吳仁寶謝幕：中國企業(yè)家精神永不凋零

張小平

“最早的時候，我想干到60歲，再后來我想干到70歲、80歲，現(xiàn)在，我要繼續(xù)再干到88歲，為華西未來50年發(fā)展夯實基礎(chǔ)?！庇小白钆４骞佟敝Q的吳仁寶，在84歲高齡時說過這樣一段話。

可惜天不遂人愿，他即將到達預(yù)想中的終點時倒下了?！疤煜碌谝淮濉苯K省江陰華西村于2013年3月18日對外發(fā)布消息：“我村吳仁寶老書記因肺癌醫(yī)治無效，于2013年3月18日晚6時58分不幸在華西村家中逝世，享年85歲。”

一位具有濃郁共產(chǎn)主義情懷的企業(yè)家，終于完美謝幕。聞?wù)哙皣@——這是一個時代的遠去，也意味著中國第一代企業(yè)家的逐次凋零。

中國第一代企業(yè)家，是一個國家在巨大轉(zhuǎn)型時期的產(chǎn)物。他們在20世紀80年代中期以前開始踏上創(chuàng)業(yè)的艱辛之旅，今天，他們中的大部分已經(jīng)過了花甲之年，但他們依舊在奮斗不息。他們一般都有著低微的出身和學(xué)歷，然而卻有著上天賦予他們的不菲的財富——人生閱歷豐富，嘗盡人間冷暖、洞察世間曲直。這些人都經(jīng)歷過特殊的社會轉(zhuǎn)型時期，在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的體制艱難蛻變中，他們的靈魂和肉體都得到了淬煉。

雖然身為以盈利為目的的企業(yè)家，但他們骨髓深處流淌不息的是共產(chǎn)主義的血液。在很多場合，他們更像是一名政治家，還不是一名企業(yè)家。例如吳仁寶，即使到了去世的前夕，仍然表現(xiàn)出了一名共產(chǎn)主義者的言行舉止：“3月15日晚上，他翻來覆去睡不著，示意要了解當天的新聞。當工作人員把《人民日報》《新華日報》上有關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人選舉及兩會情況讀給他聽的時候，他突然非常平靜，聽完以后就睡著了；16日早上一醒來，就問村里的負責(zé)同志，這個月的經(jīng)濟效益如何？大華西的規(guī)劃實施如何……”

吳仁寶的逝世，讓我們想起美國麥克阿瑟將軍在自己母校西點軍校的一句經(jīng)典演講詞“old soldiers never die，they just fade away。（老兵不死，只是凋零）”。

像吳仁寶一樣的中國第一代企業(yè)家亦如此！

企業(yè)家軀殼，政治家頭腦

從吳仁寶半個世紀的風(fēng)雨歷程中我們可以判斷出，中國第一代企業(yè)家在思想和改革以及創(chuàng)業(yè)道路上和他都有著相似的感受：20世紀50年代“聽”，上面說啥就做啥；60年代“頂”，發(fā)現(xiàn)明頂要吃虧，就改為暗頂；70年代“拼”，拼命大干；80年代“醒”，實事求是、加快發(fā)展；90年代“警”，警惕腦子不清爽，說錯話干錯事。

這個在中國的行政序列中微不足道的芝麻官——村支書，在吳仁寶的生命中，一任就是近50載。他深知，國有國法，官有官規(guī)，他誰也不能得罪，誰也不敢得罪。但既然他是華西的一家之主，那么他就要制定自己的家規(guī)。所謂“上有政策，下有對策”，吳仁寶并不是一味盲從，在制定家規(guī)的時候，他就以“形式主義”反對“官僚主義”。

在20世紀60年代，最時髦的社會活動之一就是“割資產(chǎn)階級尾巴”。而吳仁寶一邊猛掀“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的熱浪，一邊偷偷辦起了小磨坊和小五金廠；80年代全國農(nóng)村都搞分田到戶，但吳仁寶卻沒有跟風(fēng)，卻堅持要走發(fā)展做大集體經(jīng)濟的道路；90年代全國掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制浪潮，吳仁寶又提出了“一村兩制”的構(gòu)想，村民既可以進集體企業(yè)也可以從事個體經(jīng)營……

