建設(shè)過程中甲方工程管理心得體會

【摘 要】 科學(xué)和準(zhǔn)確的施工管理有利于保證建筑與裝修的質(zhì)量，還有利于保證工期的進(jìn)程，本篇文章從甲方的觀點(diǎn)出發(fā)，講解了從開始到結(jié)束過程中整個工程在施工方面與管理方面的環(huán)節(jié)，并且總結(jié)歸納了影響施工管理的關(guān)鍵地方，并且還總結(jié)了要想達(dá)到簡短工期，提高整個工程的質(zhì)量，必須從管理方式中加強(qiáng)甲方的管理.

【關(guān)鍵詞】 建筑要求；施工質(zhì)量；成本控制

一、前言

隨著人類社會的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，與此同時，人們對建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業(yè)為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的要求也在不斷的提高，現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風(fēng)、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等一些相關(guān)的專業(yè)關(guān)系密切。并且在整個建筑與施工過程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，在保證施工過程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設(shè)的過程中，要從整個組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體項目來進(jìn)行一個整體的關(guān)鍵的控制，以此來減少整個工程的資金，從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個項目管理過程中的實質(zhì)是利用整個系統(tǒng)工程的看法、方法和理論，來進(jìn)行全程的管理并控制所有工程的建設(shè)，這樣就能夠從最大的程度上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進(jìn)行的描述。

二、整個工程的設(shè)計要求

1、在建設(shè)過程中每個設(shè)計的環(huán)節(jié)都是非常重要的，并且對圖紙的設(shè)計的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，盡量的將圖紙做到精致、先進(jìn)，從而在根本上來縮減施工過程中的協(xié)調(diào)問題，另外每個專業(yè)的設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)將自己設(shè)計的圖紙嚴(yán)密、高質(zhì)量和準(zhǔn)確無誤，圖紙的會簽是一個非常中要的環(huán)節(jié)，它影響到每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，因此再設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)將圖紙的會簽重視起來，并且還應(yīng)當(dāng)從會簽中找到問題，還應(yīng)當(dāng)從問題中仔細(xì)研究，觀察盡量的從問題中找到答案，從而認(rèn)真的解決問題，這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ鸬郊涌斓淖钣?。在施工前?yīng)當(dāng)仔細(xì)的勘察施工現(xiàn)場的情況，從而科學(xué)有效的對施工前出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行及時，科學(xué)的解決，整個工程的施工與設(shè)計必須通過監(jiān)察與甲方的答應(yīng)之后才可以開始施工，這對保證工程的嚴(yán)密實行有著重要作用，想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個至關(guān)重要的條件就是要有一個好的施工設(shè)計與組織，這對施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用，施工前進(jìn)行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進(jìn)行詳細(xì)的合理的設(shè)計，建設(shè)施工能否順利地進(jìn)行的一個重要條件就是施工的組織與設(shè)計，所以施工的組織與設(shè)計直接影響到施工的順利進(jìn)行。

2、工程在施工前有一個非常重要的環(huán)節(jié)，那就是圖紙的提前會診與技術(shù)的交底工作，圖紙的提前會診與技術(shù)的交底應(yīng)當(dāng)由甲方認(rèn)真的對待并且來進(jìn)行工程的合理安排，每個專業(yè)的交流與協(xié)調(diào)是圖紙會審的重點(diǎn)工作，并且找出在設(shè)計過程中出現(xiàn)的一些問題，還應(yīng)當(dāng)從當(dāng)中找出解決問題的關(guān)鍵；技術(shù)的交底重點(diǎn)是來確保施工的一方和每個一班組可以深刻的認(rèn)識和了解設(shè)計圖的意思，并且能夠清楚地了解每一個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，從而縮減不相同專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)問題，無論是什么樣的工程建設(shè)確保它的質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)都是它的材料的質(zhì)量，材料是各類工程建設(shè)中的關(guān)鍵的物質(zhì)條件，為了確保工程的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格的控制材料的買購，在進(jìn)場時要嚴(yán)格的檢驗它的材料與和它的設(shè)備，這樣才能夠確保采購的材料和設(shè)備符合它的相關(guān)規(guī)定和要求，材料的檢驗與審核可以從以下幾個方面來進(jìn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師要對所交上的報驗單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且要按照表中所列的項目進(jìn)行一一的核對，來確保他所要求的完整與可靠性，并且要與他所規(guī)定的相符合；對于對于那些需要復(fù)試的材料，應(yīng)該檢驗這些材料是否已經(jīng)通過了監(jiān)理的見證取樣，來保證施工現(xiàn)場材料的可靠性，與安全性，并且還要嚴(yán)格的禁用那些不符合規(guī)定的材料，還要嚴(yán)格的禁用那些先使用在審批和先審批在使用復(fù)試的結(jié)果的情況發(fā)生；在施工的過程當(dāng)中使用的一些先進(jìn)的材料，要嚴(yán)格的確保他們符合國家的一些規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且還要符合環(huán)保部門的一些要求。

