“富二代”創(chuàng)業(yè)也不容易

一談及“富家子弟”，人們聯(lián)想起來的總是聲色犬馬、花錢如流水的紈绔形象。但是，俗話說，虎父無犬子，許多創(chuàng)一代的后代也能成為獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)者，艱辛、汗水，這些父輩曾背負(fù)的詞語也落到了他們的肩上。下面是我們就為您盤點(diǎn)的“富N代”的創(chuàng)業(yè)路。

李澤楷兄弟不滿十歲列席董事會(huì)議

李澤楷年少時(shí)，就每晚都要和兄長(zhǎng)李澤鉅一起細(xì)聽父親李嘉誠娓娓道來從商之道。在李澤楷兩兄弟還不滿10歲的時(shí)候，李嘉誠就特地在公司的會(huì)議室配備“專席”，讓兩位公子出席董事會(huì)議，接受最早的商業(yè)訓(xùn)練。兩兄弟畢竟年紀(jì)還小，長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議總是讓他們感到枯燥無趣，因此就會(huì)做出各種小動(dòng)作或者干脆躲起來。每當(dāng)李澤楷有些什么不規(guī)矩的動(dòng)作時(shí)，李嘉誠都會(huì)出言阻止。而他們一旦躲起來，李嘉誠也命令下屬一定要找到他們參加會(huì)議。

當(dāng)夫人莊月明因?yàn)樾奶蹆蓚€(gè)兒子婉言相勸時(shí)，李嘉誠語重心長(zhǎng)地說：“他們現(xiàn)在是年齡小不懂事，但是我想早期的商業(yè)啟蒙教育可以讓他們知道父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，學(xué)習(xí)頑強(qiáng)拼搏的精神，這樣長(zhǎng)大之后才能成為棟梁之材。如果現(xiàn)在放松了對(duì)他們的教育，那他們就可能成為只知道花天酒地的紈绔子弟，那時(shí)候再想教育為時(shí)晚矣?！狈蛉诉@才明白了李嘉誠的良苦用心，便不再反對(duì)這一做法。

其實(shí)，李嘉誠并不計(jì)較他們聽懂多少，重要的是商業(yè)氛圍對(duì)他們的熏陶。就正如要培養(yǎng)一名音樂家，在襁褓之時(shí)就要讓他聽優(yōu)美的曲子；要造就一個(gè)航海家，在他學(xué)步之時(shí)就要讓他到舢艇里顛簸。李嘉誠的良苦用心，以此可見一斑。

王雪紅：創(chuàng)業(yè)沒跟父親要一毛錢

王雪紅，1958年生于臺(tái)灣新北市新店區(qū)。其父是被稱為“臺(tái)灣經(jīng)營之神”的臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人——王永慶。

王雪紅在1981年畢業(yè)于美國柏克萊加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士班。1982年進(jìn)入婦姐王雪齡大眾集團(tuán)PC事業(yè)部，任總經(jīng)理。1987年與陳文琦、林子牧創(chuàng)立威盛電子公司，1997年創(chuàng)立宏達(dá)國際電子公司（HIE）。

2005年宏達(dá)電成為臺(tái)灣上市公司股王，2006年股價(jià)一度漲破1200元，同年六月，外資占股超過48%?！度A爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為2005年度“全球最值得關(guān)注的50位商界女性”，美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為“2005年亞洲之星”。2006年總身價(jià)高達(dá)七百億新臺(tái)幣，成為亞洲女性首富。創(chuàng)立威盛之初，王雪紅回憶：“我不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)”。

2010年7月27日，王雪紅在中國大陸的演講中提到“HTC是中國人所創(chuàng)立的品牌，專注于智慧型手機(jī)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，期望將中國人對(duì)創(chuàng)新與品牌價(jià)值的堅(jiān)持延續(xù)到全球的每一個(gè)角落，為中國人打造一個(gè)世界級(jí)的國際品牌”此話在臺(tái)灣引起政治立場(chǎng)的爭(zhēng)議。

2011年王雪紅進(jìn)軍媒體業(yè)，2011年1月26日聯(lián)同陳國強(qiáng)人股香港無線電視，成為香港TVB和臺(tái)灣TVBS的非執(zhí)行董事。

段劉文：凡是跟自己家沾上點(diǎn)兒關(guān)系的人，他們的錢就堅(jiān)決不要

年少時(shí)的段劉文一直崇尚追逐自由，不愿按照父母給定的路線前進(jìn)?？紤]到段劉文的調(diào)皮性格，高考時(shí)，段家給他選擇了重慶第三軍醫(yī)大學(xué)，希望用軍隊(duì)的紀(jì)律改造兒子調(diào)皮的天性。

