首日封

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 2013年4月1日

印度將成為大國？

憑借著十幾億的人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好預(yù)期以及不斷擴(kuò)張的軍事實(shí)力，印度經(jīng)常以大國自居。聯(lián)合國安理會(huì)五大常任理事國都表示支持印度入常。不過，印度的大國夢(mèng)要想實(shí)現(xiàn)，還有漫漫征途，該國缺乏“積極安全政策”。2020年，印度軍費(fèi)支出將位列世界第四，可是這個(gè)國家的政治家和政府官員卻沒有構(gòu)建宏大戰(zhàn)略的興趣。軍方和政治各為系統(tǒng)，自說自話。長期以來，國防部長沒有軍隊(duì)背景，這體現(xiàn)出將發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為頭等大事的意圖。將軍隊(duì)力量排斥在政治勢(shì)力之外，雖然能避免軍人干政，但是同樣造成了該國軍事缺乏長期發(fā)展規(guī)劃的事實(shí)。印度無意在軍事上同中國和巴基斯坦兩國較量，卻無法坐視印巴克什米爾爭端，以及中國在印度洋實(shí)力的日益擴(kuò)張。

美國《福布斯》 2013年4月15日

卡爾·伊坎重出江湖

過去的20年里，誰是華爾街上最讓各大公司CEO膽戰(zhàn)心驚的人？答案是卡爾·伊坎。

1985年，因?qū)Νh(huán)球航空公司的惡意收購，人們把伊坎稱作 “企業(yè)掠奪者”。《財(cái)富》雜志稱伊坎為“美國最熱門的投資者”，他為股東賺的錢比這個(gè)星球上的其他任何投機(jī)者都多。這位現(xiàn)年77歲的股市大鱷，因?yàn)槎啻螑阂馐召徝麚P(yáng)華爾街。伊坎的主要法寶就是收購看中的公司，之后推進(jìn)公司管理或策略的改革，讓公司股票在短時(shí)期內(nèi)快速上升，然后套現(xiàn)。伊坎如今的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到了200億美元，超過索羅斯成為華爾街最大的富翁。哪家公司將成為伊坎在金融市場上的下一個(gè)“獵物”？答案是電腦巨人戴爾。伊坎已經(jīng)調(diào)集50億美元投入股市，想趁著戴爾創(chuàng)始人出售其15%的股份時(shí)買下控股權(quán)，入主這家公司。

美國《大西洋月刊》 2013年4月

觸屏下的一代

每一種媒介的出現(xiàn)，都會(huì)引發(fā)人們對(duì)下一代生活的擔(dān)憂。電視的出現(xiàn)曾經(jīng)使家長們惴惴不安：終日浸淫在電視銀幕前的孩子們?nèi)狈﹀憻?、被?dòng)收視而非積極思考……一時(shí)間，電視成為眾矢之的。

2011年的到來，改變了技術(shù)的版圖。這一年，智能手機(jī)在美國的市場占有率超過了90%，也就是在這一年，iPad的推出帶來了“育兒的革命”。Pad的觸屏技術(shù)改變了被動(dòng)接收的模式，將互動(dòng)變成觸手可及的事——對(duì)于兒童而言，人機(jī)對(duì)話成為現(xiàn)實(shí)。在蘋果軟件市場中，排名在“教育類”軟件銷售下載前列的，都是針對(duì)學(xué)前兒童早教的軟件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，如今針對(duì)蘋果平臺(tái)的這類軟件已經(jīng)超過了4萬個(gè)，此外，在谷歌游戲中，還有數(shù)萬個(gè)游戲軟件。人類由此進(jìn)入了觸屏育兒時(shí)代。

美國《國家地理》 2013年4月

起死回生

如果讓您投票表決是否需要通過克隆技術(shù)再造已經(jīng)“滅絕”的白鰭豚，您會(huì)有怎樣的選擇？要是百年前滅絕的美國“旅鴿”呢？也許，您會(huì)投上贊成票。那么，再生“猛犸象”呢？……您可能就會(huì)猶豫了。“要真像電影《侏羅紀(jì)公園》那樣，復(fù)制出霸王龍？為禍人間怎么辦？”

對(duì)生物克隆科學(xué)家而言，《侏羅紀(jì)公園》是一部讓他們既愛又恨的作品。這部小說中的技術(shù)一直是科學(xué)家們心中的標(biāo)桿，科幻小說的超越性可以與凡爾納的作品媲美；然而，恨亦由此而生。書中描述恐龍復(fù)制后的災(zāi)難后果，使得普羅大眾對(duì)生物克隆技術(shù)充滿擔(dān)憂。事實(shí)上，目前的滅絕生物克隆技術(shù)已經(jīng)超越了多利羊所使用的胚胎技術(shù)，進(jìn)入到了基因?qū)用??；蛐迯?fù)技術(shù)業(yè)已成熟，在標(biāo)本很難找到完整DNA序列的情況下，科學(xué)家通過移植等手段已經(jīng)可以補(bǔ)充缺失的DNA鏈。