2013決定不做決定

福布斯

這世界很多人喜歡批評(píng)，給意見(jiàn)，愛(ài)出主意，為了發(fā)揮無(wú)限的權(quán)力欲，便一意孤行，不達(dá)到目的不罷休。

要愛(ài)妻子，要撫養(yǎng)孩子，要運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要接受訪談，要撰寫文章，要輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，要徒步旅行，要騎馬，還要喂貓。聽(tīng)上去似曾相識(shí)？

請(qǐng)聽(tīng)好—不多不少，你和我一天都只有24小時(shí)。比爾·蓋茨、湯姆·克魯斯和奧巴馬總統(tǒng)也一樣。那為什么有些人看起來(lái)就是好運(yùn)連連，比如大把鈔票像是從天而降徑直來(lái)到他們的銀行賬戶？

不要奇怪，在我看來(lái)正是這些家伙深諳說(shuō)“不”之道，他們很清楚要把握和放棄的機(jī)會(huì)各是什么。所以，無(wú)論何人，我們所能做的最重要的事情，就是有效管理自己的時(shí)間。

當(dāng)我希望在2013年使我辨識(shí)哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該去追求、對(duì)哪些機(jī)會(huì)說(shuō)“不”的能力得到完善時(shí)，主要想關(guān)注以下三點(diǎn)：

1. 知道自己的意圖和使命。你對(duì)自己的意圖和使命越明了，越容易據(jù)此評(píng)估每個(gè)機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō)，我在Mighty Wise的使命就是一句話：為初創(chuàng)企業(yè)和奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家加油。

所以，如果有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)找上門來(lái)—幫助通用汽車公司運(yùn)營(yíng)其汽車業(yè)務(wù)，并有100萬(wàn)美元可賺，我會(huì)去抓住它嗎？答案是“不”。因?yàn)檫@個(gè)工作并不符合我的意圖和使命。

2. 利用一個(gè)簡(jiǎn)單工具判斷機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)依然太多，依然無(wú)從選擇，而且，并非所有的機(jī)會(huì)都是均等的。所以，如果契合我意圖和使命的機(jī)會(huì)降臨了，我應(yīng)該悉數(shù)抓住它們嗎？答案同樣是“不”。

當(dāng)我努力為怎么知道要追求哪些機(jī)會(huì)求解時(shí)，我想出了一個(gè)用于測(cè)評(píng)機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)單系統(tǒng)，即經(jīng)過(guò)1倍、10倍或者100倍的打分。比如說(shuō)，理查德·布蘭森打來(lái)電話，給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)—飛到他那里，用一周的時(shí)間，在他的游艇上討論幫助初創(chuàng)企業(yè)和奮力拼搏創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的最佳策略。好的，理查德先生，你剛才提供的機(jī)會(huì)獲得了100倍的打分。

的確，這是極端的例證，但當(dāng)我們把它們落實(shí)到紙面上時(shí)，你就能看到其中的關(guān)鍵了。你也會(huì)這么做嗎？

3. 克服錯(cuò)失機(jī)會(huì)的恐懼?！凹偃缥覍?duì)這個(gè)機(jī)會(huì)說(shuō)‘不，結(jié)果卻證明這是個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，那可怎么辦呢？”曾經(jīng)我也一樣為此如坐針氈和恐懼不安。

不過(guò)我倒覺(jué)得你不妨這么想想：無(wú)論如何，你是無(wú)法抓住每個(gè)機(jī)會(huì)的，要讓每個(gè)決策100%精確也只能是虛妄之念。所以，關(guān)鍵所在，是克服對(duì)做出錯(cuò)誤決策的恐懼。

當(dāng)然，有很多時(shí)候，我們又會(huì)索性“決定不做決定”。在此推薦你讀讀《制止恐懼盜竊你夢(mèng)想的三個(gè)方法》，以從中學(xué)上幾招。