論新形勢下企業(yè)勞動管理模式

喻社會

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)面臨著來自國際市場競爭的壓力，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達到了白熾化的程度，除了企業(yè)產(chǎn)品的競爭，還有技術(shù)與人才的競爭。企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，需要加強企業(yè)的勞動管理。本文分析了企業(yè)勞動管理的內(nèi)容，找出了傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題，在此基礎(chǔ)上提出了新形勢下的企業(yè)勞動管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞動管理；組織管理

黨的十八大提出以科學(xué)發(fā)展觀作為行動指南，全黨必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的核心立場。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的來臨，人們的知識和智力也達到了一個新的高度。企業(yè)勞動管理在企業(yè)中的地位越來越重要。企業(yè)勞動管理主要是在員工勞動過程中，根據(jù)生產(chǎn)和工藝方面的流程對勞動者進行組織和管理，正確處理勞動者與勞動工具以及對象之間的關(guān)系。根據(jù)勞動環(huán)境的變化調(diào)整管理模式，為勞動者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而提高勞動者的積極性和創(chuàng)造性。因此，要重視企業(yè)勞動模式管理，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)勞動管理的內(nèi)容

本著高效、統(tǒng)一和節(jié)約的原則，對于企業(yè)的生產(chǎn)部門，包括企業(yè)、車間以及生產(chǎn)班組等設(shè)置一些相應(yīng)的組織機構(gòu)，組織與各個類型的人員間合理的結(jié)構(gòu)比例，制定相應(yīng)的考核班組與個人之間的勞動定額，科學(xué)組織勞動者與勞動工具和勞動對象之間的關(guān)系，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，還要選擇合適的生產(chǎn)方式，消除效率不高的勞動方式，制定企業(yè)員工在生產(chǎn)和技術(shù)管理以及時間方面的勞動準則，確保勞動秩序的確立。

2、新形勢下企業(yè)勞動管理存在的問題

2.1機構(gòu)龐雜，核心業(yè)務(wù)不突出

在勞動管理過程中，勞動組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的功能是比較健全的，除了生產(chǎn)、采購、銷售等基本的機構(gòu)，有些比較大的企業(yè)還設(shè)立了附屬學(xué)校、醫(yī)院等等非營利性機構(gòu)。但是，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大型企業(yè)的這種機構(gòu)多少會對企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金以及開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)生一定的影響。這些為員工謀取福利的設(shè)施沒有充足的資金做保障，也沒有接受外來市場的競爭，所以，效率不高，根本不能滿足企業(yè)員工的需求，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

2.2勞動管理層次多，管理不到位

在企業(yè)勞動管理中，普遍存在勞動管理層次比較多，管理不到位的現(xiàn)象。以油田企業(yè)為例，油田企業(yè)一般是工作區(qū)域跟生活區(qū)域相分離的，這些機構(gòu)設(shè)置的相對比較分散，加上低于等條件的影響，管理層次變得非常多，加上一些機構(gòu)出現(xiàn)重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，給勞動管理增加了難度。企業(yè)下達的一些重大決策，不能很好的貫徹執(zhí)行，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使企業(yè)的總體競爭力下降。

2.3勞動分工過細，出現(xiàn)因人設(shè)崗現(xiàn)象

在一些勞動密集型企業(yè)中，由于企業(yè)員工的身份和本身的素質(zhì)有所不同，就使得勞動分工過細，缺少一些通用型的人才成長機制，加上企業(yè)行業(yè)的限制，那些不能使用原來崗位的工人，沒有進行及時的調(diào)離崗位，就很難發(fā)揮出他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。

