淺議機(jī)電安裝項目管理

齊艷超

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程得到了大力發(fā)展，這本文就建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項目的特點(diǎn)，機(jī)電安裝工程項目管理的思路和目標(biāo)，機(jī)電安裝項目管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了分析，希望能夠為以后的工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 項目管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

一、機(jī)電安裝工程項目的特點(diǎn)

在機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的過程中，牽涉到許多對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)的管理，這就要求管理者的管理水平要達(dá)到一定的高度。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項目的管理已經(jīng)是整個工程中的關(guān)鍵了，這就要求管理者要有足夠的管理經(jīng)驗與管理方法，當(dāng)然創(chuàng)新型的管理也是需要的。

二、建筑工程機(jī)電安裝項目管理的具體內(nèi)容

1.進(jìn)度管理

由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進(jìn)行，所以它的進(jìn)度將會影響到整個工程的進(jìn)度，機(jī)電安裝是施工中的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員必須要按照有關(guān)規(guī)定來實行。對機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行進(jìn)度的管理不是籠統(tǒng)的說要如何做來保證進(jìn)度，而是要在每天的施工中都要進(jìn)行進(jìn)度管理。只有統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，才能保障機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。這樣的管理要求管理者要對工程進(jìn)行不定時地抽查，他們需要檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作，如果遇到有工人未按照規(guī)定來施工，必須及時制止，并加以改正，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程按期竣工。

2.質(zhì)量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質(zhì)量。設(shè)計人員要對工程進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，并通過科學(xué)的方法來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。因此，為了保證機(jī)電工程的質(zhì)量，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以必須有一個好的管理團(tuán)隊。當(dāng)然，在這個團(tuán)隊中，要有經(jīng)驗豐富的人才，并組織各個管理者經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能不斷地學(xué)習(xí)到機(jī)電安裝工程項目管理的經(jīng)驗，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，細(xì)化制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。項目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時要加強(qiáng)對圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；其次，機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

3.成本管理

為了達(dá)到有效進(jìn)行成本管理的目標(biāo)， 項目管理應(yīng)該建立一個具有依據(jù)并且值得實行的控制體系。當(dāng)然將每一個細(xì)節(jié)都掌握清楚，同時也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達(dá)到成本控制與管理的目標(biāo)。成本管理對項目部有一些要求，項目部應(yīng)該將公司制定的成本計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，并且要按一定的要求對成本進(jìn)行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達(dá)到節(jié)約的目的。

當(dāng)然，管理者要對成本進(jìn)行分析，要編制詳細(xì)的成本支出控制表， 并由各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的研究，來尋找最佳的方法節(jié)約成本，同時又能保證工程的正常進(jìn)行。所以這必須實行責(zé)任到人的制度，只有這樣，才會提高管理效率，達(dá)到降低成本的目的。成本的管理與工程質(zhì)量的管理是分不開的，質(zhì)量有保證，才能保證不必花費(fèi)多余的經(jīng)費(fèi)來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應(yīng)盡到管理的職責(zé)。對于日常的安全管理，項目部要堅持進(jìn)行，當(dāng)然，除了一些基本的安全管理以外，要加強(qiáng)各個部門的建設(shè)。不管是經(jīng)理還是工人，大家都要切實做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，這樣才能建立一個具有高度安全性的安全機(jī)構(gòu)。因此，每個人對安全都要盡到責(zé)任，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)。在做好人人負(fù)責(zé)的同時，也要進(jìn)行安全管理的策劃。這主要是指保證整個工程中的所需要用到的機(jī)器設(shè)備的安全。所以項目部的技術(shù)人員要對機(jī)電安裝工程的設(shè)備安全負(fù)責(zé)，他們要按時對設(shè)備進(jìn)行管理，并且編制機(jī)電安裝工程安全報告，當(dāng)然，對一些很重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等，要從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面進(jìn)行策劃和安排， 確保安全施工的順利開展。如何安全出現(xiàn)了問題，整個工程便失去了安全保障，那么整個項目就將變得毫無價值。

5.財務(wù)管理

在整個機(jī)電工程中，財務(wù)這一塊是需要經(jīng)常核計的。在每個階段都必須要編制財務(wù)支出報告， 并要從各個角度分析各類成本，以減少錯誤判斷。當(dāng)然，工程竣工后，要總結(jié)一份工程的賬務(wù)總報告，其中要包括各方面的資金使用，并對有疑問的項目進(jìn)行核實管理，以達(dá)到零錯誤的結(jié)果。

三、結(jié)束語

本文對建筑工程機(jī)電項目的管理方案的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計機(jī)電項目的管理方案時存在著許多細(xì)小的問題需要工作人員注意。因此，在設(shè)計機(jī)電項目的管理方案時一定要細(xì)心謹(jǐn)慎地檢查每一個細(xì)節(jié)，避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]林木勤.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009（03）.

[2]王帥.現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010（03）.

[3]吳權(quán).探討機(jī)電安裝工程的項目管理[J].科技資訊，2009（19）.

[4]趙新，向軍.建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)[J].山西建筑，2008（02）.