90后的“公益合伙人”

陳無(wú)諍

年度團(tuán)隊(duì) 米公益

獲獎(jiǎng)理由：

通過(guò)公益新模式創(chuàng)造價(jià)值，用科技提升健康生活質(zhì)量，用創(chuàng)意提升社會(huì)公益效率。

王子一看就是那種典型的好學(xué)生，有著天秤的溫文爾雅，偶爾會(huì)調(diào)皮地小“使壞”。莫子皓貌似更沉穩(wěn)一些，鬼怪精靈的雙魚，說(shuō)話卻是三思而后言。劉昭昶是勇猛爽朗的白羊男，習(xí)慣沒(méi)心沒(méi)肺地“傻笑”。

三個(gè)90后的大男孩，曾經(jīng)都是中山大學(xué)的同學(xué)，如今成為“公益合伙人”。為了夢(mèng)想，聚在一起，他們折騰出一個(gè)“米公益”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——希望通過(guò)把公益和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，通過(guò)公益應(yīng)用（公益App）的形式，讓個(gè)人能夠更簡(jiǎn)單和更持續(xù)地參與公益。

“讓天下沒(méi)有難做的公益”——這句明顯COPY自阿里巴巴的口號(hào)，也是“米公益”的宗旨——將手機(jī)碎片化生活與公益的碎片化特征相結(jié)合，“米公益”通過(guò)調(diào)動(dòng)個(gè)體的參與吸引企業(yè)的資源，將資源傳遞給公益組織，整合搭建了一個(gè)有效的公益平臺(tái)。

相比傳統(tǒng)的公益模式，“米公益”分明更進(jìn)了一步，移動(dòng)互聯(lián)的平臺(tái)資源正成為公益的新舞臺(tái)：對(duì)著屏幕活動(dòng)活動(dòng)頸椎，一次簡(jiǎn)短的趣味冷知識(shí)閱讀，給父母打一個(gè)電話……都可以獲得相應(yīng)的“米?！?，從而兌換出相應(yīng)的實(shí)際物資捐贈(zèng)給有需要的公益組織，讓更多人得到幫助。

作為移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域第一家以虛擬貨幣計(jì)價(jià)的公益平臺(tái)，去年12月依靠10萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)金起家的“米公益”項(xiàng)目發(fā)展迅速。7月17日，“米公益”App在安卓系統(tǒng)正式上線；8月2日在App Store上線；8月14日，登錄微信平臺(tái)。截至目前，“米公益”的用戶已達(dá)3萬(wàn)，捐助物資累積約20余萬(wàn)元。捐助的公益組織包括孤兒、孤寡老人、流浪動(dòng)物等。

“包括目前幾個(gè)正在談的大項(xiàng)目，今年底達(dá)到100萬(wàn)的目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題?！薄懊坠妗眲?chuàng)始人之一王子對(duì)《南都周刊》記者表示信心滿滿。而在“米公益”聯(lián)合創(chuàng)始人莫子皓看來(lái)，“如何解決傳統(tǒng)公益組織體系的問(wèn)題，把公益變得方便簡(jiǎn)單，讓公益不在具有門檻，讓公益不再變得小眾。這正是我們最想做的事情?！?/p>

“米公益”雖然是個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的公益平臺(tái)，但一開始就堅(jiān)持公司化的運(yùn)營(yíng)?！拔覀冞€是期望能夠共贏。”在王子和莫子皓構(gòu)建的這一鏈條上，用戶更像是企業(yè)與公益組織之間的催化劑和轉(zhuǎn)換器，企業(yè)捐助的物資在用戶這里獲得了品牌的宣傳效果，而用戶則是以碎片化的游戲參與到公益活動(dòng)中，公益機(jī)構(gòu)更是獲得了實(shí)實(shí)在在的物資，三方各取所需。

“無(wú)論是企業(yè)提供還是去購(gòu)買，‘米公益只接受物資，并通過(guò)企業(yè)的監(jiān)督和第三方物流直接到達(dá)公益組織手中?！?王子毫不諱言地說(shuō)，這樣做是為了保證平臺(tái)的“透明可信”。“米公益”的模式和國(guó)外Charity Miles有些相似，就是用戶參與企業(yè)出錢，一起做公益。不過(guò)Charity Miles只是一款應(yīng)用，“米公益”上的應(yīng)用更多。

線下的公益活動(dòng)，“米公益”也有策劃和參與。在今年“父親節(jié)”聯(lián)合廣州越秀區(qū)東山福利院推出“父愛(ài)手牽手，關(guān)懷心連心”的水果捐贈(zèng)公益項(xiàng)目。莫子皓也和京東談了個(gè)合作，為廣州的流浪貓狗送罐頭。

而體系搭建的完善，使“米公益”正式進(jìn)入“燒錢”階段。截至目前，“米公益”已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了5個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了20萬(wàn)以上公益物資的流轉(zhuǎn)，“我們到年底的目標(biāo)是100萬(wàn)”。王子對(duì)于達(dá)到這一目標(biāo)非常樂(lè)觀，“目前還有幾個(gè)大的單子在跟進(jìn)?！?/p>

“米公益”的廣州團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作、IT開發(fā)，“人員還是不夠，還要招聘從事IT開發(fā)的全職人員。給出的工資待遇是低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的”，王子說(shuō)，“米公益”還需要用更多的精力去做市場(chǎng)教育的工作。面對(duì)“公益應(yīng)用”的空白，自然增長(zhǎng)和曝光都需要一大筆資金。

讓三位年輕的合作人欣慰的是，目前“米公益”的收支基本打平。9月份開始，合作企業(yè)會(huì)在物資之外向“米公益”交付執(zhí)行費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，“‘米公益目前的打包方案包括在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及線下幫助資助方的企業(yè)做宣傳，企業(yè)通過(guò)做公益活動(dòng)的曝光使品牌受益，因此我們會(huì)收取一筆低于公關(guān)公司的費(fèi)用。”王子說(shuō)。

負(fù)責(zé)“米公益”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的劉昭昶，也在不斷開拓新項(xiàng)目。雖然被保送到南開商學(xué)院攻讀企業(yè)管理的研究生，他幾乎每周都跑到北京，和王子、莫子皓混在一起。“和企業(yè)聯(lián)系的成功率不算高，他們注重短平快的營(yíng)銷效果，我們還要慢慢解釋介紹，還是需要堅(jiān)持?！?/p>

與此同時(shí)，“米公益”正在進(jìn)行商業(yè)融資談判。“目前接觸了三四家，我們需要六七十萬(wàn)差不多就夠了?！蓖踝犹寡灾皼](méi)有接受融資，主要原因是爭(zhēng)取到了兩筆政府的專項(xiàng)性撥款，此外整個(gè)體系還在搭建的過(guò)程中?！澳壳捌脚_(tái)已經(jīng)完善得差不多了。當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)才到北京讀研，現(xiàn)在也總算穩(wěn)定下來(lái)了。”

“米公益”正在廣州申請(qǐng)NGO牌照，目的是將長(zhǎng)期的公益活動(dòng)嫁接到在學(xué)校中的NGO進(jìn)行操作。屆時(shí)，“米公益”這家移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的公益“中介”，會(huì)將用戶、企業(yè)與公益組織整合得更加親密有效。