2.4勞動人事管理存在弊端

勞動人事管理主要是對于企業(yè)員工的管理，通過對企業(yè)員工的考核、獎懲以及必要的思想工作進行管理，這也是其管理的主要內(nèi)容，但是，在傳統(tǒng)的人事管理中，很容易忽視企業(yè)與員工之間的管理，一般都采用的是直線型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，機構(gòu)相對比較簡單，也沒有響應(yīng)的機構(gòu)來調(diào)整企業(yè)與員工之間的關(guān)系，一些企業(yè)就算是設(shè)立了工會，很多也是有其名，無其實。特別是在一些民營企業(yè)中，勞動人事管理缺少相應(yīng)的員工招聘與培訓(xùn)機制，福利待遇有待提高。除此之外，還存在社會保障制度不健全的狀況，尤其是那些民營企業(yè)，勞動密集型企業(yè)，會采用臨時用工的方式來躲避國家的社會保障金的繳納。

3、新形勢下企業(yè)勞動管理模式

針對企業(yè)中所存在的勞動管理問題，需要對管理模式進行變革，運用現(xiàn)代勞動管理模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，從而提高企業(yè)的管理效率。進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

3.1勞動定額管理模式

所謂勞動定額管理模式，主要是一系列管理規(guī)范的統(tǒng)稱，制定這些規(guī)范主要是為了確保勞動定額管理能夠正常的執(zhí)行，管理模式的好壞關(guān)系到企業(yè)制度的成敗。所以，要保證企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分管，設(shè)立相應(yīng)的定額管理機構(gòu)，設(shè)置相關(guān)負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展勞動定額管理要從一個部門向獨立的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮勞動定額管理的作用和功效，拓寬管理負責(zé)人的思維模式，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的管理方面，如果只是依靠傳統(tǒng)的管理方法：估工和統(tǒng)計是很難達到良好的效果的，要轉(zhuǎn)變管理方式，完善企業(yè)的革新。

3.2全員勞動管理模式

全員勞動管理模式主要是企業(yè)員工參與企業(yè)的管理，主要分為以下幾個層次：勞資協(xié)商制度、溝通參與、合理化建議、員工持股、員工董事監(jiān)事制度以及員工深度參與管理過程。要保保證全員管理模式的有效實施，企業(yè)要盡可能的保證企業(yè)員工的利益得到實現(xiàn)，通過實施相關(guān)措施保證全員勞動管理模式的推行。企業(yè)在制定決策的時候要征詢員工的意見，通過制定相應(yīng)的措施來進行全員管理。要設(shè)立相應(yīng)的機制，還要給予制度方面的保障。堅持公平公正競爭擇優(yōu)原則，全員聘用競崗。在全體員工中公開選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)員工骨干，在選拔的時候要遵循全員參與的原則。要充分發(fā)揮工會部門的作用，當(dāng)員工的利益遭到損害的時候，可以讓工會出面提供幫助。建立職工代表大會，通過職工代表大會反饋職工的意見和建議。實行廠務(wù)政務(wù)公開原則，讓員工知曉管理部門的決定，實施全員管理。

3.3勞動人力資源管理模式

在企業(yè)勞動管理中，要不斷強化以人為本的管理思想，重視企業(yè)人力資源的開發(fā)與建設(shè)，要把人員的才能和積極性的培養(yǎng)放在比較重要的位置，關(guān)心職工，尊重職工，不斷調(diào)動員工的工作積極性。加強職工隊伍建設(shè)，要強化對于全體職工的培訓(xùn)和管理，尤其是一些技術(shù)職工，提高培訓(xùn)的實際效果，提高職工的理論知識和技術(shù)知識。加強企業(yè)的文化建設(shè)，為員工的成長創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。增進企業(yè)員工的歸屬感，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力。此外，還要加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)，通過對于企業(yè)員工的招聘培訓(xùn)，績效管理等方面進行全過程、全方位的管理。

綜上所述，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國際市場的競爭對我國企業(yè)的沖擊力越來越明顯。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要根據(jù)企業(yè)自身實際，實施勞動管理，選擇合適的勞動管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：湖北省鄂州市交通運輸局公路系統(tǒng)）

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