構(gòu)建國有企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，是一個(gè)成功企業(yè)的動(dòng)力之源。對于一個(gè)正處在轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)代國有企業(yè)更是取之不盡用之不竭的精神寶藏。說它寶貴，一方面是企業(yè)性質(zhì)所決定的，具有社會主義特色的核心價(jià)值觀應(yīng)是國有企業(yè)矢志不渝遵循的共同愿景和追求；另一方面是因?yàn)樗瞧髽I(yè)運(yùn)營系統(tǒng)得以成功運(yùn)轉(zhuǎn)、秩序得到良好維持的精神依托，它的培育形成，應(yīng)對企業(yè)未來具有深遠(yuǎn)的影響。

相對于國有企業(yè)而言，起步早、攤子大、人員多，各單位具體情況千差萬別，由于形成歷史、所處地域、規(guī)模特點(diǎn)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、所處環(huán)境等各不相同，加上現(xiàn)代企業(yè)的開放性和人們生活方式的多樣性，員工個(gè)人價(jià)值觀必然存在一定的差異。而價(jià)值觀管理可以整合企業(yè)意志，消除企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的沖突，增強(qiáng)企業(yè)與員工的雙向責(zé)任感和使命感。價(jià)值觀的內(nèi)化，可以成為連接員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的精神紐帶，使員工把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密相連，從而把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、自覺維護(hù)企業(yè)利益作為自己的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)迫切需要建立自己的核心價(jià)值觀。多數(shù)企業(yè)都在不斷發(fā)展中整合自己，重組、并購，做大做強(qiáng)。在這種專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、激進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、企業(yè)利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的碰撞中，這需要規(guī)劃一個(gè)符合國家利益和職工向往追求的企業(yè)哲學(xué)體系來統(tǒng)領(lǐng)認(rèn)識和行動(dòng)。

國有企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建需要培養(yǎng)和引導(dǎo)。要使職工感到國有企業(yè)是發(fā)揮自己才能、自我實(shí)現(xiàn)的地方，從而愿意把個(gè)人價(jià)值融進(jìn)企業(yè)總體價(jià)值當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)整體價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡。

第一、以教育為手段，重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著重提升職工思想素質(zhì)、培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，最終形成科學(xué)健康的企業(yè)價(jià)值觀。首先要進(jìn)行企業(yè)精神和文化理念的宣傳，使之成為職工思想的主旋律。其次要開展科學(xué)理論和先進(jìn)文化的教育，促使以科學(xué)的價(jià)值觀和道德規(guī)范引導(dǎo)職工，解放思想，更新觀念，為企業(yè)價(jià)值觀的樹立打下良好的基礎(chǔ)

第二、為企業(yè)職工的成長提供保障。成長自我實(shí)現(xiàn)是企業(yè)職工的迫切愿望，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對于企業(yè)的跨越發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，以各層面骨干培養(yǎng)、職工教育培訓(xùn)等為載體，強(qiáng)化新知識和新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，逐漸形成多層次、多類別、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高職工技能和素質(zhì)，使各類有專長的技術(shù)人才能夠脫穎而出，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。

第三、建立健全考核體系。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)與職工達(dá)成共識的結(jié)果，需要干部職工在認(rèn)同基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守。國有企業(yè)要建立健全企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的責(zé)任體系和保障機(jī)制，發(fā)揮黨政工團(tuán)等各級組織、部門的作用，將企業(yè)核心價(jià)值觀納入考核體系，把企業(yè)核心價(jià)值觀融入到干部職工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣，企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)最根本的是非標(biāo)準(zhǔn)和最高行為準(zhǔn)則才能真正落到實(shí)處，構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系才有了根本保障。

第四、加強(qiáng)職工群體文化活動(dòng)建設(shè)。包括職工文化體育活動(dòng)建設(shè)，以工會和群團(tuán)組織為主的公共活動(dòng)建設(shè)、以教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主的職工再教育工作；對電腦網(wǎng)絡(luò)中職工思想輿論和文化生活的開發(fā)和建設(shè)。要將職工文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃布局當(dāng)中，形成涉及面廣、職工參與熱情高的網(wǎng)絡(luò)體系。

核心價(jià)值觀一旦“落地”并滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、責(zé)權(quán)體系里去，就會產(chǎn)生無盡的能量。有位企業(yè)家說得好，“你所倡導(dǎo)的，就必需去推崇！”我們感到，加上一句就更好，即“你要推崇的，就必須去實(shí)踐?！痹趯?shí)踐認(rèn)識“十大理念”的過程中我們深深感到，這些信念規(guī)則正根植于基層千千萬萬職工的行動(dòng)之中。

十八大報(bào)告提出要毫不動(dòng)搖牢固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，深化國有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。這給國有企業(yè)極大的信心和鼓舞。我們要深入學(xué)習(xí)十八大精神，以十八大精神為指導(dǎo)，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是加快推進(jìn)河北路橋的戰(zhàn)略步伐。全面貫徹“員工至上、業(yè)主至上；追求績效、做強(qiáng)品牌；忠誠敬業(yè)、創(chuàng)新求變”的企業(yè)核心理念，努力提高員工的綜合素質(zhì)，通過確定企歌、企旗等企業(yè)文化標(biāo)識，提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是繼續(xù)加大節(jié)能減排工作，把生態(tài)文明建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首位。按照十八大報(bào)告建設(shè)生態(tài)文明的要求，企業(yè)要做好節(jié)能減排工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對老設(shè)備加大改造和淘汰力度，充分利用新技術(shù)新工藝做好節(jié)能減排，同時(shí)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利用。三是轉(zhuǎn)變企業(yè)職工和干部管理方式。國有企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變職工和干部的管理方式，這也是我們必須要做好的主要工作。

展望未來，河北路橋?qū)⑼ㄟ^提高企業(yè)管理水平和工程技術(shù)含量，不斷提升在交通建設(shè)領(lǐng)域的市場地位和競爭能力，努力構(gòu)建組織體系科學(xué)化、市場結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)代企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“打造河北領(lǐng)軍、全國一流的綜合性公路建設(shè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)，為共同促進(jìn)我國以及世界交通事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。