李經(jīng)緯：功過(guò)留與身后評(píng)

陶衛(wèi)華

2013 年4 月22 日，74 歲的李經(jīng)緯在三水病逝。

這位曾經(jīng)的健力寶集團(tuán)掌門(mén)人，是中國(guó)轉(zhuǎn)型期因產(chǎn)權(quán)問(wèn)題陷入困境的眾多企業(yè)家中的經(jīng)典悲劇人物。李經(jīng)緯在2002 年健力寶被賣(mài)簽約儀式上的照片——仰天含淚、神情落寞，定格了其企業(yè)家悲情命運(yùn)的一瞬。這張照片至今不斷被報(bào)道者引用，詮釋著他令人噓嘆的人生走向。

李經(jīng)緯離世的三水人民醫(yī)院，距離健力寶集團(tuán)僅兩公里左右。這個(gè)由他親手締造的商業(yè)王國(guó)，卻成為他生命至終再也回不去的地方。作為視健力寶事業(yè)如同自己的生命、以一己之力帶領(lǐng)健力寶開(kāi)創(chuàng)運(yùn)動(dòng)飲料商業(yè)傳奇的第一代企業(yè)家，他在與當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中完全失去了話語(yǔ)權(quán)，并最終成為帶罪之人。

反思這一過(guò)程，財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾一針見(jiàn)血地指出，企業(yè)家原罪是制度性原罪，李經(jīng)緯入獄，是中國(guó)改革史上的一個(gè)遺憾。從本質(zhì)上看，“李經(jīng)緯案件”是中國(guó)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中政商破裂的結(jié)果。這并非個(gè)案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時(shí)健、科龍的潘寧，都基于此種原因黯然離場(chǎng)。他們的悲劇都是時(shí)代的悲劇，最終卻要個(gè)人承擔(dān)沉重的責(zé)任。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀也撰文說(shuō)，“這是產(chǎn)權(quán)不清時(shí)代、財(cái)富得不到保障時(shí)代必然產(chǎn)生的悲劇?！?/p>

如何讓這樣的悲劇不再發(fā)生，我們至今仍遠(yuǎn)未找到答案。

最后的李經(jīng)緯

后的李經(jīng)緯“落葉歸根”，李經(jīng)緯最后的時(shí)光是在三水度過(guò)的，他是土生土長(zhǎng)的三水人。

在4 月26 日的遺體告別儀式上，長(zhǎng)子李健東沉痛地向前來(lái)送別的人們描述了內(nèi)心深處的父親。他說(shuō)，在生命最艱難的時(shí)候，父親講得最多的一句話是：“我這輩子對(duì)得起家人和朋友，對(duì)得起家鄉(xiāng)父老和健力寶的員工。”

對(duì)于外界對(duì)父親的評(píng)價(jià)，他說(shuō)：“人生無(wú)常，先父一生的功與過(guò)，自有公論。如今他安詳?shù)刈吡?，就像又一次外出，又一次長(zhǎng)長(zhǎng)的遠(yuǎn)行，他永遠(yuǎn)地離開(kāi)了我們，但永遠(yuǎn)活在我們心里?！?/p>

躺在鮮花叢中的李經(jīng)緯，面容瘦削平靜，沒(méi)有人知道他離世前的最后一刻在想些什么。但人們知道，至少這次，他與政府理不清的關(guān)系，終于結(jié)束了。

李經(jīng)緯最后一次出現(xiàn)在公眾視線中是2004 年12 月7 日，三水區(qū)政府以“復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作小組”的名義在三水基地召開(kāi)了全體員工大會(huì)，已經(jīng)兩年多沒(méi)有出現(xiàn)、仍是“雙規(guī)”待罪之身的李經(jīng)緯坐著輪椅出現(xiàn)在了大禮堂。象征性的配合之后，李經(jīng)緯回到了他最“怕”的病房，因?yàn)槟抢餂](méi)有自由。

