探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

文/徐正亮 克拉瑪依市保障性住房投資建設(shè)管理有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1 主觀因素

目前，在我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們?cè)谥饔^意識(shí)上認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要，因此沒(méi)有必要花費(fèi)一定的時(shí)間、精力與財(cái)力來(lái)改進(jìn)或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高。

1.2 客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關(guān)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個(gè)非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門(mén)具有幫助施工企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門(mén)的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí)；我國(guó)建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對(duì)較晚。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量控制工作落到實(shí)處。施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并將人員、施工材料與施工機(jī)械等各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。人是質(zhì)量控制的核心，要將施工人員作為質(zhì)量控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)其積極性，并樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料是建筑工程的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；施工機(jī)械是機(jī)械化施工的主要標(biāo)志，在現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目施工中不可或缺，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 建立科學(xué)的工程管理制度

使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2.3 合理控制施工進(jìn)度

合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍，在建筑工程發(fā)展的新時(shí)期，舊時(shí)期的施工隊(duì)伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了。現(xiàn)在，一支高效率的隊(duì)伍必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，以應(yīng)對(duì)高節(jié)奏的工作和施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程施工材料種類繁多，質(zhì)量相差較大，必須嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)之前必須報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)之后履行驗(yàn)收手續(xù)，不達(dá)標(biāo)材料不允許進(jìn)場(chǎng)。保障材料供應(yīng)渠道暢通，并力求簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)法降低材料成本。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。對(duì)大宗材料實(shí)行定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料措施，避免材料浪費(fèi)；通過(guò)材料包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰制度控制施工廢品高的問(wèn)題，從而滿足材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益原則。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊(duì)伍，無(wú)疑有利于建筑工程管理水平的加強(qiáng)。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營(yíng)管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)其知識(shí)進(jìn)行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重要性意識(shí)，樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)管理理念，并將工程施工各項(xiàng)管理工作全部落實(shí)到實(shí)際工作中去，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)施工人員的管理，還要求管理者對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開(kāi)展。

2.6 加強(qiáng)法律建設(shè)，提升執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。此外，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段、增加檢測(cè)設(shè)備，使監(jiān)督工作具有較高科技的含量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體情況看，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則還不夠完善，執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，而建設(shè)工程質(zhì)量低下的主要原因是建設(shè)市場(chǎng)較為混亂。因此，政府必須建立健全建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，從而提升建筑質(zhì)量。

2.7 建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)

建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行的有力保障，對(duì)建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對(duì)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作；在施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下，為加強(qiáng)建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對(duì)施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

結(jié)論：

總之，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理手段來(lái)不斷加強(qiáng)對(duì)自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，加之受諸多其他因素影響，導(dǎo)致我國(guó)目前建筑工程管理處于一種無(wú)力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實(shí)施，而且嚴(yán)重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略。

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