田炳福：突破“獨(dú)立”屏障

陳捷

發(fā)表獨(dú)立性見解應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事的履職根本，也是基本特色。但有時(shí)候公司披露的信息可能不是很充分，或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視，這就對(duì)獨(dú)董的履職構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

通常來說，有的上市公司在召開董事會(huì)會(huì)議時(shí)并不是主要討論細(xì)節(jié)、程序上的事情，因此獨(dú)董發(fā)表獨(dú)立見解可能是在董事會(huì)召開之前，也有可能是在董事會(huì)召開之后。

“獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見，需要做到兩方面：一是不了解情況就沒法判斷準(zhǔn)確，并想出切實(shí)可行的措施。有的公司在開董事會(huì)時(shí)走程序，但是沒有給每位董事一個(gè)充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，有的公司則是公布一個(gè)議案就征求大家的意見，這樣獨(dú)立董事才有可能發(fā)表意見。二是，作為獨(dú)立董事自身要有責(zé)任感，對(duì)有些問題要了解，才能發(fā)表一個(gè)真正有意義的獨(dú)立見解，并且在發(fā)表以后對(duì)完善相關(guān)議案有所幫助?！庇兄嗉疑鲜泄惊?dú)董履職經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)任本鋼板材獨(dú)董的田炳福告訴《董事會(huì)》記者，有的議案提出來后，可以直接獨(dú)立發(fā)表自己的意見；如果提供的議案不充分，獨(dú)董認(rèn)為有疑問之處，可以再進(jìn)一步詢問，但也不能太過分。在不違背履職底線的前提下，只能以公司披露的信息來判斷并發(fā)表自己的意見。

在他看來，要有效發(fā)表獨(dú)立見解，獨(dú)董首先自己得專業(yè)。他舉例說，有個(gè)某大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院院長，擔(dān)任一家上市公司的獨(dú)立董事，在開董事會(huì)時(shí)很愛發(fā)言，但有時(shí)對(duì)企業(yè)的具體情況并不了解，甚至對(duì)牽涉一些常識(shí)性的問題也會(huì)追問，這就給其他董事和企業(yè)帶來了困擾。要有效發(fā)表獨(dú)立見解，尤其得把握住底線思維——站在全體股東的合法利益維護(hù)立場上行權(quán)。“無論是外部董事還是內(nèi)部董事，都應(yīng)該堅(jiān)持這樣做。作為一名公司董事會(huì)成員，而不是某一方的代表，應(yīng)當(dāng)是公司整體利益的維護(hù)者。”他說，需要獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立見解的事件主要體現(xiàn)在重要的決策方面，不過，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)由于不是非常專業(yè)從而顯得不以為然?！庇袝r(shí)候，獨(dú)立董事提出要同審計(jì)機(jī)構(gòu)就相關(guān)議案談話，要求企業(yè)把文件交給獨(dú)董分析，但此間可能會(huì)出現(xiàn)一些推諉或辯解的情況。在這種情況下，獨(dú)立董事就只好否決相關(guān)議案。

否決一個(gè)議案，對(duì)獨(dú)董來說是艱難的，但有時(shí)候不得不為之。他舉了一個(gè)上市公司并購的例子。某集團(tuán)準(zhǔn)備將資產(chǎn)納入到上市公司進(jìn)行整合，內(nèi)部整合的思路是對(duì)的，然而公司法人是虧損的。雖然虧損不一定證明資產(chǎn)質(zhì)量不好，但在整合時(shí)要以凈資產(chǎn)基本定價(jià)，否則強(qiáng)行整合將導(dǎo)致溢價(jià)很高。然而，定價(jià)讓人遺憾。作為獨(dú)立董事，田炳福明確反對(duì)，“哪怕做成零次收購，獨(dú)立董事都沒有意見，可是要做一個(gè)正收購，這么高的溢價(jià)獨(dú)立董事完全不能接受。”

當(dāng)時(shí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人是集團(tuán)新任命的高管，不好意思和獨(dú)董硬碰硬地來，但彼此也經(jīng)歷了幾個(gè)回合的較量。田炳福坦言，自己很明白這位負(fù)責(zé)人的心情，想對(duì)集團(tuán)有所貢獻(xiàn)，因此雙方私下關(guān)系還不錯(cuò)。但最終，他作為獨(dú)立董事仍堅(jiān)持了自己的獨(dú)立判斷。

他告訴《董事會(huì)》，在獨(dú)立董事履職時(shí)，企業(yè)如果有不清楚的，獨(dú)董有義務(wù)告知對(duì)方。如果有明顯違規(guī)的行為，那么獨(dú)立董事也不能承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)。“如果是重大事件，獨(dú)立董事不會(huì)拿自己的人格開玩笑?！?/p>

他同時(shí)指出，獨(dú)立董要和其他董事會(huì)成員保持一種良好的互動(dòng)關(guān)系。如果獨(dú)立董事處處很較真，而不是按照實(shí)際情況去思考問題，那么獨(dú)立董事和企業(yè)就是一種對(duì)立的關(guān)系，不利于公司決策?！坝辛斯径聲?huì)其他成員的支持，加上上市公司設(shè)立了一個(gè)相對(duì)良好的溝通機(jī)制以及可以供獨(dú)立董事更好地發(fā)表獨(dú)立見解的渠道和方式，獨(dú)立董事就能夠更好地履職。”