李經(jīng)緯從不主動(dòng)和人聊起自己的病情，熟人探望第一句常是“老板身體怎么樣”，他就答兩句“好啊”、“謝謝”，再追問(wèn)，他就主動(dòng)岔開(kāi)話題。他也很少提健力寶，一個(gè)原因是家里人不愛(ài)聽(tīng)。他的老部下，原健力寶駐京辦主任李志強(qiáng)記得，李經(jīng)緯倒下后不久曾在北京恢復(fù)治療過(guò)一段時(shí)間。有一天兩人一塊兒喝早茶，李經(jīng)緯推薦李志強(qiáng)看財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《大敗局》，李志強(qiáng)回答他看過(guò)了。李經(jīng)緯用希望獲得肯定的語(yǔ)氣追問(wèn)了一句“寫(xiě)得好吧”，回到醫(yī)院后還從枕頭底下摸出這本書(shū)偷偷塞給李志強(qiáng)。

今年春節(jié)前，李經(jīng)緯被查出是肝癌晚期，一般甲胎蛋白超過(guò)3 萬(wàn)就等于下了死亡判決書(shū)，李經(jīng)緯的指標(biāo)高達(dá)5 萬(wàn)，醫(yī)生預(yù)計(jì)撐不過(guò)正月十五，但他硬是多熬了3 個(gè)月。查出的當(dāng)天，他的老部下陸德仁第一時(shí)間報(bào)告給了李寧，李寧得知確診后關(guān)照了兩句，“不要告訴本人”，以及“他原來(lái)想干什么，不要去阻止或改變”。

正月十八，頭戴鴨舌帽、身著厚羽絨背心的“老板”還在和人打小麻將，原本一天要抽四五包煙，后來(lái)抽不動(dòng)了，保姆也照樣備著。他實(shí)在忍不住，便抽出一支點(diǎn)著，看著煙灰慢慢燒盡，再點(diǎn)下一支。

當(dāng)所有人以為保密工作天衣無(wú)縫時(shí)，李經(jīng)緯已經(jīng)非常清楚自己的病情，只是旁人不問(wèn)，他也不說(shuō)。正月底，他問(wèn)陸德仁“自己怎么吃不下東西了”，陸安慰他“只是一點(diǎn)感冒病毒”，并提議“要吃什么幫他去買(mǎi)”，他忽然一反常態(tài)拉著陸的手說(shuō)“完了”，緊接著一句“人總是要死的，我死了比活著還要舒服。我希望我死的時(shí)候不要痛苦，像睡著一樣走?！?/p>

類(lèi)似的話李經(jīng)緯后來(lái)再?zèng)]有對(duì)任何人提起，也成了他最后的告白。

他造就的商業(yè)傳奇

李寧曾評(píng)價(jià)李經(jīng)緯說(shuō)，要強(qiáng)的人很多，但老板是骨子里要強(qiáng)。而在兒子眼中，他把尊嚴(yán)看得比生命還寶貴。

倔強(qiáng)和要強(qiáng)，曾一度帶給他商業(yè)上的輝煌，卻也在他與日后地方政府的政商合作關(guān)系中，埋下了最不利的伏筆。

1984 年，被稱(chēng)為中國(guó)公司元年。這一年里，后來(lái)成為“中國(guó)標(biāo)桿性企業(yè)”的聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科等公司相繼創(chuàng)立。在璀璨群星之中，誕生于廣東三水的健力寶是最耀眼的一顆。

這時(shí)的李經(jīng)緯是三水縣酒廠廠長(zhǎng)。1983年3 月，他突然把眼光瞄準(zhǔn)了8 月即將在美國(guó)洛杉磯舉辦的第23 屆奧運(yùn)會(huì)。他得到信息，國(guó)家體委將在6 月份開(kāi)會(huì)決定中國(guó)代表團(tuán)的指定飲料。而此刻，他手上有一種還沒(méi)有投放市場(chǎng)，甚至連用什么來(lái)包裝和商標(biāo)是什么都還沒(méi)有確定下來(lái)的新飲料。

