袁力強簡介
工商管理碩士,上海浦東文化傳媒有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理,上海藝術(shù)版權(quán)開發(fā)中心籌備組組長,歷任浦東新區(qū)宣傳部文化管理處處長、上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理
文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團高級記者
《新民周刊》主筆
小說家、美食家
“ART EASY”首屆上海藝術(shù)衍生品設計大賽定于5月至9月舉行,請問,舉辦這次大賽的初衷和預期效果是什么?
袁力強:藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)是一個有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè),文化部統(tǒng)計資料顯示,2010年、2011年我國藝術(shù)衍生品的交易額分別是60億元、150億元,呈現(xiàn)出“倍增”勢頭。但從國際藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)近30年的發(fā)展經(jīng)驗來看,國內(nèi)在很多重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域存在顯著缺陷,將來一定會遏制我國藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭。所以,我們希望以舉辦本次大賽為起點,探索出一條加快國內(nèi)藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效路徑。更具體地講,我們的目標是讓這一賽事成為一個集聚藝術(shù)版權(quán)資源、集聚創(chuàng)意設計師資源、集聚藝術(shù)衍生品研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)銷售機構(gòu)的平臺,最終形成一批兼具藝術(shù)鑒賞和商業(yè)價值的產(chǎn)品,發(fā)掘和培育一批在藝術(shù)資源產(chǎn)品化方面有獨特見解和創(chuàng)意的人才,聯(lián)合一批志在推動藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的企業(yè)和專業(yè)機構(gòu)。
近年來,我們在上海美術(shù)館和中華藝術(shù)宮舉辦的多次國際性展覽上看到,外國美術(shù)機構(gòu)對藝術(shù)衍生品的開發(fā)是比較成熟的,產(chǎn)品也比較豐富,比如明信片、文具(筆記本、便箋)、生活用品(餐具、馬克杯、杯墊、冰箱貼、鐘表)、服飾(T恤、領(lǐng)帶、絲巾、手帕、環(huán)保袋)等,觀眾購買的熱情比較高。上海博物館、上海美術(shù)館對藝術(shù)衍生品的開發(fā)也比較早,取得了不錯的效果。你對上海目前藝術(shù)衍生品的開發(fā)與商業(yè)運營的情況如何評估?你認為還存在哪些不足與發(fā)展空間?
袁力強:用發(fā)展的眼光看,我認為上海發(fā)展藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè),具有觀念意識、消費市場和制造產(chǎn)業(yè)等方面的基礎優(yōu)勢,完全有條件在這一領(lǐng)域大有作為。但用比較的眼光看,整個國內(nèi),包括上海這樣的大都市,藝術(shù)版權(quán)的開發(fā)和商業(yè)運營還都處在一個比較初級的階段。這不是因為我們?nèi)狈τ杏绊懥Φ乃囆g(shù)家或藝術(shù)文化資源,而是受制于我們在工藝美術(shù)、工業(yè)設計、文化營銷、品牌管理等方面起步晚、發(fā)育慢。
一方面,由于工藝美術(shù)和工業(yè)設計的力量不足,使國內(nèi)藝術(shù)衍生品的開發(fā)大多還處在簡單復制、裝飾圖樣的程度,鮮見能夠做到良好詮釋藝術(shù)作品精神和實用創(chuàng)新兼具的上佳產(chǎn)品。另一方面,在現(xiàn)代商業(yè)社會中,品牌的管理、文化的運營有時候比做一款創(chuàng)新的產(chǎn)品還要難,不僅要有清晰的消費層定位,還要在文化交流、生活圈互動和價值觀傳遞方面始終保持良好的品牌信息傳達率,在這些方面我們做得還遠遠不夠。
不過,一件事情總有兩面性,存在差距,也就昭示著發(fā)展空間,中國的藝術(shù)作品中始終有著與華夏民族血脈相依的人文認同感,中國的絕大多數(shù)消費者還是希望看到“中國制造”、“中國設計”的精品,在藝術(shù)衍生品領(lǐng)域也是一樣。
在國際上,藝術(shù)衍生品的開發(fā)啟動較早,也創(chuàng)造了一些奇跡,比如梵高與荷蘭銀行,村上隆與路易威登,安迪·沃霍爾與絕對伏特加等,你認為上海的藝術(shù)衍生品開發(fā)能創(chuàng)造奇跡嗎?創(chuàng)造奇跡需要哪些條件?
