撫順石化 揭短為補短

○ 文／李冬鈴 龐 亮

撫順石化開展的“整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣、提升管理水平”專項整治活動，矛頭直指長期以來視而不見的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和慣有的壞習(xí)慣，有力推進(jìn)了管理提升。

2012年12月20日9時，剛剛巡檢歸來的撫順石化公司石油二廠南蒸餾車間操作員謝德云，戴起新買的老花鏡一筆一畫地將數(shù)據(jù)填入記錄表中。“這幾年眼睛有點花了，記錄時容易串行。這不，我特意配了老花鏡，咱也要提高工作標(biāo)準(zhǔn)不是？”談及公司開展“整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣、提升管理水平”活動后自身的變化，59歲的謝德云深有感觸。

像老謝這樣，從最初的思想上有所觸動，認(rèn)識到“低、老、壞”問題的害處，到對自身行為細(xì)節(jié)進(jìn)行審視，主動尋找問題、整改問題，如今已經(jīng)成為這個公司員工的一致行動。2012年10月專項整治活動開展以來，全公司員工共查找各類“低、老、壞”問題6229項，已經(jīng)整改完成4380項，整改率達(dá)70%。

●對“低、老、壞”徹底檢查，不留死角。

找準(zhǔn)短板

2012年10月，撫順石化公司“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建設(shè)已經(jīng)全面投產(chǎn)。公司成功晉級中國石油三大“千萬噸煉油、百萬噸級乙烯”基地行列，規(guī)模優(yōu)勢凸顯。

但是，不容回避的是，公司的管理體制、運行機制，以及干部員工的思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法等，與世界級煉化生產(chǎn)基地的目標(biāo)還不能完全適應(yīng)。僅就QHSE體系運行情況而言，近年來在中國石油集團煉化板塊的五次體系審核中查出的低標(biāo)準(zhǔn)問題占問題總數(shù)的四分之一。這些技術(shù)含量低，卻屢禁不止的“低、老、壞”問題重復(fù)發(fā)生，已經(jīng)阻礙了公司進(jìn)一步提升管理水平的步伐，提升管理水平是逆水行舟、不進(jìn)則退的必然選擇。

管理提升亦是大勢所趨。2012年，國務(wù)院國資委、中油集團均將加強企業(yè)管理作為“十二五”期間的重要舉措。中國石油集團準(zhǔn)備利用兩年時間全面開展管理提升活動，決心可見一斑。

因此，撫順石化準(zhǔn)確把脈、對癥下藥，將整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣活動作為管理提升活動的有力抓手和載體。2012年10月，公司法律事務(wù)與企管處下發(fā)了《整治“低、老、壞”現(xiàn)象考核管理辦法》，并將歸納總結(jié)的112項在人的行為規(guī)范、裝置面貌、現(xiàn)場環(huán)境、操作習(xí)慣等方面容易發(fā)生的“低、老、壞”現(xiàn)象一并下發(fā)基層。專項整治活動全面展開。

“這回不再是大而化之的籠統(tǒng)概念，我們工人可以根據(jù)112項具體現(xiàn)象對號入座，整改起來更有針對性?！笔帜谩暗汀⒗?、壞”現(xiàn)象清單，石油二廠調(diào)和車間員工萬棵松這樣說。與以往整治活動不同的是，這次活動明確列示了112項“低、老、壞”具體現(xiàn)象，目標(biāo)明確、著力點清晰，矛頭直指久已形成的慣性低標(biāo)準(zhǔn)行為。管理辦法的出臺，為公司干部員工整治活動提供了行動指南。

全面圍剿

“病根”找到了，一場“低、老、壞”整治活動在公司全方位展開。

整治活動中，公司機關(guān)著力做好頂層設(shè)計、項目管控、協(xié)調(diào)推進(jìn)，將整治活動與綜合檢查、單項考核相融合。各基層單位結(jié)合實際完善制度，通對對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查，完成自我整改工作。公司生產(chǎn)運行處利用一周時間組織人員到基層單位的各崗位檢查工藝記錄情況，發(fā)現(xiàn)諸如字跡不清晰、書寫出格、時間不準(zhǔn)確等各類問題56項，組織各單位在一周時間內(nèi)整改完畢，又進(jìn)行了二次復(fù)檢，堅決杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。