那要追溯到一次李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買(mǎi)了一聽(tīng)易拉罐裝的可口可樂(lè)。當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)在中國(guó)中心城市日漸風(fēng)靡，一些小型的飲料工廠已經(jīng)在各地冒了出來(lái)，有些甚至直接冠上了“可樂(lè)”的名號(hào)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的各類(lèi)飲料工廠已經(jīng)超過(guò)2000 家。拿著這聽(tīng)可口可樂(lè)，體委干部出身的李經(jīng)緯很“天才”地想到了運(yùn)動(dòng)型飲料。也是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他聽(tīng)說(shuō)廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽(yáng)孝研發(fā)出了一種“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，便主動(dòng)找上門(mén)去要求合作。在歐陽(yáng)孝的主持下，一種橙黃色的飲料被研發(fā)了出來(lái)。

當(dāng)年的三水酒廠，一年利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元，李經(jīng)緯敢于把目光直接投向奧運(yùn)會(huì)，實(shí)在是膽識(shí)過(guò)人。

1984 年4 月，亞洲足聯(lián)將在廣州開(kāi)一個(gè)會(huì)，李經(jīng)緯想把這個(gè)還沒(méi)有名字、也還不知怎樣包裝的飲料送到這個(gè)會(huì)上去，以便讓國(guó)家體委的人有機(jī)會(huì)品用。他為自己的飲料取名“健力寶”，又四處奔波，竟說(shuō)動(dòng)了深圳百事可樂(lè)公司為他代工生產(chǎn)。不久，200 箱光鮮亮麗的健力寶準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在亞足聯(lián)的廣州會(huì)議上。當(dāng)年6 月，健力寶即成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料：跟所有的參評(píng)飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運(yùn)動(dòng)天然有關(guān)，而且口感、色澤和質(zhì)量均無(wú)可挑剔。

1984 年8 月，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕，中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)上憑借許海峰的射擊實(shí)現(xiàn)了金牌“零的突破”，并最終奪得15枚金牌。伴隨著奧運(yùn)冠軍的光環(huán)，“中國(guó)人自己的飲料”——健力寶，一夜為天下知。1984 年，健力寶的年銷(xiāo)售額為345 萬(wàn)元，第二年飛躥到1650 萬(wàn)元，再下一年達(dá)到1.3 億元。在此后的15 年里，它一直是“民族飲料第一品牌”。

1988 年，李經(jīng)緯在機(jī)場(chǎng)迎接慘敗的李寧，從此將他帶入商海，并在日后成就了另一個(gè)商業(yè)奇才。

1989 年， 健力寶的廣告投放費(fèi)用高達(dá)1000 萬(wàn)元，這在當(dāng)年中國(guó)的消費(fèi)品企業(yè)中名列第一，其產(chǎn)值接近5 億元。

在一個(gè)特殊時(shí)代因特別機(jī)緣而形成的品牌效應(yīng)如一輪神秘的光環(huán)，始終籠罩在健力寶身上。

而沒(méi)有李經(jīng)緯就沒(méi)有健力寶的傳奇，他一系列的策劃堪稱(chēng)中國(guó)商業(yè)策劃的神來(lái)之筆。從1984 年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)、1987 年的全國(guó)第6 屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，到1991 年的“拉環(huán)有獎(jiǎng)”促銷(xiāo)等幾次策劃，讓健力寶這個(gè)“中國(guó)魔水”揚(yáng)名國(guó)際，健力寶的品牌價(jià)值超過(guò)60 億。1994 年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10 周年，這時(shí)的健力寶年銷(xiāo)售額超過(guò)18 億元，舉目國(guó)內(nèi)，無(wú)人可及。

產(chǎn)權(quán)之殤

事實(shí)上，早在1994 年前后，李經(jīng)緯就已經(jīng)在考慮企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。健力寶名義上是三水的地方國(guó)有企業(yè)，而“沒(méi)有李經(jīng)緯，就沒(méi)有健力寶”，這是一個(gè)鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)?？墒窃诋a(chǎn)權(quán)歸屬上，這家公司卻與他沒(méi)有任何關(guān)系。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，健力寶上繳的利稅一直是三水地方財(cái)政的支柱，極盛之時(shí)占到八成。在創(chuàng)業(yè)的前10 年，李經(jīng)緯是三水民眾心目中的英雄、地方政府眼中的財(cái)神爺，地方官員們對(duì)健力寶的支持也不遺余力，在企業(yè)用地劃撥及各項(xiàng)優(yōu)惠政策上都予以傾斜。有記者回憶說(shuō)：“在很多地方活動(dòng)的儀式上， 縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)坐中間，旁邊接著坐的便是李經(jīng)緯，再下去才輪到政府的其他官員?！?/p>

