多層住宅建筑施工管理淺議

王曉紅

【摘 要】當(dāng)前，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。多層住宅在地產(chǎn)項(xiàng)目中占有重要的比例，不斷研究和探索多層住宅建筑施工管理意義重大。本文結(jié)合多層住宅的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系以及施工管理的特殊性，分析了管理中的問題，并結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，提出了有針對性的對策措施.

【關(guān)鍵詞】住宅建設(shè)；施工管理；探討

當(dāng)前，我國住宅建筑大體有三種類型，即低、中、高三類?！睹裼媒ㄖO(shè)計(jì)通則》中，對層數(shù)的分類依據(jù)做了明確的劃分：1～3 層被劃分為為低層住宅；4～6 層為多層住宅；7～9 層為中高層住宅；10層以上為高層住宅。本文著重對多層住宅的建筑施工管理進(jìn)行淺議。

一、特點(diǎn)歸納

多層住宅的范圍，一般指4～6 層高的住宅，解決垂直交通方式是通過公共樓梯，稱為多層住宅，這是一種極其具有代表性的城市集合住宅。目前在我國處于新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中多層住宅占到90%甚至更多，通過調(diào)查分析，總結(jié)多層住宅具有以下的特點(diǎn)：

（一）在大多數(shù)情況下，就建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑質(zhì)量而言高層的要高于多層的。

（二）就占地面積而言多層住宅比低層要節(jié)省很多，同時(shí)從建設(shè)工期上說多層住宅又比高層住宅短。

（三）就建筑面積而言，在購買相同建筑面積的住房的情況下，高層的套內(nèi)建筑面積要比多層的套內(nèi)建筑面積低許多

（四）在生產(chǎn)建材的使用上，由于多層建材常采用磚混結(jié)構(gòu)，可就地生產(chǎn)、工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟的特點(diǎn)。

綜上可見，多層住宅具有制造成本較低，市場價(jià)格適中，滿足普通消費(fèi)者要求的特點(diǎn)。

二、結(jié)構(gòu)體系分析

多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要有三個(gè)方面：

（一）多層建筑結(jié)構(gòu)體系采用混凝土空心砌塊。這種結(jié)構(gòu)由于砂漿縫隙易于滲入雨水，若雙面抹灰，又會在抹灰量上大大增加，而且光潔的砌塊上抹灰難度很大，容易產(chǎn)生空鼓、開裂等現(xiàn)象。

（二）多層建筑結(jié)構(gòu)體系采用框架輕板，框架結(jié)構(gòu)多采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，非承重墻用在內(nèi)外墻上。可采用砌塊或板類，砌塊類可采用加氣混凝土砌塊、陶?？招钠鰤K或其它非粘土砌塊，板類可用陶?；炷凛p質(zhì)兩面光條板、3E 板等，這些材料都可做內(nèi)外墻的選用材料。

（三）多層建筑結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻，現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻用于內(nèi)外墻，當(dāng)今對于外墻保溫已開發(fā)出多種配套的體系。

三、施工管理的特殊性

（一）局部質(zhì)量問題嚴(yán)重

業(yè)主及住戶都對工程質(zhì)量的要求很高，因?yàn)樵S多住戶的個(gè)人利益都要受到多層住宅工程的影響，所以對工程質(zhì)量要求相對比較嚴(yán)格。對住戶來說，在施工過程中一處小小的失誤都不能允許出現(xiàn)，即使對整體來說工程質(zhì)量控制得很好，但用戶也會懷疑這就是全部的問題。為了避免此類問題的發(fā)生，為讓業(yè)主及住戶盡量滿意，就要求在后期施工管理中做到完善，精益求精。

（二）各工種之間存在連鎖反應(yīng)

連鎖反應(yīng)的發(fā)生是由于一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周進(jìn)而導(dǎo)致另一個(gè)環(huán)節(jié)不能正常的運(yùn)行，最終產(chǎn)生無法控制的不良效應(yīng)。工序的先后問題如何處理也將是影響成品保護(hù)的重大問題，甚至?xí)o整個(gè)工程質(zhì)量帶來重大隱患，因而對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生產(chǎn)生了很大的影響。