世人都稱他為“農(nóng)民思想家”。他一介布衣，言有物，行有格，淡定自若，寵辱不驚。這稱號來得并不突兀，曾經(jīng)有位教授聽完他的演講后感慨賦對：“聆智慧老農(nóng)講經(jīng)，藐天下學(xué)者論道?！眳侨蕦毑还芡饷嫒绾物L(fēng)云變幻，始終堅持那一套“土辦法”：在市場經(jīng)濟按勞分配基礎(chǔ)上實現(xiàn)了勞動大眾的共同富裕。華西村從當初的600多人和0.96平方公里的一窮二白的小村子，發(fā)展到今天的5萬多名村民和職工、35平方公里、年銷售額400多億的大華西村。共產(chǎn)主義的美好前景更多地只是留存在人們的憧憬中，而吳仁寶卻讓它在華西村這個小地方呈現(xiàn)出炫目的現(xiàn)實光彩。

然而作為一個農(nóng)民企業(yè)家，他不僅有著智者的思維，還是一名具有卓越政治頭腦和前瞻性思維的人。他對大政策、大環(huán)境，有著驚人的預(yù)見性和敏感性。2008年，當全球金融危機肆虐，雷曼兄弟、花旗、高盛、摩根斯坦利等國際投行巨鱷一個個陷入困境時，中國的一些企業(yè)在“多米諾骨牌”的摧殘下也未能幸免于難。然而，偌大的華西產(chǎn)業(yè)卻幾乎沒受什么影響。因此，可見吳仁寶深遠的政治謀略，他能在每一次國家政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟動蕩之時，先覺先察，從而未雨綢繆。

正是這個農(nóng)民政治家，將華西人團結(jié)起來，以“艱苦奮斗，團結(jié)歸口，服務(wù)分配，實績到位”的華西精神，建設(shè)出一個“烏托邦”般的“天下第一村”。

第一代企業(yè)家基因

劉永好四兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇，早已成了新中國第一代民營企業(yè)崛起的楷模。用變賣手表、自行車等家當所得的1000元資金撐起一片廣闊的希望天空，從一個育種場最終發(fā)展成為“中國飼料工業(yè)百強第一”“中國民營企業(yè)500強第一”的希望集團，成為中國民營企業(yè)的一面旗幟，劉家四兄弟上演了一場敢為人先的創(chuàng)業(yè)戲。

這些中國第一代的民營企業(yè)家們，他們是改革開放的最先受益者，同時也抓住了20世紀90年代全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，立足于低成本制造優(yōu)勢，全面參與全球產(chǎn)業(yè)分工。他們?yōu)榻鉀Q就業(yè)壓力巨大的中國社會作出了卓越的貢獻。

但同時，由于處于產(chǎn)業(yè)末端，沒有核心競爭優(yōu)勢，加上自身管理基礎(chǔ)和流程的薄弱、高級管理人才的極度短缺，這些民族制造企業(yè)很難參與到全球化競爭中去。而順利實現(xiàn)全球化拓展的魯冠球，是其中碩果僅存的佼佼者之一。

在創(chuàng)業(yè)的基因上，這些企業(yè)家們同樣有著優(yōu)良的品質(zhì)：堅韌不拔的毅力、敢為人先的闖勁、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、善甄人才等，這些獨特的個人魅力和能力都是能放之四海而皆準的商業(yè)素質(zhì)。

以吳仁寶為代表的中國第一代企業(yè)家，都表現(xiàn)出了天下為公的思想和強烈的責(zé)任心，對個人的享受反而無為無求。據(jù)說，在華西村，住在最破舊房子里的，是吳仁寶。這在號稱“天下第一村”、家家住別墅的華西村，是難以想象的。同樣，像魯冠球、劉永好這樣的企業(yè)家，他們充滿智慧同時又真誠善良，在努力發(fā)展生產(chǎn)的同時，還對社會發(fā)展作貢獻而且不事張揚、心態(tài)平和。