但這些并不能解開(kāi)李經(jīng)緯內(nèi)心的產(chǎn)權(quán)之結(jié)。他早已意識(shí)到國(guó)有體制不可能讓健力寶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的生命力。在20 世紀(jì)90 年代的中后期，隨著一些國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出“體力不支”，政府開(kāi)始嘗試“國(guó)退民進(jìn)”的政策，國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營(yíng)者被允許以各種方式購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的資產(chǎn)。健力寶的產(chǎn)權(quán)明晰化勢(shì)所必然。

李經(jīng)緯設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，試圖通過(guò)健力寶香港上市一次性地解決經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)問(wèn)題。同時(shí)，他投資10 億元在廣州建造健力寶大廈以便把公司的總部從偏遠(yuǎn)而關(guān)系復(fù)雜的三水遷出。

然而最終，現(xiàn)實(shí)給了李經(jīng)緯接連打擊。在權(quán)力支配市場(chǎng)的背景下，不愿主動(dòng)改善與政府關(guān)系的他注定悲劇。關(guān)系破裂后，三水市政府先后打算把健力寶賣(mài)給新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗慶后，但都被李經(jīng)緯以各種方式擊退。

2002 年1 月9 日，三水區(qū)政府與李經(jīng)緯達(dá)成一紙協(xié)議：李經(jīng)緯可以購(gòu)買(mǎi)健力寶股權(quán)，但是政府只給一個(gè)星期時(shí)間。接著，剛剛過(guò)了5 天，三水區(qū)政府便通知正在四處籌錢(qián)的李經(jīng)緯：已經(jīng)決定把健力寶賣(mài)給浙江國(guó)投一個(gè)叫張海的人。李經(jīng)緯得到通知后的第二天，也就是1 月15 日，健力寶《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》的簽約新聞發(fā)布會(huì)便在三水健力寶山莊匆匆召開(kāi)。

在儀式上，失去了“孩子”的李經(jīng)緯默默地坐在會(huì)場(chǎng)一角，“含淚仰天”。

9 天后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，他的命運(yùn)急轉(zhuǎn)直下。2011 年，李經(jīng)緯被法院以“涉嫌貪污犯罪”判處15 年刑期——以72 歲高齡之軀、白發(fā)蒼蒼站在審判席上，令觀者為之動(dòng)容。

而此時(shí)，健力寶接盤(pán)者張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫(kù)存、虛增銷(xiāo)售等方式挪用、抽走、轉(zhuǎn)移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團(tuán)舉報(bào)，因職務(wù)侵占罪與挪用資金罪獲刑10 年。

凝聚李經(jīng)緯一生心血的健力寶在經(jīng)歷瀕臨停產(chǎn)的困境后一度大傷元?dú)狻?005 年，統(tǒng)一集團(tuán)收購(gòu)了危機(jī)中的健力寶。直至2011 年，健力寶品牌碳酸飲料銷(xiāo)售額恢復(fù)至約14 億。不過(guò)，健力寶與李經(jīng)緯已再無(wú)關(guān)系。逝者已矣，李經(jīng)緯時(shí)代的“神水”健力寶傳奇已隨他的去世，徹底謝幕。

留給歷史評(píng)判

李經(jīng)緯的這一悲劇性案例留下的疑問(wèn)令人深思。

1998 年，曾與健力寶齊名一時(shí)的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯所為也是在這個(gè)大背景下。畢竟作為企業(yè)的管理者，提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報(bào)是其分內(nèi)之責(zé)，他尋求可行的路徑，無(wú)可厚非。

吳曉波認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，李經(jīng)緯沒(méi)有處理好與當(dāng)?shù)卣睦娣峙洌撬畲蟮氖д`。從當(dāng)?shù)卣慕嵌葋?lái)看，他們對(duì)李經(jīng)緯產(chǎn)權(quán)改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發(fā)展壯大有賴(lài)于當(dāng)?shù)卣闹С帧６医×毷钱?dāng)?shù)刈畲蟮亩愂諄?lái)源，一旦產(chǎn)權(quán)改革后，健力寶轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺似髽I(yè)，政府的收益將大打折扣。