（三） 施工過于分散

由于多層住宅樓房間多，墻體也比較多，施工時(shí)所用的臨時(shí)洞口堵住以后，同一樓層里面都不能夠相通，這樣對某處施工往往造成管理不到位，從而使施工效率明顯的下降。這是影響施工管理的最為主要的因素。

四、管理中的注意事項(xiàng)

（一）施工預(yù)案

通過對整個(gè)工程特點(diǎn)進(jìn)行歸納，編制出具有針對性的施工方案，應(yīng)包括以下方面：施工過程中各工序施工順序的安排，不同工種施工時(shí)間插入的安排，關(guān)鍵部位的施工方法，質(zhì)量通病問題的預(yù)控措施，成品保護(hù)措施等。要達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，增長經(jīng)濟(jì)效益的效果，在工程管理中，應(yīng)使管理處于“受控”狀況，對于關(guān)鍵的問題也需牢牢抓住。

（二）嚴(yán)格控制工程變更

施工過程中，諸多方面都可能會遇到各種各樣，超出原有設(shè)計(jì)圖紙的要求的問題，甚至?xí)蛟O(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符的問題，這就會產(chǎn)生工程變更和設(shè)計(jì)變更，這些變更會增加工程造價(jià)，并且有可能造成難以控制工程造價(jià)的局面，由此有可能會導(dǎo)致工程造價(jià)突破控制。

（三）做好工程監(jiān)理工作

投資控制是工程監(jiān)理的一個(gè)非常重要的任務(wù)。大部分監(jiān)理工程師具有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)、閱歷，他們在施工監(jiān)理過程中會發(fā)現(xiàn)和提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議，他們正因自身的技術(shù)優(yōu)勢尤其是在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，往往能做出合理正確的選擇，這是一般人無法做到的。實(shí)際工作中，由于許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約，加之施工中工程參與各方所持有的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會產(chǎn)生一些影響施工的因素。這時(shí)作為第三方的監(jiān)理單位，在施工過程中可以起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的作用，為合理控制工程造價(jià)起到不可忽視的作用。

五、管理控制方法的研究

（一）成本管理方案

多層住宅建筑的成本控制，必須在項(xiàng)目成本形成過程中，切實(shí)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，只有這樣才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制好。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制當(dāng)中的第一責(zé)任人，能對分析盈虧狀況和及時(shí)對其作出掌握作用，并迅速采取有效措施，對成本管理能起到非常關(guān)鍵的作用。

（二）安全管理方案

這是一項(xiàng)需要進(jìn)行綜合治理，要求全體人員參與的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是作為多層住宅建筑施工的安全管理方法的定義。比如，在發(fā)生安全事故時(shí)，各級責(zé)任人和班、組都要承擔(dān)一定責(zé)任，并且需要各級責(zé)任人和班、組都訂立安全責(zé)任書。安全設(shè)施投入不能省，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故，造成的影響會很大，而且造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大很多， 特別是企業(yè)改制以后，施工安全系數(shù)要增加，安全設(shè)施投資要確保到位，安全設(shè)施投入更不能省，這是不能疏忽的一個(gè)重要安全問題。

（三）過程管理方案

將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動(dòng)是多層住宅建筑施工過程管理?！斑^程”是實(shí)現(xiàn)所有工作的主要方法。所以過程管理對于項(xiàng)目管理而言，是其中的全面質(zhì)量管理循環(huán)中的一個(gè)重要因素，為在成本管理中提出相應(yīng)的解決辦法，就是能控制好全面質(zhì)量管理循環(huán)中的每一個(gè)過程。

六、總結(jié)

具有全方位特點(diǎn)的多層住宅施工項(xiàng)目的管理，作為項(xiàng)目經(jīng)營者而言，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等等都要追求正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有確保良好的施工質(zhì)量，保證施工安全，才能推動(dòng)工程順利實(shí)施。就目前多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)水平而言，一些關(guān)鍵問題在于如何應(yīng)對影響工程質(zhì)量的品質(zhì)方面，對于此種現(xiàn)象，我們應(yīng)該制定出更加科學(xué)的管理體制，這樣就可以做到在技術(shù)方面，或者人事制度方面，每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任都能夠有效的明確，每一個(gè)人的工作效率都有明顯的提高，進(jìn)而提高管理人員的管理水平。

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