民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策

孫劍

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了充足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)飛速，最近十年，浙江企業(yè)的騰飛，更是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了重大的貢獻(xiàn)，然而，民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，本文主要對(duì)其戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的處理參考對(duì)策。以期能夠推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓浙江的經(jīng)濟(jì)更有利地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、前言

隨著浙江經(jīng)濟(jì)的興起，特別是浙江小商品城的建立，無(wú)數(shù)的外商紛紛地涌入浙江，成為我國(guó)最大的小商品集散地。因?yàn)榇罅康耐赓Q(mào)需求。因此，也造成了大批量的浙江人，棄農(nóng)從商。無(wú)數(shù)的浙江人，通過(guò)艱苦的奮斗，經(jīng)過(guò)短短的十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了一個(gè)重要的工業(yè)基地。每年到浙江來(lái)打工者，高達(dá)幾千萬(wàn)之眾，甚至有過(guò)之而無(wú)不及，然而，浙江經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，讓他們面臨著一大困境，缺乏人才和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，讓浙江的民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展到目前的階段，遇到了瓶頸的階段，為了能夠更好地引導(dǎo)浙江經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和發(fā)展，本人對(duì)浙江目前企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出科學(xué)的處理方案，希望能夠打開(kāi)一扇幫助浙江經(jīng)濟(jì)騰飛的窗，推動(dòng)浙江的民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、浙江民企現(xiàn)狀

1、第一代企業(yè)家有許多仍存在著相當(dāng)濃厚農(nóng)民思想：浙江原來(lái)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，是江南的主要產(chǎn)糧之地，可是隨著小商品城的建立，外貿(mào)的需求，讓大多的浙江人都開(kāi)始進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，棄農(nóng)從商，做起了小私人企業(yè)主?？墒?，在他們賺到了錢(qián)的過(guò)程中，因?yàn)榕禄ㄥX(qián)，怕競(jìng)爭(zhēng)，讓他們因此失去了很多上升的機(jī)會(huì)。對(duì)人才的不重視，讓他們的管理，還是那么地?zé)o序，大小事習(xí)慣一手操辦。無(wú)法發(fā)揮企業(yè)本應(yīng)有的正常管理機(jī)制。而且，還有一部份人由于小農(nóng)思想嚴(yán)重，在賺夠了錢(qián)之后，講究排場(chǎng)。個(gè)個(gè)都買(mǎi)高檔轎車(chē)，建豪華洋房，小富即安的想法，讓他們失去了進(jìn)取的心思。無(wú)心管理企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，逐漸地開(kāi)始走向衰弱。

2、家族管理，產(chǎn)權(quán)單一：在浙江的民營(yíng)企業(yè)中，雖然有很多打股份公司的招牌，可是一般都兄弟姐妹一起合股的行為，或者是夫妻股東等等現(xiàn)象，而且在浙江的民營(yíng)企業(yè)中，都是一家成立一個(gè)企業(yè)，規(guī)模小，大多生產(chǎn)規(guī)模都停留在作坊的生產(chǎn)模式。行業(yè)內(nèi)缺乏分工。生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)工期長(zhǎng)，安排不合理，對(duì)科學(xué)管理不重視。

家族式的管理，在浙江的民營(yíng)企業(yè)中，大多都是采用家族式的管理方式。讓他們的企業(yè)，只是家長(zhǎng)說(shuō)了算。唯親是任，也是浙江民營(yíng)目前最大的問(wèn)題。這個(gè)情況，使得沒(méi)有工作能力的人，占據(jù)了重要的管理崗位。導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理，只憑個(gè)人的意愿進(jìn)行，完全沒(méi)有照章辦事。

3、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重：浙江的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于高層的管理人員不重視。往往在選擇管理人員的時(shí)候，都是大多選擇‘經(jīng)驗(yàn)主義，都要有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，來(lái)?yè)?dān)任高層的管理，這樣就違背了管理的定義。熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，只能充當(dāng)技術(shù)員的角色。而在浙江民營(yíng)中，他們卻占據(jù)了管理的位置。從而造成企業(yè)管理層能力不達(dá)標(biāo)。無(wú)法正確地引導(dǎo)公司，向著積極的方面發(fā)展。