但是作通盤(pán)考量的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)產(chǎn)權(quán)改革最大的問(wèn)題在于，作為國(guó)有企業(yè)最重大的戰(zhàn)略調(diào)整，“國(guó)退民進(jìn)”一直沒(méi)有形成一個(gè)全國(guó)性的制度化改革方案，使得整個(gè)過(guò)程充滿了隨機(jī)性和偶然性。一些國(guó)有企業(yè)很輕易地被出賣(mài)給了個(gè)人，另一些產(chǎn)權(quán)改革行為卻要承擔(dān)“國(guó)有資產(chǎn)流失”的罪名。

整個(gè)過(guò)程泥沙俱下，異常混亂，各種方案也相距甚遠(yuǎn)，判若云泥，最終淪為一場(chǎng)冰火兩重天的紛紜戲?。河械娜藦椆谙鄳c，有的人扼腕嘆息，許多創(chuàng)業(yè)者慘被清算出局，許多局外人坐收漁人之利——也因此喪失了借產(chǎn)權(quán)改革激發(fā)企業(yè)活力的初衷。這個(gè)結(jié)果與出發(fā)點(diǎn)南轅北撤，令人徒呼奈何。

這也解釋了為何對(duì)于三水政府將健力寶賣(mài)給張海的事，直至臨終，李經(jīng)緯都不能釋?xiě)?，不能理解?/p>

面對(duì)知遇者的悲劇，李寧這樣感慨：“在中國(guó)改革開(kāi)放初期，他們這一代人以他們的智慧和勇氣，為祖國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期階段做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；但同時(shí)他們個(gè)人也為此付出了沉痛的人生代價(jià)。無(wú)論怎樣，我永遠(yuǎn)敬佩他們這一代人?！?/p>

李經(jīng)緯和他的同路者承擔(dān)了轉(zhuǎn)型期改革的陣痛，企業(yè)史留下他們的輝煌，也留下一幕幕悲劇。我們只能期待，這些悲劇能夠換來(lái)制度的些許進(jìn)步，讓時(shí)代作出正義的評(píng)判，給出公正的答案。

專(zhuān)家視角——葉嬗：這是三輸局面

4 月22 日13 點(diǎn)56 分，中國(guó)第一代企業(yè)家李經(jīng)緯先生去世，年僅74 歲。

這位悲劇人物以罪人之身辭世。2002 年，63 歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)6000 萬(wàn)元被有關(guān)人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕。2009 年9 月3 日，原健力寶董事長(zhǎng)李經(jīng)緯出庭受審。2011 年11 月2 日，佛山中院對(duì)此案進(jìn)行一審宣判，李經(jīng)緯被依法判處有期徒刑15 年，并處沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15 萬(wàn)元。他的罪名是，“伙同他人利用職務(wù)之便，以購(gòu)買(mǎi)人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)331.88 萬(wàn)元”。很難想象，一個(gè)見(jiàn)慣大財(cái)富的企業(yè)家會(huì)倒在區(qū)區(qū)300 萬(wàn)元的保費(fèi)上。

一個(gè)悲劇的時(shí)代，找不到罪犯。

這是三輸局面，中國(guó)失去一家知名大企業(yè)，消費(fèi)者失去一個(gè)選擇，地方失去重要企業(yè)與稅收來(lái)源。這也是產(chǎn)權(quán)不清時(shí)代、財(cái)富得不到保障時(shí)代必然產(chǎn)生的悲劇。

我們可以指責(zé)三水市政府，他們一手引進(jìn)了一個(gè)不靠譜的職業(yè)經(jīng)理人，將真正的企業(yè)家棄如弊屣。1997 年，健力寶在香港上市方案受到阻撓，三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒(méi)有香港暫居證，因而不得購(gòu)買(mǎi)H 股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)上市方案。

廣州建總部大樓與總部搬家，使得三水政府將李經(jīng)緯看成了三水經(jīng)濟(jì)的叛徒，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的懷疑揮之不去。

