工程管理的范疇及工程管理的重要性

謝丹

摘? ? 要：面對頻繁發(fā)生的建筑工程安全事故，國家提高了對建筑工程質(zhì)量的重視，對建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也做出了新的要求。而工程管理是控制建筑質(zhì)量的有效手段，在建筑工程建設(shè)中是一項不可替代的工作。本文通過對工程管理范疇的確定以及工程管理重要性的分析，明確工程管理的具體工作內(nèi)容，保障工程管理的有效落實。

關(guān)鍵詞：工程管理;滾利范疇;重要性

1? 引言

工程管理工作貫穿于建筑工程建設(shè)的始終，從工程策劃階段開始到工程后期投產(chǎn)階段，都對工程質(zhì)量管理與控制發(fā)揮著重要作用。因此，工程管理人員必須清楚了解工程管理工作的范疇以及管理的具體內(nèi)容，保障工程管理作用的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)控制工程成本，提高工程質(zhì)量的工作目標(biāo)。

2? 工程管理范圍分析

（1）提出項目環(huán)節(jié)，在建筑工程項目正式投產(chǎn)前，提出項目的具體實施方案，評估項目的可操作性，了解建筑工程項目是否符合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、國家工程建設(shè)要求，如果存在不合格的地方要及時進(jìn)行修改，保障實施方案具備可操作性后，再進(jìn)行下一階段的工作內(nèi)容Ⅲ。提出項目建設(shè)的開始，管理工作只需保障實施方案具備可行性即可。

（2）項目分析與研究環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中要對工程項目進(jìn)行初步分析，研究項目的科學(xué)性、合理性、可行性，但不能保障方案具有較高的投資價值，所以這一環(huán)節(jié)制定的項目方案仍然較為粗糙，不細(xì)化。同時還要對項目方案進(jìn)行可行性分析，對項目施工進(jìn)行更深入的了解，同時，可行性的分析也決定了投資能否順利進(jìn)行。所以在這個環(huán)節(jié)中，工程管理需要對工程項目的技術(shù)、設(shè)計進(jìn)行深入的分析，確保工藝、經(jīng)濟(jì)的可行性。通常情況下，要遵循以下幾項要求：①項目能夠向銀行到申請到建設(shè)資金貸款;②項目能夠通過政府的審核;③各項內(nèi)容滿足國家對建筑設(shè)計的要求。對項目可行性的分析會花費較長的時間，如果是復(fù)雜的工程項目，花費的時間會更長。

（3）項目決策與評審環(huán)節(jié)，在項目可行性分析結(jié)束并通過后，就進(jìn)入到評審環(huán)節(jié)，評審項目方案以及建議書是否具備合理性，其中提供的數(shù)據(jù)、文件、資料是否真實、有效。在評審環(huán)節(jié)中能夠發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，可以及時做出調(diào)整。同時，還要對項目進(jìn)行決策，決策的結(jié)果直接關(guān)系到建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn)，決策過程中要參照項目的信息數(shù)據(jù)資料，避免出現(xiàn)問題和差錯。

（4）項目設(shè)計環(huán)節(jié)，先要進(jìn)行基本設(shè)計，在項目結(jié)束可行性分析后進(jìn)行即可，基本設(shè)計較為粗略，但仍符合施工要求配置。在基本設(shè)計中，為了避免出現(xiàn)差錯，要及時與設(shè)計中涉及到的原料廠商和設(shè)備廠商進(jìn)行溝通，保障設(shè)備、材料規(guī)格與參數(shù)的準(zhǔn)確性。基本設(shè)計完成后要進(jìn)行施工圖設(shè)計，其是在基本設(shè)計基礎(chǔ)上展開的，所以必須在基本設(shè)計通過相關(guān)審核后才可進(jìn)行。如果項目較為復(fù)雜，為了縮短設(shè)計上所花費的時間可以一同進(jìn)行基本設(shè)計與施工圖設(shè)計，在基本設(shè)計后再對施工圖設(shè)計進(jìn)行調(diào)整和完善。

（5）項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工圖設(shè)計完成后，要進(jìn)入到施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中要先確定施工單位，盡可能選擇口碑好、可靠性高、信譽好的施工單位;然后進(jìn)行施工方案確定，施工方案的內(nèi)容包括：施工材料規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)定、施工設(shè)備規(guī)定、人力資源準(zhǔn)備等;而且需要做好施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好施工中使用的物資、機(jī)械設(shè)備，結(jié)合施工的特殊要求對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、另外，管理人員還要協(xié)調(diào)、組織施工現(xiàn)場，對施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，明確制定施工責(zé)任制度，避免出現(xiàn)問題后出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。

（6）項目投產(chǎn)環(huán)節(jié)，工程項目建設(shè)符合投資方的要求時，即可投產(chǎn)，投產(chǎn)需要12個月的時間，一般大型工程建設(shè)需要2個月的投產(chǎn)時間，投產(chǎn)后無問題出現(xiàn)并滿足項目建設(shè)后，即可進(jìn)行工程竣工驗收。

3? 工程管理工作的重要性分析

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量日益增長，工程管理在建設(shè)過程中不僅發(fā)揮了控制工程質(zhì)量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也發(fā)揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現(xiàn)有以下幾個方面。

（1）具有成本控制的作用。旌工成本在工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性，其主要分為兩種類型，一種為預(yù)算成本;一種為實際成本。在通常情況下，預(yù)算成本主要用來與實際成本做對比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項十分重要的內(nèi)容，需要花費大量的時間，才能對項目建設(shè)中的人力、物力、財力進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有質(zhì)量控制的作用。質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會帶來嚴(yán)重的生命、財產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響。

（3）具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對項目施工進(jìn)行的安全管理，重點處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)防工作。同時要貫徹落實安全生產(chǎn)意識，施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施;定期對施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測，避免出現(xiàn)不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

（4）具有合同控制的作用。項目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對項目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項目建設(shè)過程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)，嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免出現(xiàn)不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責(zé)任，避免在發(fā)生問題時追責(zé)無據(jù)可依。由此看來，工程管理對保障工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項目的質(zhì)量等方面有著重要的作用，管理人員在展開管理工作中，要明確認(rèn)識到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權(quán)利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點，這樣才能將管理工作有效的落實到工程項目的實際建設(shè)中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開展要以保障工程質(zhì)量為核心，盡可能的在不影響工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

4? 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須提高對工程管理工作的重視，嚴(yán)格的控制建筑工程的質(zhì)量，避免我國出現(xiàn)重大建筑質(zhì)量安全事故。為此，工程管理應(yīng)在明確自身工作范疇與重要性的基礎(chǔ)上，建立完善的管理機(jī)制，不斷豐富管理經(jīng)驗，提高管理質(zhì)量與水平為我國工程建設(shè)提供堅實的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭俊玲，王德亮.關(guān)于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（35）：121～122.

[2] 蔡曉明.工程管理的范疇及工程管理的重要性探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（21）：3280.

[3] 殷瑞云.談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].工程技術(shù)研究，2017（10）：174～212.

[4] 蘆晟.談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2017（12）：108～109.

[5] 陳思宏.工程管理的范疇及工程管理的重要性探究IJll城市建設(shè)理論研究，2014（11）：108～109.