淺談國企人力資源管理新思路

1、引言

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。面對新形勢以及市場經(jīng)濟發(fā)展的新情況，原有的傳統(tǒng)觀念急需向人力資源管理新理念過渡與發(fā)展。企業(yè)人力資源管理僅僅處于從以控制人和關(guān)注日常事務(wù)的人事管理階段向追求激勵和培養(yǎng)人并關(guān)心員工訴求的過渡狀態(tài)。在這過程中，學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗加上實踐當(dāng)中不斷總結(jié)，人力資源管理雖有一定程度的成就，但在一些企業(yè)的人力資源管理中依然存在問題。

2、人力資源管理在國有企業(yè)管理中的地位及戰(zhàn)略作用

人力資源管理是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)其他管理方法（戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、變革管理等）的實現(xiàn)必須結(jié)合有效的人力資源管理。

（1）提高國有企業(yè)績效。人力資源管理的一個重要目標(biāo)即實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻。

（2）擴展國有企業(yè)人力資本。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它以企業(yè)中的人以及他們所擁有的、能夠用于他們工作的能力所構(gòu)成。

（3）保證有效的國有企業(yè)成本系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者，人力資源管理必須用合法與有效的成本方式來提供人力資源服務(wù)和活動。

3、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)的人力資源管理在不斷的改革、發(fā)展與創(chuàng)新過程中，逐步建立起具有自身特點的管理體系，這是一大顯著變化與進步。但是，就當(dāng)前管理中面臨的問題及未來的各種挑戰(zhàn)而言，國有企業(yè)人力資源管理還存在著固有的缺陷。

3.1企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1.1企業(yè)人力資源管理理念比較滯后。人力資源在企業(yè)當(dāng)中一般有三種可能存在的形態(tài)，一種為他所得到的報酬高于他給企業(yè)創(chuàng)造的收入，一種人力帶給企業(yè)的是企業(yè)既不攢錢也不賠錢，還有一種人力所帶給企業(yè)的收入要比企業(yè)給到他的報酬要高。

3.1.2企業(yè)經(jīng)營管理與考核脫節(jié)。企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與企業(yè)人力資源績效考核達成一定程度的共識非常重要，但是通常在一些企業(yè)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

3.1.3人力資源管理中缺乏比較有效的薪酬體系。企業(yè)人力資源管理中，薪酬體系不完善，缺乏科學(xué)合理的分配系統(tǒng)，會導(dǎo)致大部分員工工作時缺乏激情，專業(yè)技術(shù)等人才的創(chuàng)造能力也得不到合理充分的發(fā)揮。

3.1.4企業(yè)中人力資源管理部門定位過低，導(dǎo)致難有作為。企業(yè)中人力資源管理部門定位太低，人力資源管理中受到職位與權(quán)力的限制，會給人力資源的管理工作帶來阻礙。

3.2經(jīng)濟時代國有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

由于新形勢、新局面的到來，國有企業(yè)在人力資源管理方面受到了復(fù)雜的挑戰(zhàn)，歸納起來主要是企業(yè)在用人環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部存在的兩方面障礙。

一方面，就國企員工本身而言，價值取向呈多元化趨勢，他們不僅看重薪酬的競爭性，更加關(guān)注薪酬支付的公平性，關(guān)注分配是否體現(xiàn)了自身的價值。

另一方面，由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)機制影響，難以形成有效的激勵和約束機制，這使得現(xiàn)代人力資源管理所強調(diào)的公平、激勵、員工參與等作用難以發(fā)揮。

4、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對策

國有企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理，對我國國有企業(yè)改革、國有企業(yè)人事制度改革、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)等方面的政策制定與施政管理均具有重要的現(xiàn)實意義。

4.1更新人力資源管理觀念

在未來國有企業(yè)改革思路上，有必要將注意力更多地放在內(nèi)部挖潛上，尤其是要將人力資源管理提高到企業(yè)宏觀經(jīng)營的層面?；谶@樣的改革思路，國有企業(yè)需要重新審視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理觀念，確保人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同，以及與外部環(huán)境的協(xié)同。

4.2積極促進人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略人力資源管理能對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的正面的影響，未來國有企業(yè)人事制度改革的方向應(yīng)該是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理功能，建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不僅要全面落實人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、文化變革管理、績效管理、激勵性薪酬制度、員工流動管理、技能開發(fā)、內(nèi)部競爭與晉升機制、獎懲制度等幾項職能，而且在考慮到目前人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育現(xiàn)狀的情況下，應(yīng)該在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整強化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的職能，強化企業(yè)文化建設(shè)與組織變革的職能。

4.3推進人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的人力資源高層管理者應(yīng)采取一種以顧客為導(dǎo)向的方法來履行自己的職責(zé)。通常，高層領(lǐng)導(dǎo)、一線管理人員、員工等等都會成為其客戶，而其需求是不一樣的。高層領(lǐng)導(dǎo)可能希望獲得文化建設(shè)的幫助，一線管理人員希望獲得具有獻身精神的高質(zhì)量員工，員工則期望得到一整套具有連貫性、充足性以及公平性的報酬以及福利計劃。為了實施戰(zhàn)略人力資源管理，國有企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成自己的角色轉(zhuǎn)變，依靠自己的貢獻與專業(yè)知識努力成為直線部門的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴，成為企業(yè)中“關(guān)于人方面的問題的專家”。

4.4建造具有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中形成并被全體職工普遍認同和遵守的，是形成企業(yè)凝聚力和向心力的思想基礎(chǔ)，要求企業(yè)內(nèi)部要具備統(tǒng)一明確的思想、意識、精神、信仰以及價值觀。國有企業(yè)文化的塑造必須同中國企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作有機結(jié)合起來，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系和文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部營造出奮發(fā)向上、積極進取、相互協(xié)作、凝聚力強的組織氛圍，這是人力資源管理與開發(fā)之本。國有企業(yè)在塑造具有自身特點的企業(yè)文化的同時，應(yīng)通過宣傳、教育等各種形式，幫助員工接受和認同企業(yè)文化。這樣，員工就會將個人目標(biāo)融合到企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)信仰中，提高自身的積極性和主動性，員工也會朝著同一個方向為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理依然存在一系列問題，還需要企業(yè)人力資源部門站在企業(yè)比較高的位置，對企業(yè)的現(xiàn)狀、未來有充分的認識，以合理規(guī)劃與培訓(xùn)人才，充分滿足企業(yè)的長期發(fā)展與國內(nèi)國際競爭力的需要。