紅火的“一站式”寵物店生意

李元把寵物連鎖這個難做大的生意做大了。誰都知道寵物連鎖是難做大的生意，但樂寵憑借“線下連鎖+線上電商”的模式，闖出新路。2011年分別收購了淘寶店鋪Q仔寵物和博愛寵物醫(yī)院，這也為樂寵迎來了新的增長點。目前，樂寵在北京和上海開了25家店，2011年樂寵銷售額9000萬，其中線下店貢獻(xiàn)了2000多萬，而Q仔和博愛分別貢獻(xiàn)了6000多萬和1000萬。

李元說，誰都知道，寵物連鎖一直是一個難做大的生意，樂寵也一直面臨這樣的困局。樂寵在剛起步時，要面臨社區(qū)夫妻店和淘寶網(wǎng)店的直接競爭。那么他是怎么把樂寵做大的呢？

多點開店

雖然寵物店生意在國外已經(jīng)很火，但是在國內(nèi)這個市場還比較生僻。一開始李元對于開什么樣的寵物店并沒有很清晰的概念。他在2008年年底開了一家醫(yī)院店、兩家社區(qū)店和兩家商業(yè)店——商業(yè)店是開在商場里的寵物店。

社區(qū)店：李元的社區(qū)店遭遇了激烈競爭。一般而言，社區(qū)店會將重點放在諸如洗澡、美容等服務(wù)項目上，零售只是輔助。在樂寵周圍，更典型的是夫妻寵物店，相對樂寵來說，他們用在服務(wù)上的設(shè)備和產(chǎn)品更加低廉，顧客更容易接受。

醫(yī)院店：它被認(rèn)為是提高差異化競爭力的關(guān)鍵店面，但由于技術(shù)門檻和國家對寵物醫(yī)院連鎖化的嚴(yán)格限制，這種類型的寵物店更加不適合擴(kuò)張。商業(yè)店卻獲得了不錯的回報。

商業(yè)店：地處繁華地帶的商場本身就具有大量的人流，適合用來零售寵物用品。樂寵位于金源購物中心和龍德廣場的兩家商業(yè)店，一開始是100平方米的小店。他們摸索到的經(jīng)驗是，多數(shù)消費者對寵物用品缺乏充分的認(rèn)知。店員需要對寵物用品了若指掌，陪在顧客身邊了解顧客寵物的情況并做出針對性的推薦。

依靠服務(wù)項目增值

進(jìn)入2009年，李元有了新的想法：開更多更大裝修更好的商業(yè)店，拉動整體銷售額的增長。并且原來100平方米的店面要擴(kuò)大面積，擁有500平方米甚至2000平方米的超大空間，一邊賣寵物用品，一邊用作洗澡美容寄養(yǎng)等服務(wù)類項目，另外與犬商合作，騰出空間來賣小動物。

更大面積的寵物店能讓樂寵騰出空間來做寵物洗澡美容寄養(yǎng)等服務(wù)項目。代理產(chǎn)品的毛利只有25%，而服務(wù)項目的利潤在50%以上。服務(wù)項目更加符合寵物消費的情感需求，容易形成特色，增加顧客粘性。

2009年年底，李元對商業(yè)店進(jìn)行了大幅度的改革。原來100平方米的店鋪換到了500平方米的空間里，新開的商業(yè)店面積至少是200平方米。供應(yīng)商從原來的50家增加到現(xiàn)在的200家，開辟出專門的寵物服務(wù)區(qū)，項目涵蓋了洗澡、美容、寄養(yǎng)、訓(xùn)練等。在500平方米大店的收入中，服務(wù)項目占30%，卻貢獻(xiàn)了50%以上的利潤。

李元稱，在北京的店面里，自有品牌貢獻(xiàn)了45%的收入和50%-60%的利潤。2010年，樂寵的營業(yè)額是前一年的兩倍。2011年，樂寵又在上海開了十幾家社區(qū)店。

實現(xiàn)“線上+線下”模式

不斷飛漲的房租和人才的培養(yǎng)周期制約了樂寵實體店的擴(kuò)張。而大的增長點還在電商上。2011年5月，樂寵收購了Q仔寵物商城和博愛寵物醫(yī)院。

樂寵需要靠Q仔實現(xiàn)“線上+線下”的商業(yè)模式。并購Q仔后，樂寵立刻招進(jìn)了十幾人的營銷團(tuán)隊，他們負(fù)責(zé)做更適合淘寶推廣、更具有噱頭的產(chǎn)品文案策劃及在淘寶上的組合營銷。

與此同時，樂寵合并了北京和上海的倉儲物流中心，以便進(jìn)行更集中的貨物管理。李元為Q仔帶去了更多的產(chǎn)品，種類從過去的5000多上升到現(xiàn)在的1萬多，其中60%的產(chǎn)品跟線下店是不重合的。這讓Q仔能以更低廉的價格策略拉動銷售量。

2013年，李元計劃啟動社區(qū)店的全國加盟，在樂寵未來的定位里，直營店會以賣自主產(chǎn)品和服務(wù)為主，規(guī)模只能緩慢擴(kuò)大。

樂寵為每家店配備了七八名寵物美容師，對于這些美容師，除了定期的培訓(xùn)外，還有一個很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化手冊，單就洗澡這個項目來說，就有57個步驟。除此之外，為了給顧客形成專業(yè)的印象，美容師還要接受獸醫(yī)類知識，以便在第一時間告之顧客，他們的寵物是否患有皮膚病。

另一個方面，樂寵需要進(jìn)一步激勵美容師，從而留住這些人才。在現(xiàn)在北京的10家樂寵商業(yè)店里，一半左右的服務(wù)項目被承包給了那些過往業(yè)績十分不錯的美容師。樂寵從這些美容師手中抽取提成，而美容師需要遵守樂寵制定的標(biāo)準(zhǔn)化手冊。在李元的心目中，“一個共同創(chuàng)業(yè)的平臺”或許比“老板”更有粘性。