能源保衛(wèi)戰(zhàn)

郝杰

從簡單的“走出去”購買能源，到成為全球大型的跨國公司，中國能源企業(yè)還有很長的一段路要走。

151億美元，中國海洋石油公司（以下簡稱中海油）以最大的誠意成功“迎娶”了加拿大尼克森公司，這段曾經(jīng)并不被業(yè)界看好的“姻緣”，如今已塵埃落定，成為迄今為止中國企業(yè)最大的一筆海外并購。

2012年中國三大石油公司的投資金額超過以往任何年份，中海油約214億美元，中石化約72億美元，中石油約40億美元。中國的能源企業(yè)把目光更多地投向了國際市場，在跨國并購中傾注了極大的熱情，不論是在傳統(tǒng)能源還是非常規(guī)能源領域，都在持續(xù)升溫。

海外并購熱潮

中海油成功收購尼克森公司，成為國際關注的焦點。中國石油大學中國能源戰(zhàn)略研究院常務副院長王震在接受本刊記者采訪時表示，尼克森公司資產(chǎn)不僅分布在加拿大，還分布在美國墨西哥灣，英國北海、尼日利亞等地，這次收購將極大程度提高中海油的國際化程度。長期以來，中海油主要代表政府與國外公司合作勘探開發(fā)海洋石油工業(yè)，同時做自營業(yè)務。通過此次收購，可以很快進入到非常規(guī)油氣領域，獲得勘探開發(fā)的技術和人才。

中海油的并購成功，一定程度上提升了企業(yè)“走出去”的信心。為國內(nèi)企業(yè)在國際并購市場上提供了寶貴的經(jīng)驗。

以國有三大石油巨頭為代表的能源企業(yè)持續(xù)海外發(fā)力。2012年12月12日，中石油宣布以16.3億美元收購了必和必拓位于西澳大利亞海上布勞斯（Browse）液化天然氣項目20%的權(quán)益和東布勞斯8.33%的權(quán)益，創(chuàng)下近兩年來在澳大利亞的最大筆投資。2013年2月25日，中石化正式完成對美國切薩皮克能源公司資產(chǎn)的收購交易，是迄今為止中國企業(yè)收購美國油氣資產(chǎn)比例最高的一次。

在王震看來，如今中國的石油企業(yè)海外并購發(fā)展20年進入到了一個新的階段。早期只是去一些相對來說不發(fā)達的國家，比如蘇丹，委內(nèi)瑞拉等。而現(xiàn)在進入更多的是發(fā)達國家，與世界的跨國公司同臺競爭，面臨的挑戰(zhàn)更大。

從收購地區(qū)分布上來看，2012年中國海外并購的重心越來越偏向發(fā)達和成熟市場，北美作為最大的并購地區(qū)，占海外并購總額的比重已超過7成。三大石油公司均涉及非常規(guī)油氣資源的并購交易，呈現(xiàn)“以非常規(guī)為主，海陸項目并舉”的特點。

“中國油氣的并購熱潮體現(xiàn)了我國目前以及十二五期間加大‘走出去力度的戰(zhàn)略意圖，尤其在能源領域，隨著我國能源安全問題的凸顯，更成為“走出去”戰(zhàn)略側(cè)重點?！敝袊缈圃菏澜缃?jīng)濟與政治研究所研究員張春宇說。

保障能源安全

中國的能源企業(yè)“走出去”，可以說是在購買能源。以石油為例，英國《金融時報》報道稱，中國已經(jīng)超越美國，成為世界頭號石油凈進口國。2012年12月美國石油日均凈進口量降至598萬桶，為1992年2月以來最低水平。據(jù)中國海關統(tǒng)計，中國同月石油凈進口量升至每日612萬桶。

王震認為，這是2012年12月份的數(shù)據(jù)，并不代表中國已經(jīng)超越美國成為世界頭號石油凈進口國。但是從趨勢來看，我國還處在工業(yè)化過程中，石油進口量一直在增長，這與我國的能源結(jié)構(gòu)有密切關系。