袁力強:奇跡雖然有一定的偶然性,但我更愿意探究其必然性。荷蘭銀行、LV和絕對伏特加的成功絕對不是撞大運,而是它們深諳消費心理,準確洞悉了時尚文化消費的趨勢,這不是一朝一夕能夠煉就的,更不是一拍腦袋能想出來的。
上海藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)乃至國內(nèi)藝術(shù)衍生品的開發(fā),如果一定要用“奇跡”二字去定義跨越式、爆發(fā)式的發(fā)展,我相信是有這個可能性的,就好像青花瓷讓法拉利跑車價格飆漲,當代藝術(shù)家季煒煜和宋濤組成的鳥頭組合讓斯沃琪賺了個盆滿缽滿,這些例證就在身邊?!捌孥E”不是等來的,而是通過整合多方面的“要件”創(chuàng)造出來的:要有好的、規(guī)范的藝術(shù)版權(quán)資源,更要有懂藝術(shù)有創(chuàng)意的設計師;要有注重工藝和品質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè),更要有推廣展示、品牌營銷的平臺和窗口;要有企業(yè)(機構(gòu))持之以恒地做下去,更要有強勁有力的資本“推手”。這幾個方面缺一不可,上海有這些資源,但大多散落在不同行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域中,需要整合、要集聚,集中力量才能辦大事。
我們注意到,這次大賽授權(quán)使用五位中國藝術(shù)家的作品,選擇他們的理由是什么?除了吳昌碩、齊白石、林風眠、吳冠中,在世當代藝術(shù)家只有一位,就是張桂銘,請你從專業(yè)的角度,也可以從消費者的角度來評價他的作品。
袁力強:選擇這五位藝術(shù)家是有兩方面的考量,首先這五位藝術(shù)家能夠很好反映、詮釋中國繪畫藝術(shù)近現(xiàn)代、當代發(fā)展的脈絡,具有代表性,也有相當?shù)姆至?,可以吸引更多資源關(guān)注和參與到這樣一個產(chǎn)業(yè)推進活動中來;其次,這五位藝術(shù)家的藝術(shù)作品也恰好從一個側(cè)面呈現(xiàn)了中國繪畫藝術(shù)南北畫派,以及國畫、油畫、水墨在不同時期的特點,為藝術(shù)衍生品的設計開發(fā)提供了更多的可能性。
誠如您所言,在世的當代藝術(shù)家只選取了張桂銘老師。一方面,是因為作為海派繪畫藝術(shù)的領(lǐng)軍者,張老師的藝術(shù)造詣和成就已經(jīng)達到了相當?shù)母叨?,獲得了廣泛的贊譽和認同,符合我們首屆大賽選擇“重量級”藝術(shù)家和藝術(shù)作品的想法。另一方面,張老師的心態(tài)和胸懷相當開闊,他已經(jīng)將本人全部藝術(shù)作品的版權(quán)開發(fā)權(quán)利授予上海藝術(shù)版權(quán)開發(fā)中心。我們希望張老師的參與,可以觸動更多當現(xiàn)代藝術(shù)家認可并參與藝術(shù)版權(quán)開發(fā)的事業(yè)。另外很重要的一點,就是從市場認可度的角度來講,張老師的水墨作品裝飾性非常強,色彩豐富、線條流暢、題材豐富,用“潮”一點的語言來講,張老師的作品開發(fā)成衍生品會非常地“炫”,“辨識度”極高,我們很高興可以通過我們的工作去推動海派繪畫藝術(shù)的傳播。
大賽規(guī)定參賽選手參加“命題作文”的作品共有20幅畫,但都是水墨畫,水墨畫做成衍生品有什么局限嗎?
袁力強:這確實是個難點,中國的水墨藝術(shù)中有一種特殊的氣韻,不能簡單地“節(jié)選”或照單全收地“貼圖”,首先要讀懂這些畫,然后從幾個角度去考慮:一是考慮畫作適合開發(fā)成男士用品,還是女士系列;二是考慮畫作呈現(xiàn)在什么樣的產(chǎn)品上才能更好地表現(xiàn)其氣質(zhì)特點,或者說是讓使用者感受到趣味性和美的享受;三是考慮材質(zhì)和生產(chǎn)工藝,水墨有著筆觸、暈染的特點,圖案過于小巧的話,在生產(chǎn)中就很難達到良好的表現(xiàn),例如掐絲琺瑯工藝對線徑、填色都有一定的要求。
至于說局限性,我和一些工業(yè)設計的專家討論過,對于水墨畫制作衍生品,更多的要考慮畫作藝術(shù)精神與實用功能、造型創(chuàng)意的契合性,局限性則是在制造工藝上面,因此我們的大賽設置了打樣環(huán)節(jié),請專家和老師傅幫助參賽者在實踐中尋找產(chǎn)品解決方案。
另外要提一句,“命題作文”是我們有意為之,正如我一再強調(diào)的,我們重點關(guān)注的是創(chuàng)意設計的可實現(xiàn)性,今后的大賽我們依然會命題,但選擇的藝術(shù)家和藝術(shù)作品、美術(shù)的種類、繪畫的種類會有所變化。
上海的藝術(shù)衍生品開發(fā)與運作,與上海的城市體量與國際地位還不相適應。在實施過程中,你感到短板在哪里?
