非常道

應(yīng)將拖延當(dāng)作你最可怕的仇敵，因?yàn)樗`去你的時(shí)間，品格，能力，機(jī)會(huì)和自由，而使你成為他的奴隸。

——馬爾頓

農(nóng)夫山泉有點(diǎn)懸。

網(wǎng)友熱議農(nóng)夫山泉水事件

一個(gè)產(chǎn)品的協(xié)會(huì)就可以讓一個(gè)公司的產(chǎn)品下架，一個(gè)產(chǎn)品協(xié)會(huì)的決定就可以讓《京華時(shí)報(bào)》把它登在頭版頭條，這樣的環(huán)境農(nóng)夫山泉只能退出。農(nóng)夫山泉決定不會(huì)為輿論暴力低頭，也不會(huì)為自己的尊嚴(yán)失去顏面。

農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng) 鐘睒睒

貨幣超發(fā)和投資熱潮的興起，是煤炭?jī)r(jià)格與房地產(chǎn)價(jià)格上升的脊梁，只要膽子夠大，就能夠坐擁貨幣超發(fā)的紅利。

財(cái)經(jīng)評(píng)論家 葉檀

價(jià)格敏感度更低的大米白面，在這幾年間也上漲了一至數(shù)倍。身邊有哪樣消耗品不是以月計(jì)、旬計(jì)的速度在光速飛漲？不知道國(guó)統(tǒng)局近乎無(wú)恥的3%，在公眾已近沸點(diǎn)的通漲感受中如何收?qǐng)?。一個(gè)zf（編者注：政府拼音的首字母），對(duì)他的國(guó)民所能做的最壞的事情，就是濫發(fā)貨幣。

電視節(jié)目主持人 胡紫微

再見(jiàn)了，廣州！感謝市民，在你們路過(guò)或下班的時(shí)候幫我買水果，使我們一家有了生活來(lái)源。因?yàn)榱髅ネㄟ^(guò)當(dāng)?shù)毓俑{我們家屬，甚至還說(shuō)要抓我們，我母親害怕，千里迢迢趕來(lái)廣州要帶我們回去。無(wú)恥的流氓，你們除了會(huì)欺壓百姓，還會(huì)什么？開(kāi)放的廣州為什么容不下自食其力的我們？

被暴力執(zhí)法的小販 李盛燕（3月6日，廣州，女小販被幾名城管掐住脖子，塞進(jìn)警車，不到兩歲的小妞妞在旁邊大哭，引起網(wǎng)友同情。事后，五毛大肆造謠。3月17日，律師反映，由于女小販接連遭到威脅，離廣返家。）

民主就是總是有人批評(píng)你，說(shuō)你這也不對(duì)那也不是，但是你清楚地知道沒(méi)有人恨你；而專制呢，專制就是人們總在贊美你，歌頌?zāi)悖阌肋h(yuǎn)正確，你光芒萬(wàn)丈，你萬(wàn)世垂范……從來(lái)沒(méi)有人批評(píng)你，但你清楚地知道人們恨你，你內(nèi)心對(duì)此充滿恐懼！

中央編譯局 俞可平

一理工男團(tuán)隊(duì)做了很好的產(chǎn)品，想融一筆錢去做營(yíng)銷，我聞之大怒，告訴他們錯(cuò)在哪里：1.做產(chǎn)品同時(shí)心里就應(yīng)想著用戶（買方），而絕不能做完產(chǎn)品再去找用戶；2.公司的命根子就是銷售。如果創(chuàng)始人不能銷售，公司很難持久穩(wěn)定，所以所有創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)一個(gè)字：“賣”，否則就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

“真格”天使投資基金 徐小平

忠誠(chéng)，實(shí)際上就是信念堅(jiān)定，真心誠(chéng)意；一個(gè)人有了“誠(chéng)”，未必有“忠”，如果做不到“忠”，起碼要做到“誠(chéng)”；有了忠誠(chéng)的企業(yè)，才有忠誠(chéng)的客戶。

河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 孫大午

適度的“自卑”我認(rèn)為并不是什么壞事，反而能讓你認(rèn)清自我，正視缺陷，欣賞他人，完善自我。事實(shí)上我們每個(gè)人也都有自卑的時(shí)候，這是毋庸置疑的。適度的“自卑”好于盲目的“自信”。倘若一個(gè)人永遠(yuǎn)在自卑的陰影下，有兩種情況，不是懦弱，就是無(wú)能。

江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán) 蔣錫培

所謂成功，不是看你多聰明，也不是要出賣自己，而是能否笑著渡過(guò)難關(guān)。你想過(guò)普通的生活，就會(huì)遇到普通挫折。想過(guò)最好的生活，一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。世界很公平，你想要最好，就一定會(huì)給你最痛；能闖過(guò)去，你就是贏家，闖不過(guò)去，就乖乖做普通人。

李嘉誠(chéng)

能爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)才具有創(chuàng)造力。喬布斯曾經(jīng)看到一個(gè)裝置，能把普通石頭磨礪成光滑、美麗的石頭。他認(rèn)為這就是團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)執(zhí)、沖撞的結(jié)果是把對(duì)方變得更棒。我的理解是，每個(gè)人的想法都不一樣，好想法是爭(zhēng)論中產(chǎn)生的。然而，公司變大后，團(tuán)隊(duì)會(huì)趨向于追求和諧。喬布斯如何保持團(tuán)隊(duì)中的沖撞、爭(zhēng)執(zhí)，值得研究。

奇虎360 周鴻祎

若把對(duì)自己和別國(guó)環(huán)境與健康的責(zé)任藏在五里霧中佯裝不知的話是不可原諒的。我們應(yīng)該保護(hù)藍(lán)天。愿彼國(guó)早日在不顧體面的發(fā)展航向上轉(zhuǎn)舵。

“五里霧中”是《后漢書(shū)張凱傳》中記載的一個(gè)故事，據(jù)稱張凱能夠利用法術(shù)讓五里四方充滿濃霧，當(dāng)他想避開(kāi)人群便隱身霧中。日本《朝日新聞》以此典故對(duì)中國(guó)黃沙霧霾天氣發(fā)表評(píng)論。

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。

阿里巴巴 馬云