焦點

“打工皇帝”云集和黃

和記黃埔2012年盈利261.28億港元，同比下降53%。2012年公司董事總經(jīng)理霍建寧酬金1.8億港元（其中1.66億為花紅），增長5%，而李嘉誠長子、和黃副主席李澤鉅酬金為5126萬。61歲的霍建寧1984年起任和黃執(zhí)行董事，1993年任董事總經(jīng)理，目前還兼任赫斯基能源聯(lián)席主席、長江基建副主席、長江實業(yè)非執(zhí)行董事，其2006-2011年薪酬分別為1.3億、1.48億、1.33億、1.24億、1.54億、1.7億。

去年和黃支付給董事的薪酬達4.09億，公司主要管理層的薪酬均有增長，6人年薪超千萬。和黃副集團董事總經(jīng)理周胡慕芳薪酬增279.6萬至4758.2萬。執(zhí)行董事陸法蘭、黎啟明年薪分別為4547萬和4269.6萬。和黃主席李嘉誠去年僅收取董事袍金5萬。

良好的薪酬機制下，打工皇帝云集，李嘉誠的用人之道可見一斑。

中遠ST“不公平”？

中國遠洋（601919）因連續(xù)兩年虧損（分別是104億元、95億元），3月29日被 “ST”?！肮蓶|回報最大化、公司價值最大化是我的責(zé)任，在這個環(huán)境下沒有做到，那只能道歉。”中國遠洋董事長魏家福表示，中遠虧損的兩年并非沒有價值：在全球化背景下，國與國、大陸與大陸之間最便宜的運輸就是海運，靠飛機、火車解決不了全球運輸，由此說明航運的前景廣闊。魏家福講述了他曾親身經(jīng)歷的故事。1999年，魏家福以“烏紗”擔(dān)保，向中央承諾中遠三年內(nèi)扭虧為盈。隨后通過債轉(zhuǎn)股等手段度過了東南亞金融危機。此后半年，因戰(zhàn)略決策有效，中遠集團盈利1000余億元。魏家福表示目前上市公司的虧損額度在他可承受范圍內(nèi)。

此外，魏家福對ST規(guī)則提出批評，認為ST規(guī)則存在缺陷。他表示，香港股市沒有ST規(guī)則，如A股被“戴ST帽”，股價下跌將使H股股東利益受損，這將引起股東之間不平衡。為此魏家福向政府提過一些建議，但沒有被采納。魏家福稱相信歷史會證明自己的建議是正確的。他表示，ST會誤導(dǎo)股民，使股民認為這是經(jīng)營不善、管理不力的結(jié)果，他認為這并不公平：外部環(huán)境的惡化是最重要的原因。

“如果像個別股民罵的那樣壞，我還能跟領(lǐng)導(dǎo)人參加金磚五國會議嗎？”魏家福表示，政府認可中遠的可持續(xù)性，公司透明、公開，希望股民不要害怕、擔(dān)心，“黨中央、國務(wù)院了解中遠，我就足夠了”。

外部環(huán)境不容否認，然而，為什么巨頭馬士基公司2012年實現(xiàn)扭虧，并保持了市場份額呢？

任正非持股1.39%：獨樂樂不如眾樂樂

2012年華為公司營業(yè)收入2202億元，同比增長8%；凈利潤153.8億，增長32%。

華為2009年報首次詳細披露了股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為技術(shù)有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司，華為控股100%由員工持有。其中，代表華為6萬多員工的華為控股工會委員會持股98.58%，任正非個人持股1.42%。年報并未披露任正非在工會委員會中的持股情況。

華為2012年報進一步披露，截至2012年底，華為投資控股有限公司工會委員會的持股為98.82%，任正非個人持股1.18%；同時，任正非參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%，這意味著任正非持股華為1.39%。2012年，華為進行了較大規(guī)模的配股，員工持股計劃參與人數(shù)從2011年底的6.56萬增長到2012年的7.43萬。

偉大的公司必然是個性化的公司，股權(quán)設(shè)置如此，接班人繼承同樣如此。華為下一步會給公眾怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。