4、急功近利：小商品城的存在，為浙江的企業(yè)，提供了大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在初期，由于外商的供不應(yīng)求，所以，不會(huì)遇到太大的問(wèn)題。所以，很多的企業(yè)，都拼命地發(fā)展自己，不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模。致使后來(lái)，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，浙江的民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)橥鈧臒o(wú)法收回，造成了浙江大量民營(yíng)企業(yè)的破產(chǎn)。或者是外債嚴(yán)重，不得不縮小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模的不合理安排，使得他們的資金回收率就會(huì)變得慢，一旦受到某些外在因素的影響。就會(huì)對(duì)這些民營(yíng)企業(yè)造成很大的沖擊。

三、浙江民企戰(zhàn)略管理問(wèn)題

1、戰(zhàn)略分析從眾性嚴(yán)重：浙江的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，由于他們大多都是棄農(nóng)從商的私營(yíng)企業(yè)主。在戰(zhàn)略眼光方面，顯然是非常低的。于是，經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，從眾的心理就十分嚴(yán)重。往往一些非常賺錢(qián)和熱鬧的行業(yè)，都是他們選擇的目標(biāo)，而且，投資的多元化。采用多線投資的方式，讓他們的投資產(chǎn)生同質(zhì)化。導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惡劣。這樣的投資方式，必須會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)損失慘重。就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)這些投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)行科學(xué)地分析，對(duì)自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有深入透徹分析。使得他們投資戰(zhàn)線，拉得太長(zhǎng)，資源過(guò)于分散，造成資金回籠困難。

2、投資決策經(jīng)驗(yàn)主義：很多的浙江民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)進(jìn)行某種投資決策的時(shí)候，他們往往都會(huì)以為，以自己這么些年從事企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。只要憑自己的經(jīng)驗(yàn)決策即可，根本不需要依賴科學(xué)地分析。往往都是采用過(guò)去‘成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的投資決策，作不合理的判斷。從而忽視了自己企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大，投資環(huán)境、市場(chǎng)需求等一系列的因素改變之下，都會(huì)讓決策的依據(jù)變得更加地復(fù)雜。

3、沒(méi)有明確有效的戰(zhàn)略目標(biāo)：浙江的大多私人民營(yíng)企業(yè)中，很多的小企業(yè)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根本就不重視，簡(jiǎn)直就是形同虛設(shè)，有的企業(yè)，甚至根本沒(méi)有這項(xiàng)內(nèi)容。沒(méi)有將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，從而制訂發(fā)展計(jì)劃，他們的生產(chǎn)，只要盲目地源于市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)沒(méi)有需求，他們就沒(méi)有生產(chǎn)。根本沒(méi)有考慮開(kāi)拓性發(fā)展的重要性，市場(chǎng)需求的起落，就很容易造成浙江民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。主要就是因?yàn)?，沒(méi)有對(duì)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行有效地制訂和執(zhí)行的后果。不明白，究竟哪種戰(zhàn)略目標(biāo)也是符合自己企業(yè)發(fā)展的，是打先機(jī)牌，還是多元化，又或者是目標(biāo)集中戰(zhàn)略？他們沒(méi)有細(xì)致地分析過(guò)。

4、過(guò)度依賴于外資市場(chǎng)：浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，都是依賴地外商，從而調(diào)整地發(fā)展起來(lái)的。從而在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，他們就會(huì)將外商的投資，作為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而造成大部分浙江民營(yíng)企業(yè)主。在如今歐美市場(chǎng)普遍不景氣的情況之下，出現(xiàn)工廠淡季，甚至是長(zhǎng)期需要減員的情況。個(gè)別嚴(yán)重的的，甚至還需要面臨債務(wù)的危機(jī)。過(guò)度地依賴外資市場(chǎng)，讓大多浙江民營(yíng)企業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的時(shí)候，給了外商壓價(jià)的便利，也因?yàn)橥赓Y市場(chǎng)的不景氣，雙重的壓力，讓大多浙江民營(yíng)企業(yè)都面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

5、戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不夠

有不少的浙江民營(yíng)企業(yè)，他們相對(duì)地制訂了比較適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可是卻因?yàn)?，沒(méi)有成立專門(mén)的戰(zhàn)略監(jiān)管部門(mén)，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗，可以說(shuō)，有一些企業(yè)的失利并不是他們沒(méi)有制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，而是執(zhí)行力的失敗，戰(zhàn)略管理的失敗而造成的。

四、浙江民企戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)對(duì)策

1、在十八大提出的“新四化”宏觀政策的大背景下，抓住機(jī)遇，從戰(zhàn)略角度上加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)專型，適應(yīng)國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，全力爭(zhēng)取不在中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版過(guò)程中被淘汰出局。