“第一張照片，明明該用亞弧焊打底，為什么直接電焊了？”“第二張照片，施工已完成幾天了，挖開的路面為什么不及時回填？”“第三張照片，從設(shè)備上拆下來的螺栓隨地亂放?！?012年7月27日下午，洗化廠檢修協(xié)調(diào)會上，廠長白子武對工程低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象進(jìn)行逐個點評。之后，施工單位質(zhì)量檢查部門迅速拿出處理意見。四天后，被曝光的問題全部整改完畢?！斑^去到處是工具，新舊配件混著擺放，有時為尋找一個工具或配件得翻半天，現(xiàn)在幾分鐘就能找到。”參檢單位鉗工王飛說。在檢查過程中，洗化廠按照5S現(xiàn)場管理要求，在檢修區(qū)周圍搭起了警戒線，各種工具整齊擺放在固定位置，現(xiàn)場整潔有序。

“設(shè)備附屬儀表表盤污濁，日積月累已經(jīng)形成污濁，如不徹底清理，長期下去低標(biāo)準(zhǔn)便是常態(tài)了?！彼颈脝T杜雷在仔細(xì)巡視現(xiàn)場后，在“低、老、壞”現(xiàn)象上報表中這樣填寫著。和他一樣，公司廣大干部員工主動參與到專項整治活動中，認(rèn)真排查、細(xì)致梳理，活動開展一周之內(nèi)就查出了2000多項問題。通過2個月時間的滾動排查、整改、再排查、再整改，全公司共查出了“低老壞”問題6229項，均制定了整改計劃、整改措施，落實了責(zé)任人，整改率達(dá)到70%。

“活動就要落地、見到效果。我們將員工在第一階段新查出的300項新增‘低、老、壞’現(xiàn)象進(jìn)行審核歸納，補充完善‘低、老、壞’考核項17項，使考核體系進(jìn)一步完善?！惫痉墒聞?wù)與企管處處長司崇田說，“我們對提出這300項新增項目的員工給予了獎勵，而且對活動效果好的單位進(jìn)行點名表揚，在月綜合考核中進(jìn)行加分，對員工主動查找‘低、老、壞’行為及時進(jìn)行正面激勵?！?/p>

持續(xù)提升

●平時多流汗，全力保安全。在專項整治活動中，員工們演練應(yīng)對突發(fā)事故十分認(rèn)真。

“60萬噸/年酮苯裝置對自保聯(lián)鎖邏輯控制和聯(lián)鎖使用情況及聯(lián)鎖投用、切除權(quán)限報告審批程序清晰，對每個聯(lián)鎖點的具體參數(shù)掌握的非常好?！?012年12月11日，在石油二廠綜合調(diào)度會上，機動工程部就裝置自保聯(lián)鎖使用檢查情況進(jìn)行了通報。如今，各專業(yè)部門通報“低、老、壞”問題檢查結(jié)果已經(jīng)成為石油二廠每周綜合調(diào)度會上的重頭戲。不僅點名提出誰好、誰差，而且將好在哪里、差在什么地方一一列舉。

為保證整治效果持續(xù)提升，石油二廠采取逐個擊破的辦法，每周針對單項內(nèi)容進(jìn)行隨機抽查，全廠通報、限期整改，做到檢查一項根治一項。這個廠對全廠31家單位進(jìn)行檢查評比，對工作前三名和后三名單位分別進(jìn)行表揚與通報批評?！斑@么做的目的只有一個，就是督促全廠上下齊心協(xié)力，提高工作效率，提升管理標(biāo)準(zhǔn)?！睆S長張力決心很大。截至目前，這個廠已經(jīng)查出各類“低、老、壞”問題2670項，整改率達(dá)到71.9%。

石油三廠為鞏固整治結(jié)果，定期對“低、老、壞”整治結(jié)果進(jìn)行“復(fù)診”，加大了重復(fù)性違反的處罰力度。在第一輪“復(fù)診”中發(fā)現(xiàn)的問題每項扣罰100至200元，在第二輪再發(fā)現(xiàn)同類問題每項按200~300元處罰。以此類推，處罰力度依次上升。同時，這個廠在第一輪整改活動后實行了實名舉報制，舉報結(jié)果一經(jīng)落實視重要程度給予舉報人100元/項以上的獎勵。

與此同時，整治“低、老、壞”活動推動了企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)。大項目公用工程管理部儲運裝置區(qū)肩負(fù)大乙烯冬季供暖的重任。該裝置區(qū)伴熱站數(shù)量多、管線交錯復(fù)雜且擱置兩年多，存在閥門損壞、閥桿上銹、管線不通等問題。十一長假期間，這個單位組織員工加班大干，完成了全廠3000余米1500多條管廊管線的吹掃工作，熱水伴熱管線全部檢查確認(rèn)完畢。問題整改和伴熱線投用工作在2012年10月10日前全部完成，為裝置順利過冬奠定了基礎(chǔ)。