論道綠公司

何莎莎

“什么是綠公司？這個(gè)‘綠不僅是一般的環(huán)保意義上的綠，更是一個(gè)大綠的概念。我們將商業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人類的一切貢獻(xiàn)，都稱為綠?！甭?lián)想控股有限公司董事長柳傳志在2013年第六屆中國綠公司年會(huì)開幕式上表示，“誠信經(jīng)商、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、國際合作等都屬于綠的范疇?！?/p>

中國綠公司年會(huì)由中國企業(yè)家俱樂部于2008年的世界地球日創(chuàng)辦，是中國企業(yè)界內(nèi)第一個(gè)跨行業(yè)、國際化的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)。本次綠公司年會(huì)是在云南省人民政府的支持下，由中國企業(yè)家俱樂部、昆明市人民政府聯(lián)合主辦。年會(huì)上，800多名來自中國政界、學(xué)界和商界的領(lǐng)袖、翹楚們齊聚昆明，展開了一場思維碰撞的盛宴。本屆年會(huì)的主題是商業(yè)的意義與持續(xù)增長，從柳傳志所主持的主旨論壇“改革紅利呼喚行動(dòng)英雄”，到明思力中國主席大龍所主持的高峰對(duì)話“突破跨國并購三重門”，再到4個(gè)焦點(diǎn)論壇“中國制造的未來”、“城鎮(zhèn)化紅利在哪里”、“資本全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”、“美麗商業(yè)：平衡價(jià)值與利益”，會(huì)議中所設(shè)的每一個(gè)論壇都在圍繞著這個(gè)主題思想展開討論。

制造業(yè)的下一站

從2012年開始，中國的GDP超過了日本，也是在那一年，中國成為了世界上最大的制造業(yè)大國。盡管中國通過制造業(yè)變成了一個(gè)相對(duì)全球化的國家，然而近期，中國遇到了一個(gè)問題，中國的制造業(yè)未來還有戲嗎？還能持續(xù)多長時(shí)間？人民幣不斷升值，原材料價(jià)格不斷上漲，都為中國制造業(yè)帶來了極大的壓力。

諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛認(rèn)為，從制藥行業(yè)來看，中國的制造業(yè)仍然很有競爭力。作為一個(gè)高附加值的行業(yè)，制藥行業(yè)的工廠與研發(fā)緊密相連，而全球幾大制藥公司都開始在中國建立研發(fā)中心。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本土研發(fā)人才的供應(yīng)對(duì)制藥企業(yè)有著更高的吸引力。諾華集團(tuán)于2009年開始進(jìn)行投資，目前已經(jīng)在上海建立了第三個(gè)研發(fā)中心?！爸扑幮袠I(yè)的另一個(gè)亮點(diǎn)就在于市場吸引力，”徐海瑛表示，“中國近三年中，制藥行業(yè)中增長率在10%以上的企業(yè)非常少，但諾華集團(tuán)每年的增長率是20%?！?/p>

跨國制藥公司有著多年的積累，然而中國制藥企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟需要更多的策略。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培認(rèn)為，中國的經(jīng)濟(jì)之所以能夠發(fā)展到今天，是與制造業(yè)分不開的?！拔矣浀檬畮啄昵?，中國制藥企業(yè)的絕大部分高端材料、產(chǎn)品都需要進(jìn)口?！笔Y錫培說，“盡管現(xiàn)在行業(yè)狀況不一樣了，但我們?nèi)匀挥幸恍﹩栴}需要改善，否則行業(yè)前途仍然坎坷?！?/p>

蔣錫培認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策、法律環(huán)境都還需要改善，同時(shí)還需要加強(qiáng)監(jiān)管。因此，中國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌影響力。對(duì)此，徐海瑛也表示贊同，她認(rèn)為制藥行業(yè)的稅收仍然是一個(gè)壓力。“以新加坡為例，資金配備、稅收減免都對(duì)我們有很大吸引力。”

相比較于國外先進(jìn)國家，中國在養(yǎng)殖行業(yè)的綜合能力仍然有一些差距。新希望集團(tuán)董事長、民生銀行副董事長劉永好認(rèn)為，很多肉蛋奶的生產(chǎn)供應(yīng)商規(guī)模較小，技術(shù)科技創(chuàng)新還不夠，同時(shí)，食品安全仍然需要提升?！敖陙?，我們?cè)诓粩噙M(jìn)行轉(zhuǎn)型，從一個(gè)飼料大王轉(zhuǎn)變成肉蛋奶產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商。同時(shí)，我們聯(lián)合了更多的農(nóng)民、家庭作坊，并為他們提供各種服務(wù)?！眲⒂篮谜f，“我們也加快了向外擴(kuò)張的步伐，在南非、土耳其、巴基斯坦、孟加拉國等地都在建設(shè)我們的工廠。我們發(fā)現(xiàn)，國門外的天地很開闊，由于國內(nèi)市場的利潤很低，我們?cè)诤Ｍ馐袌鲋灰瑯忧趭^和努力，就會(huì)獲得更高的回報(bào)率?！?/p>

對(duì)于劉永好的觀點(diǎn)，美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建、海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬也表示贊同。中國的很多小規(guī)模制造企業(yè)正在逐漸消失，而中國制造業(yè)中關(guān)于食品安全、違規(guī)違法的問題卻屢見不鮮。然而，行業(yè)利潤過薄，企業(yè)的無奈之舉令人憂心。因此，只有放水養(yǎng)魚，鼓勵(lì)每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，中國制造業(yè)的下一站才能通向春天。

