喬布斯 回不了美國

金學(xué)偉

喬布斯參加的最后一次政府活動是奧巴馬主辦的宴會。出席宴會的都是美國制造業(yè)巨頭，總統(tǒng)的目的是動員他們把制造業(yè)搬回美國。席間各巨頭紛紛陳述意見和建議，唯有喬布斯一言不發(fā)。奧巴馬忍不住問他：究竟需要什么條件你才肯回來？喬布斯一句話把他嗆?。夯夭粊砹?。

喬布斯講了三個小故事。

第一個是當(dāng)年建蘋果生產(chǎn)基地，為爭取時間，需在一個月內(nèi)招滿1.2萬名工程師，全世界沒有一個地方能做到。而在中國，僅兩周時間就全部招聘完畢。

第二個是喬布斯把樣機(jī)和鑰匙、硬幣一起放在褲袋里四處轉(zhuǎn)悠，回到辦公室發(fā)現(xiàn)屏幕上有了劃痕。喬布斯雷霆大怒，將手機(jī)朝桌上一拍，咆哮道：你們知道人們最習(xí)慣將手機(jī)放在哪里？褲袋里！褲袋里最容易放什么？硬幣！鑰匙！副手們馬上打電話，分頭聯(lián)系，有哪家企業(yè)能解決這個問題。詢問結(jié)果不是時間太長，就是要價高昂。一位副總想到中國碰碰運(yùn)氣，中國企業(yè)告訴他：這個問題已快解決了。

第三個故事是距產(chǎn)品上市還有幾天，突然發(fā)現(xiàn)屏幕尺寸設(shè)計稍大一點(diǎn)，裝上去有些難看。在緊急辦公會議上，挑剔的喬布斯堅持要改，但時間只剩三天，全球沒有一家企業(yè)能在三天內(nèi)趕出200萬部手機(jī)屏幕。還是中國企業(yè)，深更半夜一個緊急通知，半小時后，8000名員工一人一瓶礦泉水，一包餅干，坐在流水線上。12小時后，另外8000名員工替換上場。結(jié)果只用了兩天半就全部完成。

講完這三個故事后，喬布斯問奧巴馬：你說我還回得來嗎？

許多人以為中國制造業(yè)的優(yōu)勢僅在成本低廉，認(rèn)為隨著人口紅利下降，中國制造業(yè)將不再有競爭優(yōu)勢，對中國經(jīng)濟(jì)前景非常悲觀。這是沒在企業(yè)干過或缺乏產(chǎn)業(yè)組織常識的緣故。商場如戰(zhàn)場，除了足夠的勞動力、相對低廉的成本，更重要的是時間和效率，以及“想客戶所想，急客戶所急”的企業(yè)精神。這些中國都有，而在別的國家不是缺這就是缺那。

就以第三個故事來說，如果這家企業(yè)沒有這種精神、這種效率，或孤零零地吊在某個地方，當(dāng)遇到這種急事時，哪怕它有心且有足夠的人手、設(shè)備，也無法在三天內(nèi)完成。因為它還需要各種材料，包括屏幕玻璃和其他輔助材料。如果這些東西都需從外地采購，即使空運(yùn)，至少也要一兩天時間。反之，如果你的周邊有許多相關(guān)的制造商、供應(yīng)商或同類工廠，那么左鄰右舍，一個電話就立馬可將問題全部解決。甚至，遇到人手不足、設(shè)備不夠時，還可互相調(diào)劑。這就是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

集群效應(yīng)是中國臺灣企業(yè)家創(chuàng)造的，正是這種效應(yīng)，使他們分開來都是高度專業(yè)的小公司，充滿活力，高效且保持低管理成本。但聚集在一起，其效力卻超過任何一家大而全的跨國公司。這樣的集群效應(yīng)在美國與歐洲是沒有的，而在海峽兩岸卻成了最基本的產(chǎn)業(yè)組織模式。這是一種后發(fā)優(yōu)勢。憑借這種后發(fā)優(yōu)勢，加上中國本身是個地區(qū)和社會發(fā)展極不平衡的大型經(jīng)濟(jì)體，從低端到高端能夠吸收的層次極為豐富，在低端制造業(yè)部分向落后國家轉(zhuǎn)移的同時，一些中高端的制造業(yè)將陸續(xù)向中國轉(zhuǎn)移。中國制造業(yè)至少還可保持10年以上的好光景。

所以，我們也不用悲觀，甚至我們完全可以期待，在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，中國制造業(yè)依舊會兵來將擋、水來土掩，只不過，換種方式和花樣而已。