軍旅生涯幾經(jīng)波折之后，段劉文進(jìn)入了解放軍301醫(yī)院，解放軍總醫(yī)院是國內(nèi)軍事醫(yī)學(xué)院的龍頭，他有幸輪崗進(jìn)入了多少人夢(mèng)寐以求的“高干病房”。20歲剛出頭的段劉文那時(shí)只負(fù)責(zé)照單抓藥、按時(shí)查體、匯報(bào)情況，工作簡(jiǎn)單并且枯燥。

覺得出頭無望的段劉文毅然決然選擇辭職，之后，他選擇去美國一流的商學(xué)院沃頓商學(xué)院上學(xué)。當(dāng)時(shí)，備考時(shí)間緊張，段劉文壓力很大，但這段經(jīng)歷讓他看到了自己在高壓下進(jìn)發(fā)出的潛力和韌勁，這與軍校的磨練密不可分。兩個(gè)月里，他通過了所有的考試，如愿以償遠(yuǎn)赴大洋彼岸追逐自己新的生活。

在沃頓商學(xué)院讀完第一年后，段劉文假期回國與朋友小聚，大家聊到一種“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)——液晶屏幕在斷電之后依舊能夠保持之前的圖像不變，段劉文認(rèn)為這就是好的創(chuàng)業(yè)契機(jī)——有好的技術(shù)、巨大的市場(chǎng)潛力、優(yōu)秀可信賴的團(tuán)隊(duì)。段劉文決定讓朋友先在國內(nèi)籌建公司，著手開發(fā)“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，而他則回美國繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。

很快畢業(yè)在即，沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生在華爾街很搶手，段劉文的很多同學(xué)都拿到了頂尖投行的職位，他們對(duì)于他回國創(chuàng)辦個(gè)小公司不是很理解，但段劉文毅然地選擇了回歸。

創(chuàng)業(yè)是艱苦的，對(duì)于段劉文來說，他有著得天獨(dú)厚的條件，父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇了一條與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣的路一盡管艱難，卻絕對(duì)獨(dú)立。

最初，漢朗光電只有5個(gè)人，4個(gè)工程技術(shù)人員，加上段劉文一個(gè)管理人員，財(cái)務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面都要管。公司的啟動(dòng)資金很大一塊來自于中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)基金的資助。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，段劉文有條原則：凡是跟自己家沾上點(diǎn)兒關(guān)系的人，他們的錢就堅(jiān)決不要。這個(gè)原則看似不像出自一位精明的商人，但段劉文有自己的觀點(diǎn)：“生意就是生意，中國人做生意講究私人關(guān)系，西方人做生意注重法律合同。在這點(diǎn)上，我的理解是做生意應(yīng)先理智客觀地選擇商業(yè)伙伴，而不要把私人關(guān)系摻雜進(jìn)來，但在日后的合作中要與對(duì)方發(fā)展良好的私交，這樣的合作既穩(wěn)固又理智。”

何劍鋒：另起爐灶的美的“太子”

在幾大富豪的“太子”“公主”中，何劍鋒大概是最叛逆的一個(gè)，他不僅不想繼承父親創(chuàng)下的家業(yè)，令美的集團(tuán)面臨無人接班的困境，還在上風(fēng)高科另起爐灶——盡管何享健很想他回美的集團(tuán)，也“逼迫”過他多次。

相比父親的制造業(yè)天下，何劍鋒最感興趣的還是資本市場(chǎng)、金融產(chǎn)業(yè)。繼2004年他將盈峰集團(tuán)旗下東澤電器賣給上海永樂之后，何劍鋒就接連出手，促成美的對(duì)上風(fēng)高科、易方達(dá)基金的收購而初顯身手。

2008年9月，“太子”何劍鋒掌控盈峰集團(tuán)發(fā)布公告稱，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要正式更名為“廣東盈峰投資控股集團(tuán)有限公司”，宣告了廣東盈峰從實(shí)業(yè)公司向投資公司的徹底轉(zhuǎn)型。同年年中，何享健再次表示，美的集團(tuán)從來不是家族企業(yè)，不用擔(dān)心接班人問題。兒子不愿回歸，美的電器將來出路可能就是在職業(yè)經(jīng)理人的管理下健康運(yùn)營。