“一是過大的油氣對外依存度，且來源過度依賴中東北非地區(qū)。二是一直處于能源的全球治理體系之外，缺乏在能源領域的話語權(quán)。三是能源安全觀轉(zhuǎn)變慢。能源安全觀應該是生產(chǎn)國和消費國供需互保的具有全球化視角的安全觀。四是新能源可再生能源進程較慢。五是國內(nèi)能源機制體制不完善等一系列問題?！睆埓河钕蛴浾吡谐隽宋覈壳暗哪茉唇Y(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及存在的瓶頸。

由此可見，中國油氣資源有限，中國能源企業(yè)必須“走出去”獲得資源；中國油氣來源過于集中，必須走出去以實現(xiàn)油氣資源來源多元化。如果我們把原油賣給海外，沒有填補國內(nèi)消費市場的話，實際上我們對外部石油的依賴度達到75%，這對于一個大國來說是不可思議的，這個國家的能源安全幾乎就是沒有的。中國的企業(yè)在全世界參加海外并購，一定程度上保證了我國的能源安全。

中國能源企業(yè)不僅要“走出去”，還要學會“拿回來”。王震表示，從上游角度講，拿回來更重要的是拿回來錢，而從能源安全角度上講則是貿(mào)易問題?！捌髽I(yè)有了強大的商業(yè)能力，才會有強大的國際競爭能力，有了強大的國際競爭力，才會有強大的國際貿(mào)易能力，這樣我國的能源安全就有了保障。”

挑戰(zhàn)與機遇并存

中海油完成收購尼克森，只是一個開始。它所要面臨的是更大的挑戰(zhàn)，還有很長一段路要走。而要參與國際市場，獲得更多油氣資源，最終還是要一些具有競爭力的企業(yè)來承擔這個任務。中國的能源企業(yè)應該從簡單的“走出去”購買能源，轉(zhuǎn)型成為全球大型跨國公司。這將是發(fā)展的必然，需要能源企業(yè)更主動積極的準備。

王震認為，目前中國能源企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的最大瓶頸，不是資金和技術，最核心的還是人以及人背后的體制制度。盡管三大石油企業(yè)都是國有企業(yè)，但要在國際市場上與跨國公司競爭，怎樣更好的適應體制制度以及打破人才的瓶頸，是一個不小的挑戰(zhàn)?！耙纯鐕镜倪\營模式去國際市場招聘人才，不僅是技術人才，更重要是懂得國際游戲規(guī)則的商務人才?！?/p>

另外，石油企業(yè)走出去獲得機會的同時，也帶動了技術服務、設備出口、勞務輸出的國際化。當然，走出去有風險，企業(yè)要很好地平衡收益和風險，提高抗風險的能力。

在中國能源企業(yè)“走出去”的并購熱潮中，除了大型的國有企業(yè)，民營企業(yè)的頻頻出擊也成為了一大亮點。在王震看來，能源行業(yè)鏈條長，民營企業(yè)的機會非常多，應該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，參與到某一個環(huán)節(jié)里。首先要學會循序漸進，而不是一定要搞大的油田開發(fā)，這需要時間的積累和強大的資金實力。然后是要學會“傍大款”，所謂“傍大款”，就是可以先與大型企業(yè)合作，儲備人才技術，同時獲得經(jīng)驗，找到自己的比較優(yōu)勢，再慢慢發(fā)展起來?，F(xiàn)在如新疆廣匯石油，安東石油等都在做強做大，成為民營能源企業(yè)中的佼佼者。

“民營企業(yè)靈活性很強，要發(fā)揮自己的體制優(yōu)勢，不妨從技術服務，物資裝備供應入手，可能成功率會更高些?！蓖跽鸾ㄗh道，“除了制度上的鼓勵，民營企業(yè)更多的是要做起來，不要只是抱怨。在承擔風險的能力下，還要有合適的戰(zhàn)略?！?/p>

《華爾街日報》曾稱，“中國吞并海外油氣資產(chǎn)的好戲才剛剛開始?！彪S著中海油成功收購尼克森石油公司，中國企業(yè)在能源領域?qū)ν膺~出了第一步。