被譽為“忍者神龜”的魯冠球，忍耐是這位中國最為長壽的企業(yè)家的最大特點。龜和兔賽跑，比得其實不是速度，是毅力，是經(jīng)受住人生考驗的耐力。與那些急于求成的同時代創(chuàng)業(yè)者相比，他用長達20多年的時間來緩慢、隱蔽而又堅定地推行著自己的產(chǎn)權(quán)改革。這恐怕是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革。在規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上，魯冠球十分重視?！靶∫?guī)模的公司MBO，人家不注意。我們規(guī)模大，就要做得更規(guī)范?！濒敼谇蝻@得格外小心翼翼。

在企業(yè)管理上，第一代民營企業(yè)家更多相信“子承父業(yè)”，而對職業(yè)經(jīng)理人大多嗤之以鼻、不愿輕易信任。他們普遍認為，中國目前尚未形成真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，致使許多家族企業(yè)無法相信沒有血緣關(guān)系的人。兩權(quán)相害取其輕，還是家人背叛的可能性比較?。∮谑?，我們看到，吳仁寶選的接班人是自己兒子吳協(xié)恩，魯冠球選定的接班人是自己的兒子魯偉鼎，周海紅選的接班人也是自己兒子周耀庭……

他們相信不老的神話，在自己修筑的“神壇”上做起了“太上皇”。他們相信，只要自己還在，自己的“轄區(qū)”和“子民”就會持續(xù)享有公正與富足。

永不凋零的企業(yè)家精神

相比吳仁寶們的第一代民營企業(yè)家的心路歷程而言，那些在20世紀80年中期以后創(chuàng)業(yè)、年齡在45歲至55歲的企業(yè)主，算得上中國的第二代企業(yè)家。和第一代企業(yè)家相比，他們有著得天獨厚的條件，他們一般受過比較良好的教育，有的甚至具有海外留學(xué)背景。因為恰逢改革開放，因此，他們較少受到計劃經(jīng)濟的束縛，對先進的管理思想和經(jīng)驗接觸勇快、更全面。

這一代的民營企業(yè)家大多從事的是服務(wù)流通和信息產(chǎn)業(yè)。與第一代民營企業(yè)家經(jīng)營的傳統(tǒng)制造業(yè)不同的是，這些后起之秀，如楊元慶、李彥宏、史玉柱、馬云等^更多的像一個“海綿”，他們精于中西管理之道，能夠融合海納百川的信息，并根據(jù)市場信息做出快速的反應(yīng)。他們的商業(yè)模式大多從西方國家直接復(fù)制過來，并能夠為己所用。這種借鑒方式，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更多的表現(xiàn)為借鑒美國硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍。

沒有第一代長年累月的原始資金積累過程，第二代民營企業(yè)家更多是選擇合作、合資，通過私募融資、海外上市等途徑實現(xiàn)企業(yè)的迅速擴張，以并購等手段進行整合，從而躍上行業(yè)領(lǐng)袖的地位。

和第一代民營企業(yè)家的大公無私比起來，第二代民營企業(yè)家更崇尚自我、更注重個人價值的體現(xiàn)。他們更信奉商業(yè)規(guī)范、更尊崇股東利益，更在意對企業(yè)股權(quán)的牢牢掌控。對社會慈善事業(yè)，他們會選擇量力而行。這當然和轉(zhuǎn)變的時代價值觀有關(guān)，第二代民營企業(yè)家在引進西方先進的管理模式的同時，也潛移默化地接受了西方注重實現(xiàn)個人價值觀的思想。

在延伸企業(yè)常青的基因上，他們比第一代民營企業(yè)家更相信專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，信任職業(yè)經(jīng)理人，而不是傳統(tǒng)的家族制傳承和管理體制。比如馬云在2013年辭去了CEO一職，成為董事會主席，將阿里巴巴的未來交到他信任的職業(yè)經(jīng)理人手上。

當時間的鐘敲響它最后的暮鼓時，第一代企業(yè)家雖然逐次凋零了，但長青的企業(yè)基因卻蓬勃而長。兩代企業(yè)家在希冀企業(yè)常青的熱望上是一樣的；都有堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神；都具有改革創(chuàng)新精神；都能

“因地制宜”“因時制宜”“因企制宜”地謀求發(fā)展，極富變通手法……

一代人有一代人的宿命。但他們有著共同的“中國夢”——通過發(fā)展企業(yè)，振興自己的家國。

摘自《企業(yè)觀察家》