加強(qiáng)線損管理提高用電水平

【摘要】衡量與考核電力企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，即線損率，那么，對(duì)線損的管理水平的高低就直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，同時(shí)有利于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。本文立足于此，介紹了線損相關(guān)概念，指出了影響線損的相關(guān)因素，并提出了加強(qiáng)線損管理的行之有效的措施。

【關(guān)鍵詞】線損影響因素管理措施

一、引言

隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨用電量水平也急劇升高，在電網(wǎng)相應(yīng)發(fā)展以及供電量攀升的同時(shí)，降低線損率這一問題也愈加突出，加強(qiáng)線損管理水平已經(jīng)成為供電企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)亟需解決和加強(qiáng)的重要問題。

二、線損概述

線損是指電力網(wǎng)在輸送、變壓、配電、管理電能的各個(gè)環(huán)節(jié)中所導(dǎo)致的損耗。線損率是指供電量中線損電量所占的百分比。根據(jù)種類的不同，可將線損主要分為管理線損、理論線損、統(tǒng)計(jì)線損。

三、影響線損因素的分析

電能的損失在線路中分布是不均勻的，一般看來，線路末端損失小于前端損失，分支損失小于主干損失。主要因素分析如下：（1）線路結(jié)構(gòu)對(duì)線損的影響：當(dāng)電源點(diǎn)處于負(fù)荷中心時(shí)，此時(shí)電網(wǎng)呈現(xiàn)為網(wǎng)狀形結(jié)構(gòu)，線路輻射向四周，在這種線路結(jié)構(gòu)下可使損耗值降低到最低。（2）功率因數(shù)的影響：感性負(fù)載的存在使得功率相同時(shí)，負(fù)荷電流值越大，功率因數(shù)值越小，線損值就會(huì)以平方比的形式增加。要增大功率因數(shù)，就必須降低電流值，才能減少線損。（3）三相負(fù)荷不平衡的影響：供電方式最多情況下采用三相四線制，此時(shí)線路較長且用戶不集中，若有電流在零線中通過，即三相負(fù)荷不平衡，將會(huì)導(dǎo)致線損情況顯著增加，且不平衡度越大，線損增加量也越大，二者成正相關(guān)。（4）計(jì)量裝置對(duì)線損的影響：電能表的質(zhì)量高低、互感器的精確程度，以及是否注重校驗(yàn)質(zhì)量的提高都會(huì)影響線損水平。要積極推廣和應(yīng)用高精度、寬量程的電子式電能表，嚴(yán)查各種計(jì)量誤差，努力將認(rèn)為降低到可控范圍的最小值。（5）管理情況對(duì)線損的影響：在管理過程中導(dǎo)致的一些誤差通常會(huì)影響線損水平：如用戶違章用電、竊電；人為計(jì)量裝置誤差，如錯(cuò)抄、估抄、漏抄、倍率差錯(cuò)；線路配置不合理及線路老化等。

四、加強(qiáng)線損管理的相關(guān)措施

4.1線損管理隊(duì)伍的建設(shè)

線損管理工作的展開不是單純的個(gè)人力量就可以實(shí)現(xiàn)的，與整個(gè)的電力企業(yè)的工作人員息息相關(guān)，這就要求每個(gè)員工都要加強(qiáng)線損管理意識(shí)，同時(shí)企業(yè)相關(guān)部門要提供員工不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)，

4.2加強(qiáng)線損的精確分析

線損分析是針對(duì)線損管理實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo)的一項(xiàng)重要的技術(shù)手段，通過分析可以發(fā)現(xiàn)存在于電網(wǎng)中的電能損失規(guī)律，指標(biāo)完成與否情況，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與運(yùn)行是否合理，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的設(shè)置、電能計(jì)量設(shè)備、運(yùn)行方式、統(tǒng)計(jì)、抄收等等各個(gè)方面是否存在問題，從而針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)問題，找出解決措施。

4.3加強(qiáng)無功補(bǔ)償

在分析影響線損的因素時(shí)，已經(jīng)指出要減少線損，降低功率因數(shù)，就必須減少電流。當(dāng)然，在實(shí)際進(jìn)行負(fù)載的過程中，不可能出現(xiàn)完全的純感性負(fù)載情況，而絕大多數(shù)都是混合型負(fù)載，當(dāng)電流通過時(shí)，依然會(huì)有部分電能是不做功的，就會(huì)出現(xiàn)功率因數(shù)值<1的情況。此時(shí)，如果要提高電能水平降低線損就要就行無功補(bǔ)償。

4.4電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的完善

對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整主要有：（1）電源位置的設(shè)置；（2）供電半徑大?。罕M可能縮短供電半徑，防止進(jìn)行迂回供電或者近電遠(yuǎn)供這種浪費(fèi)資源情況的發(fā)生；（3）導(dǎo)線截面的選擇，導(dǎo)線電阻大小導(dǎo)線截面大小成反比，導(dǎo)線截面越大，對(duì)應(yīng)的電阻值越小，那么電能損耗值就越低；（4）配電變壓器的選擇，一般原則為節(jié)能型且要容量合適。

4.5相應(yīng)管理體系的建立

管理體系主要包括兩個(gè)方面：組織體系、指標(biāo)體系。要明確各級(jí)線損專責(zé)人員的責(zé)任，對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)與考核。指標(biāo)體系要求保證影響線損率的指標(biāo)要制定合理，如綜合損失指標(biāo)、電能表實(shí)抄率與校驗(yàn)率指標(biāo)、功率因數(shù)指標(biāo)、電壓合格率指標(biāo)等等。

五、結(jié)束語

線損管理工作的有效開展，是提高用電水平以及整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心指標(biāo)。當(dāng)前，線損管理中還存在著很多問題亟需找到有效的解決方式，這需要整個(gè)相關(guān)電力行業(yè)從業(yè)人員的共同努力，是一項(xiàng)長期的重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。

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