史玉柱不讓女兒接班

巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、大股東史玉柱4月9日宣布卸任CEO，留任董事長。生于1962年的史玉柱稱“至此我已不擔(dān)任任何公司實職。終于徹底退休了，把舞臺讓給年輕人。告別江湖后，我的主營業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘掉‘史玉柱這廝吧”、“其實三年前我就已經(jīng)開始半退休狀態(tài)，公司管理向年輕人授權(quán)。一年之后，巨人網(wǎng)絡(luò)就不會有我的烙印了”。史玉柱表示自己的繼任者必須滿足以下四個要求：巨人自主培養(yǎng)、了解游戲產(chǎn)業(yè)、善于人員和資源的調(diào)配管理以及年輕。他稱“我堅決反對空降，代價高，成功案例少。除了CFO等專業(yè)人才外，我認為CEO、總裁等一定要土生土長，這一點上我非常堅決。大樹一定要從土地上自己生長出來。我的公司中，中層干部以上找不到我的親戚，我不主張家人和親戚在公司任職，這會給職業(yè)經(jīng)理人帶來很大壓力，對公司發(fā)展不利，也會造成大家的心態(tài)不好。因此，我的女兒不存在接班的問題。”

“我主政的時候，巨人的業(yè)績忽高忽低，像坐過山車，而三年前我半退休后，巨人已經(jīng)連續(xù)12個季度實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長了。這里面的原因是，互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的事業(yè)，我對游戲的理解已經(jīng)沒有年輕人深刻，具體體現(xiàn)在之前我對游戲里的一些設(shè)定的想法，后來都證明不如年輕人，我經(jīng)常感情用事。”史玉柱說，“保留董事長職位，但基本不管事情，因為美股市場看公司都看CEO”。他進一步舉例解釋稱，“別看巨人網(wǎng)絡(luò)賬面上趴著數(shù)億美元現(xiàn)金，但我想支出100元，劉偉都不讓”。

4月18日，1992年即追隨史玉柱、2007年起任巨人網(wǎng)絡(luò)總裁的劉偉接任CEO，2005年復(fù)旦大學(xué)碩士畢業(yè)加入巨人、2009年任副總裁的紀(jì)學(xué)鋒升任總裁。

心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事就小了。不過，史玉柱今后的主業(yè)當(dāng)真是玩么？

李澤源折翅深航

檢察機關(guān)日前以挪用資金罪和偽造公司印章罪將李澤源等6人訴至北京市第二中級法院?，F(xiàn)年57歲的李澤源曾任深圳航空公司高級顧問，深圳市匯潤投資有限公司實際控制人。李澤源涉嫌與5人（深航董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事會主席和財務(wù)總監(jiān)）挪用深航20.3億元，導(dǎo)致深航7.5億資金未被歸還。

2005年5月，李澤源通過匯潤公司以27億購得深航65%的股權(quán)。依據(jù)拍賣程序，匯潤公司必須在2005年8月15日前支付第二筆款13.6億。

2005年12月，李澤源等人利用職務(wù)上的便利，挪用深航收購大成飯店項目的資金6億，用于為匯潤等公司償還債務(wù)。上述資金案發(fā)前尚未歸還。

2006年4月，李澤源等人挪用深航投資重慶某房地產(chǎn)項目的資金3億，用于匯潤公司償還債務(wù)。2009年9月，匯潤公司歸還深航1.5億。

此后李澤源又挪用了深航預(yù)付廣州基地基建工程的資金3000萬，用于匯潤公司償還債務(wù)。2007年1月，李澤源挪用深航預(yù)付配餐樓工程的資金500萬，用于匯潤公司支付咨詢費。匯潤公司2009年8月將這兩筆資金歸還深航。

2006年6月至7月，李澤源挪用深航預(yù)付租賃飛機的10.2億，用于匯潤等公司償還債務(wù)。2008年11月，匯潤公司將挪用錢款歸還深航。

1979年，李澤源因為犯銷贓罪，被判處有期徒刑兩年；1988年，因犯詐騙罪，被判處有期徒刑三年；1994年，因犯偽造證件罪、詐騙罪、走私罪，被判處有期徒刑15年。

如果做人做事投機僥幸，目無王法，那么出來混，終究要還的。