尚德式悲劇誰之過

3月20日，無錫尚德被無錫市中級人民法院宣布破產(chǎn)重組，堪稱中國企業(yè)界最引人關(guān)注的焦點(diǎn)事件之一。無錫尚德短暫的12年發(fā)展歷程中，獲得無數(shù)的贊譽(yù)和榮耀，被巨大的光環(huán)所籠罩，卻如此迅速地走向末路，有很多值得中國企業(yè)引以為鑒的地方。

在尚德悲劇中，被質(zhì)疑存在一連串的重大投資決策失誤，嚴(yán)重的奢侈浪費(fèi)行為，以及重大利益輸送嫌疑等問題。業(yè)內(nèi)人士指出，尚德?lián)碛辛己玫募夹g(shù)、品牌，導(dǎo)致其一步步走向破產(chǎn)重整的原因，除了行業(yè)惡性價格戰(zhàn)、國外貿(mào)易戰(zhàn)升級和金融危機(jī)之外，也與自身一系列戰(zhàn)略失誤有關(guān)系。尚德實(shí)際控制人施正榮，也被懷疑布局一系列復(fù)雜的家族資產(chǎn)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，通過自己控制的亞洲硅業(yè)等公司淘空上市公司資產(chǎn)。甚至有股民在美對其提起訴訟，指控其與公司高管為實(shí)現(xiàn)自身利益挪用公司高達(dá)16.8億美元投資資金，資金用途包括給其個人公司提供無息貸款等。

3月4日，尚德電力宣稱施正榮辭去董事長職務(wù)，而施正榮馬上反擊稱，董事會廢除其職務(wù)是錯誤且非法的，董事會沒有法律依據(jù)這樣做。尚德電力董事會宣布3月8日起對施正榮的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行內(nèi)部審核。從表面看，尚德電力的公司治理機(jī)制在危急關(guān)頭顯示了其存在，然而遺憾的是，一切都來得太晚。在尚德從巔峰走向破產(chǎn)的歲月里，人們罕見其內(nèi)部治理機(jī)制發(fā)揮作用的痕跡。

創(chuàng)始人在組織內(nèi)部往往有著不可撼動的權(quán)威，其個人能力質(zhì)素、個性偏好，往往成為左右公司成敗的重要原因；而一旦上市成為公眾公司，內(nèi)外部治理機(jī)制的融合，又會對企業(yè)長期運(yùn)行軌跡發(fā)生重要作用。那么，尚德的公司治理機(jī)制何以不能發(fā)揮制約作用？如何避免尚德式悲劇重現(xiàn)？

主持人：

本刊記者 郭洪業(yè)

討論嘉賓：

王海蛟|龍騰資本蘇州龍瑞創(chuàng)投管理公司投資總監(jiān)

吳建斌|南京大學(xué)法學(xué)院教授

陳九霖|中國航油前總裁

叢寰宦|睿信致成管理咨詢公司CEO