當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的問題和對策

趙智宇

摘要：面對日趨激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)作為國家的重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，其自身在財務(wù)管理上也存在一定的問題?；诖?，主要探討我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并提出一些可行性的對策，以期在一定程度上可以改善當(dāng)前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0158-01

在新的市場形勢下，對于煤炭企業(yè)，其企業(yè)財務(wù)管理水平在其自身發(fā)展中的重要地位已經(jīng)不言而喻。所以，面對目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，一方面我們要善于總結(jié)，另一方面，我們要采取相應(yīng)的對策。

1關(guān)于煤炭企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)財務(wù)管理，就是煤炭企業(yè)對其內(nèi)部資金運(yùn)動和價值形態(tài)等方面的管理。隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭企業(yè)面對巨大的生存壓力，所以我們有必要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，提高其企業(yè)的行業(yè)競爭力。然而當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀是：財務(wù)管理的模式開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變；動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合；企業(yè)收購、資產(chǎn)重組的現(xiàn)象出現(xiàn)頻率加大；深化改革等問題。

2煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1煤炭企業(yè)財務(wù)管理體制不夠完善

企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不完善，體現(xiàn)在受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，有些煤炭企業(yè)沒有將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，使得財務(wù)職能和會計(jì)職能相混，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；盡管有的煤炭企業(yè)已經(jīng)將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，但是二者的職能作用沒有落到實(shí)處，使得企業(yè)無法監(jiān)督自身的財務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制不健全。

2.2煤炭企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

不可否認(rèn)，很多煤炭企業(yè)目前已經(jīng)具備了一定的財務(wù)管理意識，然而，對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，他們在這方面的意識仍是相當(dāng)薄弱。在實(shí)際生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)過于重視生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，而忽視財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性，簡而言之，就是重技術(shù)、輕管理。

2.3煤炭企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢重要l生認(rèn)識不夠

部分企業(yè)由于缺乏廣闊的視野，無法認(rèn)識到宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢的變化對一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的影響，這樣無疑使得煤炭企業(yè)面對突發(fā)的外部形勢變化毫無準(zhǔn)備。

2.4企業(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難

對于煤炭企業(yè)，其企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度比較慢，再加上資金周轉(zhuǎn)的周期長，很容易出現(xiàn)流動資金短缺的狀況，這在一定程度上影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5煤炭企業(yè)忽視財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)

就某些煤炭企業(yè)而言，其在一定程度上存在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和財務(wù)人員素質(zhì)低、缺乏創(chuàng)新等問題，這樣無疑會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.6煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱

當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的意識比較薄弱，不能及時做好風(fēng)險的預(yù)防措施，所以一旦產(chǎn)生風(fēng)險，企業(yè)就會措手不及、無法應(yīng)對。

3如何解決煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題

3.1煤炭企業(yè)要完善財務(wù)管理機(jī)制

對于煤炭企業(yè)，要樹立新型的財務(wù)管理理念，即充分強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，努力做到將財務(wù)工作與企業(yè)資金運(yùn)作、財務(wù)情況分析及企業(yè)投資決策有效地結(jié)合起來，最終保障企業(yè)決策的可行性及科學(xué)性。

3.2煤炭企業(yè)要及時建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及相應(yīng)的防范機(jī)制

對于煤炭企業(yè)，為了在風(fēng)險發(fā)生時，有效的避免和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，確保煤炭企業(yè)的財務(wù)安全。也就是運(yùn)用有效的科學(xué)手段，全面加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險管理，最終保障投資決策的科學(xué)性及可行性。

3.3煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制

我們知道，良好的企業(yè)資金管理是提升一個企業(yè)財務(wù)的管理水平，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，促進(jìn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本保障。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該將企業(yè)的所有資金納入到企業(yè)的管理范圍中來，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，最終實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格控制及有效使用。

當(dāng)然，對于企業(yè)財務(wù)結(jié)算部門，在效益優(yōu)先原則的指導(dǎo)下，應(yīng)該保證資金總量平衡，并要定期開展企業(yè)年度以及月度資金預(yù)算編制工作，根據(jù)預(yù)算，統(tǒng)一撥付企業(yè)采購所需資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的嚴(yán)格控制。

3.4煤炭企業(yè)要提高自身的市場適應(yīng)力、應(yīng)變力

現(xiàn)階段，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，煤炭企業(yè)要提高其企業(yè)的市場應(yīng)變力和適應(yīng)力，就應(yīng)有效地分析本行業(yè)的發(fā)展趨勢及變化規(guī)律，并從企業(yè)自身角度出發(fā)，不斷的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)政策及管理方法，一方面要適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的突然變化，另一方面，對于這些變化企業(yè)要做出最有效的應(yīng)對，盡可能地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，最終提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

眾所周知，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響，然而，財務(wù)管理是一個企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。所以，在新的市場形勢下，我們要積極地完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，使其成為一個全面而高效、以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理體系，提高煤炭企業(yè)自身的行業(yè)競爭力，促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。

（責(zé)任編輯：陳喜輝）