跨出國門

在“突破跨國并購三重門”的論壇上，明思力中國主席大龍給出了一個(gè)數(shù)據(jù)——中國企業(yè)參與海外并購的失敗率比其他金磚國家高一倍，是歐美國家的四倍。對(duì)此，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海表示，并購是沒有選擇的選擇，如果可以不并購，千萬不要選擇這一條路?！芭e個(gè)例子來說，如果一個(gè)人病了，能夠用西醫(yī)的方法或者中醫(yī)的方法治好，他是不會(huì)考慮動(dòng)手術(shù)的。我們要看到并購所帶來的機(jī)會(huì)，但更要看到并購所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但是最重要的是我們要有理智?！?/p>

復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長郭廣昌則對(duì)并購持比較樂觀的態(tài)度。“并購是一個(gè)癌癥患者的開刀手術(shù)，不開刀可能活不了多久，開了刀可能會(huì)活得好一些?！惫鶑V昌說，“并購的現(xiàn)狀沒有這么悲觀，并購就像是一場婚姻，一定要有強(qiáng)勢和弱勢。正如以前絕大多數(shù)大陸和中國臺(tái)灣地區(qū)的婚姻，都是大陸的女孩嫁到臺(tái)灣，但現(xiàn)在也有臺(tái)灣的姑娘嫁到大陸來了，這就是雙方在發(fā)生調(diào)整和變化?！惫鶑V昌表示，復(fù)興集團(tuán)現(xiàn)在還不做海外并購，因?yàn)樽约旱闹?、被信任程度還不能支撐海外并購事業(yè)，幫助企業(yè)在國內(nèi)成長是復(fù)星集團(tuán)對(duì)自己的定位。

相對(duì)而言，TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官李東生則以更長遠(yuǎn)的規(guī)劃來對(duì)待海外并購?！耙苍S按照學(xué)者的分類，可能把我們的并購案歸到失敗的案例中。也許在并購的前兩年，從給股東的利益來看并不成功，但并購是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。以TCL為例，我們?cè)隽藘蓚€(gè)大型的跨國并購案，我們的對(duì)手都是全球性企業(yè)，如果企業(yè)是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，那么就要在國際市場上建立自己的渠道基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？那就是進(jìn)行并購，在你所缺乏的市場上尋找能夠跟你形成互補(bǔ)的企業(yè)?！?/p>

至于在并購之后該如何對(duì)待目標(biāo)公司的品牌問題，李東生頗有些心得體會(huì)。2004年TCL并購了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)以及阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，而TCL直到今天，仍然在海外市場上沿用這兩個(gè)品牌進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。李東生表示：“要把品牌的基因保存下來，這樣品牌就不會(huì)因?yàn)椴①彾陆?，反而是在持續(xù)提升?！睂?duì)于湯姆遜品牌地位的下降，李東生認(rèn)為主要是TCL自身沒能夠完好地將其品牌基因保存下來。

找尋價(jià)值與利益平衡點(diǎn)

在“美麗商業(yè)：平衡價(jià)值與利益”的論壇上，在萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石的主持下，中國匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長朱新禮、萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖、中國寬帶資本董事長田溯寧、用友軟件股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王文京以及中坤投資集團(tuán)有限公司董事長黃怒波共同討論了一路走來道德底線與企業(yè)倫理發(fā)生的變化。

在議及創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的野蠻生長階段時(shí)，馮侖生動(dòng)地做出了比喻：“那個(gè)時(shí)候我們的底線是做一個(gè)夜總會(huì)的處女，守著底線打死不出臺(tái)，所以才能活到今天?！彼硎荆绻f美麗商業(yè)就是只有好人才能做買賣，而不是好人通過做買賣必須要變成好人，那么他在過去20多年中對(duì)于好人的理解是在不斷變化的。2001年9·11事件之后，馮侖曾提出想?yún)⑴c重建工作。然而美國對(duì)其進(jìn)行了多番考察與考驗(yàn)，這讓馮侖開始沉思，是不是有錢就代表一切？“對(duì)錢表示敬意不太容易，人們只會(huì)對(duì)企業(yè)誠信、精神表示敬意。”他感慨道。

企業(yè)是不是只有突破底線才能做得更大更強(qiáng)？在面對(duì)商業(yè)利益的誘惑時(shí)，如何才能守住自己的道德底線？對(duì)此，王石也表達(dá)了自己的看法?！霸谌魏螆龊隙几艺f自己不行賄的只有王石。正是因?yàn)槲也恍匈V，所以我拿不到好地，而且地價(jià)還很貴?！彼f，“但我們?cè)谑袌錾险以?，努力地討好客戶，所以大家都知道萬科的物業(yè)做得最好?！?/p>

王文京也認(rèn)為，要基于客戶創(chuàng)造價(jià)值才是最必要的。他表示：“我們?cè)诮?jīng)營中，由于各種績效考核、財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求而走得太快，這樣很容易忘了最基本的東西。作為軟件公司，核心就是做出好產(chǎn)品和服務(wù)好客戶，而好的財(cái)務(wù)業(yè)績正是源于這兩方面?！睘榇?，用友的高管曾專門開過一個(gè)大會(huì)，研討結(jié)果就是要回歸商業(yè)本質(zhì)，即服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

在此次綠公司年會(huì)上，各位企業(yè)界領(lǐng)袖不僅展開了一場思維碰撞的盛宴，同時(shí)也對(duì)四川雅安地震展開了支援行動(dòng)。柳傳志、王石、馮侖、鄧鋒和劉東華等企業(yè)家分別代表中國企業(yè)俱樂部、壹基金、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)、歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)和正和島等多家組織共同宣布已向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，并將所需物資運(yùn)至四川。