矛盾變得尖銳，你死我活。1999 年，三水政府換屆后，李經(jīng)緯開(kāi)出的所有條件被一一拒絕。如健力寶集團(tuán)提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌4.5 億資金買(mǎi)下政府所持有的股份，3 年內(nèi)分期付清。三水政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱(chēng)是“風(fēng)險(xiǎn)很大，有用健力寶資金來(lái)買(mǎi)健力寶之嫌”。如李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)持股75%，三水政府再給李經(jīng)緯個(gè)人5%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)方案也遭到政府方面的否決，理由依然是“擔(dān)心經(jīng)營(yíng)層的錢(qián)來(lái)歷不明”。

懷疑資金來(lái)歷不明的背后，實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)議。也許地方政府認(rèn)為，壓根所有的財(cái)富都是企業(yè)的財(cái)富，也就是地方政府這個(gè)大股東的財(cái)富，李經(jīng)緯任何想實(shí)現(xiàn)個(gè)人產(chǎn)權(quán)、個(gè)人財(cái)富的努力，都是僭越。矛盾激化的結(jié)果是雙方失去對(duì)話可能，并不奇怪，在2001 年7 月召開(kāi)的會(huì)議上，三水市政府的健力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議雖然90% 的人主張出售健力寶，但前提是，不能賣(mài)給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

于是，掮客與騙子趁虛而入，健力寶的倒塌只是時(shí)間問(wèn)題。

從頭到尾，我們找不到三水政府的瑕疵，我們可以指責(zé)他們沒(méi)有產(chǎn)權(quán)意識(shí)，沒(méi)有企業(yè)家精神，身為大股東根本不具備大股東的素質(zhì)，將公司的未來(lái)懸于張海等人之手，但是，他們沒(méi)有法律責(zé)任，從法律上來(lái)說(shuō)，他們即使設(shè)置了陷阱，也都是合規(guī)陷阱。這才是轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家真正的悲劇，他們一不小心就可能中槍?zhuān)蔀橹袊?guó)的企業(yè)家，不僅需要企業(yè)家素質(zhì)，也需要政治家的平衡能力，更需要上天的垂青，有特殊的運(yùn)氣。

我們可以指責(zé)李經(jīng)緯，缺乏必要的隱忍、沖冠一怒誤了大事，更可以指責(zé)李經(jīng)緯為了一己之私，破壞了大股東與境外投資者、與宗慶后的合作，但是，這樣的指責(zé)同樣禁不起推敲，有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家甘于將企業(yè)拱手讓人？有哪個(gè)草創(chuàng)期的企業(yè)家不具有強(qiáng)硬的性格？李經(jīng)緯所出的股權(quán)收購(gòu)價(jià)格并非利益輸送價(jià)格，而略高于市場(chǎng)溢價(jià)，他在做任何一個(gè)企業(yè)家分內(nèi)應(yīng)該做的事。

殘酷的現(xiàn)實(shí)在于，李經(jīng)緯沒(méi)錯(cuò)，但他缺乏過(guò)度期社會(huì)成功企業(yè)家的性格與智慧；三水市政府沒(méi)錯(cuò)，但他們一手破壞了曾經(jīng)大有前景的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)落后于時(shí)代，翻身無(wú)望。

李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)中的4 位副總裁，3 人相繼被雙規(guī)、拘捕，一人“出逃”國(guó)外，企業(yè)家星散，更可悲的是，這些中國(guó)企業(yè)界的“正資產(chǎn)”一變而為“負(fù)資產(chǎn)”。而接盤(pán)健力寶的張海呢？ 2005 年3 月，張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫(kù)存、虛增銷(xiāo)售等方式挪用、抽走、轉(zhuǎn)移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團(tuán)舉報(bào)，后因職務(wù)侵占罪與挪用資金罪獲刑10 年，2011 年2 月歷經(jīng)兩次減刑后提前出獄。

李經(jīng)緯先生走了，希望他的離世、希望一次次的悲劇，能夠換來(lái)制度的些許進(jìn)步，讓欲哭無(wú)淚的機(jī)會(huì)少些，騙子馳騁市場(chǎng)的空間更小一些。