,最大限度地實現(xiàn)行政許可審批條件、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和法定化,明確權(quán)限、期限、責(zé)任、規(guī)范職權(quán)運(yùn)作;另一方面,則要強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)作的有效制約,尤其是對一些權(quán)力集中敏感的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),按照“事權(quán)分離、權(quán)力分解、相互制約、規(guī)范程序、公開透明”的原則,對現(xiàn)有的作業(yè)流程、作業(yè)方式進(jìn)行全面系統(tǒng)的改革,并加強(qiáng)項目審批后的管理監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?!獙δ切皺?quán)力集中敏感”的部門套上制度的“緊箍咒”,將權(quán)力統(tǒng)統(tǒng)“關(guān)進(jìn)制度的籠子里”,那么,權(quán)力尋租的空間便會大大壓縮。不給權(quán)力尋租以空間,像“三多市長”、“六多局長”之類的巨貪還會有潛滋暗長的土壤么?