袁力強:首先是缺乏這方面的專業(yè)人才——懂藝術(shù)、會設計、有創(chuàng)意、精工藝這樣的全才,這可能是國內(nèi)文化創(chuàng)意工業(yè)設計領(lǐng)域的普遍問題,做大賽就是為了選才、聚才和育才。其次是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),不是說現(xiàn)在找不到好的企業(yè)完成產(chǎn)品生產(chǎn),而是國內(nèi)眾多企業(yè)已經(jīng)適應“大生產(chǎn)、大制造、大訂單”的服務體系,很難滿足藝術(shù)衍生品、特別是高端精品產(chǎn)品“小批量、高頻次”的排單需求,而在國外則保留了很多小作坊式的專精生產(chǎn)定制產(chǎn)品的企業(yè)。
藝術(shù)家及具體操作的
企業(yè)最擔憂的是什么?
袁力強:最擔心的是知識產(chǎn)權(quán)。藝術(shù)家怕盜版,設計師怕抄襲,授權(quán)企業(yè)更怕假冒產(chǎn)品、模仿產(chǎn)品、近似產(chǎn)品的“圍剿”,所以我們做大賽、推動藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè),就主動聯(lián)合了文化產(chǎn)權(quán)交易所、知識產(chǎn)權(quán)中心和專業(yè)律師事務所,希望能通過大家的努力,逐漸形成尊重版權(quán)的市場環(huán)境,通過共同維權(quán),提高侵權(quán)成本,降低維權(quán)費用。
我們注意到,大賽啟動當天,也發(fā)布了《加快推動上海藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案》,這個方案的核心內(nèi)容是什么?
袁力強:用一句話概況,就是用三年的時間推進完成八項任務,努力營造一個支撐上海藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境。
具體涉及到的核心內(nèi)容包括:建成國內(nèi)首個藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的公共信息服務平臺、發(fā)現(xiàn)和孵化人才和產(chǎn)品、培育品牌、探索塑造一個專業(yè)的藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)交易博覽會品牌、推動藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)積極介入現(xiàn)代商業(yè)創(chuàng)新、與中國建設銀行共同打造國內(nèi)第一個面向企業(yè)及個人的藝術(shù)版權(quán)商品電子商務平臺、建立藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)專業(yè)維權(quán)聯(lián)盟、發(fā)起組建藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)投資基金等。
你認為藝術(shù)衍生品的消費對象主要是哪些群體?能否滲透到上海的旅游紀念品領(lǐng)域?
袁力強:藝術(shù)衍生品的消費對象是非常廣泛和龐大的,我相信只要是對生活品質(zhì)有一定追求的人,都會關(guān)注、接受和選擇藝術(shù)衍生品。至于價格,應該從幾十元到千元、萬元都有所覆蓋。
同時,正如您提到的,藝術(shù)衍生品將會是非常好的旅游紀念品,因為它是傳遞和承載一個地區(qū)、國家或民族文化藝術(shù)精髓的良好介質(zhì)。剛才我提到了要建設一座“藝術(shù)版權(quán)商品消費體驗旗艦中心”,這個項目初步選址定在浦東陸家嘴金融區(qū),用占地5000平方米的東昌電影院改建而成,它就是一個很好的藝術(shù)衍生品體驗服務和旅游集散中心。另外,如果本次大賽能夠形成一批量產(chǎn)化的藝術(shù)衍生品,我相信這些產(chǎn)品完全有實力去競爭代表上海城市形象和文化底蘊的特色旅游紀念品。
公司根據(jù)市場模式,合同使用藝術(shù)家的作品版權(quán),那么藝術(shù)家如何分享產(chǎn)品開發(fā)與運作產(chǎn)生的利潤?
袁力強:我們與藝術(shù)家之間的合作,基本采用國際上藝術(shù)版權(quán)授權(quán)比較成熟的幾個做法:一是買斷式授權(quán),主要針對單一作品或特殊定制類的產(chǎn)品,通過雙方議定的價格,以產(chǎn)品實物或現(xiàn)金支付的方式,讓藝術(shù)家獲得授權(quán)使用費的回報。二是合作式授權(quán),由專業(yè)機構(gòu)和藝術(shù)家簽訂一定品類和數(shù)量的衍生品開發(fā)協(xié)議,雙方共同出資開發(fā)產(chǎn)品,由專業(yè)機構(gòu)負責銷售,最后的銷售利潤按照協(xié)議約定的比例進行分配。三是委托式授權(quán),即藝術(shù)家將其作品版權(quán)的開發(fā)全權(quán)委托給專業(yè)機構(gòu),專業(yè)機構(gòu)將視情況自行開發(fā)產(chǎn)品或授權(quán)給信得過的企業(yè)開發(fā)銷售,這期間對每一款開發(fā)產(chǎn)品都會請藝術(shù)家親自確認,最后以年度為單位,按照授權(quán)委托協(xié)議,將一定比例的銷售額或授權(quán)金返還給藝術(shù)家。