三、建筑工程的施工質(zhì)量要求

1、在整個建筑工程的施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，主要體現(xiàn)在，控制他的返工率，并且要充分的認(rèn)識到因小失大，部分對整體起著關(guān)鍵作用的道理，要嚴(yán)格的看好工程質(zhì)量這一關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理質(zhì)量的人員應(yīng)當(dāng)在整個工程的建設(shè)與管理過程中貫徹落實質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并且還要將質(zhì)量的檢查與監(jiān)督落實到建設(shè)當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，還要積極的做好措施來防備質(zhì)量的安全隱患，來避免人員，資金以及物質(zhì)減損，這樣才能夠降低工程的投資。施工質(zhì)量的好壞主要取決于是否按圖施工，負(fù)責(zé)甲方的代表應(yīng)當(dāng)不定時的抽查，來檢查施工方是否按照原來的圖紙設(shè)計的施工要求設(shè)計的，一旦在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)快速的處理掉，因為沒有按照規(guī)定的施工，常常導(dǎo)致返工的現(xiàn)象發(fā)生，而這些損失全部由施工方來承擔(dān)，更要注意的問題是，避免繞過監(jiān)察的部門直接通過施工的一方來交涉這種現(xiàn)象的發(fā)生，在檢查的過程中還要注意檢查施工方在對工程施工的過程當(dāng)中，是否具有偷工減料，用不好的來代替好的情況的出現(xiàn)，如果有這種行為發(fā)生的話，一些相關(guān)的部門就應(yīng)當(dāng)對這些施工方進(jìn)行改正和處罰；對于那些情況嚴(yán)重的還應(yīng)當(dāng)給與嚴(yán)重的處罰，并且還應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行罰款，讓他們停業(yè)整頓，因為一些損失是由于施工方的不負(fù)責(zé)任和偷工減料造成的，所以損失的后果應(yīng)當(dāng)有施工方負(fù)責(zé)賠償，后果特別嚴(yán)重的并且構(gòu)成犯罪的，還要負(fù)法律責(zé)任。

2、如果施工的一方需要進(jìn)行自我檢查，要在48小時前告知甲方的代表，，其中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含施工一方的自我檢查記錄，整個建設(shè)工程中隱蔽的工程，和中間部位的驗收及其內(nèi)容、地點(diǎn)及其時間，與此同時還應(yīng)當(dāng)讓甲方的代表進(jìn)行驗收。施工方應(yīng)當(dāng)?shù)却炇盏慕Y(jié)果，如果驗收的結(jié)果合格，并且甲方已經(jīng)簽字，這是施工方才可以施工，假如驗收的結(jié)果不合格施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行修改請求重新驗收，加入該工程還沒有被驗收，甲方的代表有權(quán)利對他進(jìn)行檢驗，乙方也有義務(wù)配合他的檢查，如果經(jīng)檢查不合格，甲方的代表有權(quán)利要求施工方進(jìn)行反工。

四、成本的控制與技術(shù)的協(xié)調(diào)

盡管設(shè)計的費(fèi)用占的成本很小，但它卻對工程的造價有著重大的影響，在最初的階段它對項目經(jīng)濟(jì)的影響可達(dá)多一半，由此可知，設(shè)計上的投資管理對整個工程成本的控制是非常關(guān)鍵的。目前存在很多因為設(shè)計的不到位，和認(rèn)識的不夠增加工程資金的請況下，可以積極的實行限數(shù)設(shè)計，從而有效的控制資金，對于建設(shè)整個項目的每個程序來說，制定合理的規(guī)劃、設(shè)計有比較完善的管理體系之間需要銜接，一定有著信息間的相互交流，比如施工方對于一些建筑的理解以及它的變更，都要與信息技術(shù)相互交流。

結(jié)語：工程的甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的速度，來保證資金的供應(yīng)，同時還要做好資金的控制，并且管理好資金，從而來節(jié)約資金的開支，發(fā)揮好資金的作用。并且還要選好建設(shè)監(jiān)理的單位，對監(jiān)理的單位要加強(qiáng)資質(zhì)，并且還要加強(qiáng)合同的觀念、管理的能力、和技術(shù)水平的高低，建筑甲方在施工的現(xiàn)場還應(yīng)當(dāng)相信監(jiān)理單位，并且還要給與他們管理的權(quán)力，充分發(fā)揮他們在管理當(dāng)中起到的作用，在對重要的含有技術(shù)的建設(shè)當(dāng)中，要將技術(shù)專家組織好，并由甲方作出決策。

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