2、重視人才戰(zhàn)略管理：企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于如今的浙江的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期階段，一些光能肯吃苦型的人才，顯然，已經(jīng)不適合公司發(fā)展的需要。老一代人很多已開(kāi)始淡出，換之來(lái)的是他們的第二代，目前浙商的二代接班真也不在少數(shù)，如廣廈集團(tuán)、康耐集團(tuán)、五洋集團(tuán)等，但第二代中相當(dāng)一些人雖然他們有知識(shí)，但他們卻缺乏了傳承或經(jīng)驗(yàn)。急需一個(gè)有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在穩(wěn)定進(jìn)步向前階段，有復(fù)合型管理能力的人才對(duì)如今民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)。仍然是很急缺的，經(jīng)驗(yàn)主義不行，但本本主義的錯(cuò)誤同樣不適合決策一個(gè)已經(jīng)成型的企業(yè)了。這樣，很容易讓你的企業(yè)，在今后的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，喪失如今的地位。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)立各種員工獎(jiǎng)勵(lì)和福利機(jī)制。減少員工的流動(dòng)性。對(duì)于重要技術(shù)人員、管理人才要適當(dāng)?shù)乜紤]股份獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。這是這一代企業(yè)家必須思考的問(wèn)題了。

3、制訂合理的戰(zhàn)略目標(biāo)包括品牌建設(shè)：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，要制訂適合公司發(fā)展的長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)機(jī)會(huì)，不是依靠機(jī)會(huì)主義，顯然不可能多面發(fā)展。如今浙江的民營(yíng)企業(yè)，需要集中企業(yè)資源，堅(jiān)持走適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化發(fā)展的道路。加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的核心專長(zhǎng)，學(xué)習(xí)德國(guó)小型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，利用自己的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、加大信息市場(chǎng)資料的收集，并加以合理利用：市場(chǎng)信息是企業(yè)進(jìn)行投資和戰(zhàn)略調(diào)整的前提，任何有用的資訊，經(jīng)充分有效分析后對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)極大的機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)信息收集渠道，吸收各種行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息，以便為浙江民營(yíng)企業(yè)提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

5、轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尋找合作聯(lián)盟：外資市場(chǎng)的萎縮，讓很多的浙江民營(yíng)企業(yè)，把眼光放在了巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)。這個(gè)時(shí)候，就需要與加盟商，經(jīng)銷(xiāo)商，供應(yīng)商建立良好平等合作的機(jī)制，結(jié)成緊密的商業(yè)聯(lián)盟，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)國(guó)內(nèi)目前空余的市場(chǎng)份額，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)式地?fù)屨肌Ｗ屪约旱漠a(chǎn)品能夠遍布整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，極大地增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)路。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提供重要的基礎(chǔ)。

6.加大戰(zhàn)略執(zhí)行力，民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略仍然需實(shí)施才有可能獲得成功，除了應(yīng)有戰(zhàn)略監(jiān)管部門(mén)以外，企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略決心不動(dòng)搖實(shí)是關(guān)鍵。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在2010年9月隨眾人在慈善晚宴上見(jiàn)到了巴菲特時(shí)說(shuō)：“我一定要請(qǐng)教他的紀(jì)律性。他一旦確定了投資原則，雷打不動(dòng)而且愿意生活在一個(gè)小鎮(zhèn)里非常從容地去做……從我的心態(tài)上來(lái)說(shuō)，我需要好好磨練?！边@就是造就復(fù)星帝國(guó)的郭廣昌！別外，戰(zhàn)略推動(dòng)應(yīng)依循策劃、實(shí)施、改進(jìn)的基本程序。一旦戰(zhàn)略確定，實(shí)施過(guò)程中的檢查就是得尤為重要。檢查是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種校驗(yàn)，檢查結(jié)果是考核的基本依據(jù)。

五、結(jié)論

根據(jù)以上依據(jù)，我們可以得知隨著國(guó)際化的到來(lái)，浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的壓力，而且來(lái)自國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，也是越來(lái)越激烈。越來(lái)越不容忽視，浙江的企業(yè)想要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中生存或者是獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確的戰(zhàn)略管理方法，讓企業(yè)在短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合的情況下。讓企業(yè)逐漸地獲得良性充足的發(fā)展。（作者單位：浙江公信認(rèn)證有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃錚. 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J]《上海交通大學(xué)黨報(bào)》 2007年S1期

[2]田立東.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略制定關(guān)鍵影響研究[J]《北京交通大學(xué)》 2010年

[3]牟光宇.基于民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析[J]《管理觀察》 2009年第29期