榮智健：只身持單程證到香港，赤手空拳打天下

榮智健出生于1942年，祖籍江蘇無錫，祖上是江南三代富豪。不過，榮智健于1978年6月只身持單程證到香港時(shí)，完全憑赤手空拳打天下，直至今天身家70億人民幣，堪稱傳奇人物。民間富豪出現(xiàn)之前，中國在國際上稱得上財(cái)團(tuán)的，恐怕只有榮家。榮智健祖父榮德生是清末商界翹楚，人稱“棉紗大王”，且與兄弟合辦粉廠，是當(dāng)時(shí)中國十大首富之一。

榮智健1942年出生于上海，是家中唯一的兒子，另有兩個(gè)姐姐和兩個(gè)妹妹。他的父親是著名的“紅色資本家”榮毅仁。1949年解放后，榮家子侄各奔東西，但榮智健與父母一起留在了家鄉(xiāng)。1966年“文革”爆發(fā)，正值榮智健從天津大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，剛到遼寧省長(zhǎng)白山區(qū)一個(gè)水電站實(shí)習(xí)。隨即他被派往四川涼山少數(shù)民族自治區(qū)的水電站，一直到1973年，榮智健都在四川接受“勞動(dòng)再教育”?！拔母铩苯Y(jié)束后，榮智健決定往外闖一闖，1978年，他只身持單程證到港，投靠堂弟榮智鑫及榮智謙。

1981年，榮智健39歲，在港打工三年，適逢電子公司改組，獲得機(jī)會(huì)加入公司，持股三分之一，與美商持股相等。1987年，榮智健表示有興趣搞愛卡，榮智鑫為了專心搞榮文科技，于是把名下股份轉(zhuǎn)讓給榮智健，榮智健持股量增至八成。因此而成為大股東，美商仍占股三分之一。至此為止，榮智健投資不過100萬港元，主要為他九年打工所得。

1989年，電子公司資產(chǎn)大增，一家美國公司以1200萬代價(jià)，收購愛卡全部股權(quán)，榮智健乘機(jī)把名下股份全部讓給美國股東，套現(xiàn)7500萬港元。

1986年，榮智健進(jìn)入中信香港任董事總經(jīng)理，在國務(wù)院支持下，進(jìn)行了一連串收購，然而最重要的，是借殼香植球的泰富發(fā)展上市，正式易名中信泰富。1987年，香港股市、地產(chǎn)及世界航運(yùn)業(yè)尚處于低潮，中信香港經(jīng)過慎重研究分析，決定收購國泰的部分股權(quán)。不過當(dāng)時(shí)這一筆收購，內(nèi)部外部都引起過激烈爭(zhēng)論，最后榮智健的堅(jiān)決態(tài)度占了上風(fēng)，為其日后的不斷收購擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)此一戰(zhàn)鞏固實(shí)力之后，榮智健進(jìn)行連串動(dòng)作，1989年底，中信已擁有國泰航空、港龍航空、嘉華銀行、澳門電訊、亞洲衛(wèi)星公司等。榮智健決心加強(qiáng)香港本身業(yè)務(wù)，于是設(shè)計(jì)收購一家香港上市公司，最后借殼泰富發(fā)展上市。

2009年因投資外匯巨虧而辭去中信泰富集團(tuán)主席。

魯偉鼎：最長(zhǎng)袖善舞的富二代

1994年，23歲的魯偉鼎從父親魯冠球手中接任萬向集團(tuán)總裁，成為富二代中的最長(zhǎng)袖善舞的那一個(gè)。

2001年，魯偉鼎建立了中國汽車網(wǎng)，2006年8月，中國汽車網(wǎng)成功完成與以國際著名投資銀行高盛集團(tuán)為代表的SeriesB投資者的戰(zhàn)略股份融資，使得萬向在汽車行業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)更加優(yōu)化。魯偉鼎還力主創(chuàng)辦了萬向無線，在無線市場(chǎng)淘金。

魯偉鼎最新的一個(gè)和新經(jīng)濟(jì)有關(guān)的動(dòng)作是成為中國最大的民營電影制作和發(fā)行公司華誼公司的股東。

作為民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司的創(chuàng)立人之一、萬向財(cái)務(wù)公司的總裁，魯偉鼎出任民生人壽副董事長(zhǎng)。萬向和泛海曾并列為民生人壽第一大股東，后經(jīng)增資，萬向以17.06%持股比例成為單一第一大股東，泛海排名第二。

2009年8月，隨著民生人壽總裁段景泉先生的辭職，魯偉鼎出任民生人壽總裁，扛起了民生人壽作為第一家民營資本組建的人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展大旗。