綜述工程建設(shè)中的進(jìn)度管理

趙桃芳

摘 要： 進(jìn)度是質(zhì)量、安全等一系列管理的中心紐帶，只有確保一切都順利進(jìn)行的前提下才能確定工程式進(jìn)度，才有按期完工。下文作者主要談?wù)勴?xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度的全面管理。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 工作要點(diǎn) 方法

一、引言

建筑工程中確保合理工期按期完工，是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的途徑，也是項(xiàng)目部“講信譽(yù)”的表現(xiàn)。是項(xiàng)目部本著“精心組織，合理協(xié)調(diào)，協(xié)作高效，確保業(yè)主滿意”的工作能力的體現(xiàn)，以下就項(xiàng)目進(jìn)度管理展開(kāi)討論。

二、 施工前進(jìn)度計(jì)劃的審核

2.1 審核分包單位工程量與工作持續(xù)時(shí)間確定是否合理

a. 工程量的確定直接關(guān)系到工作持續(xù)時(shí)間的確定，對(duì)其的審核可依據(jù)業(yè)主招標(biāo)時(shí)所提供的工程量清單或預(yù)算文件；

b. 持續(xù)時(shí)間確定應(yīng)根據(jù)合同工期、施工機(jī)械的配置、勞動(dòng)力的安排及施工經(jīng)驗(yàn)。

2.2 審核分包單位施工順序的安排是否合理

a. 工藝順序，即生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序關(guān)系；

b. 組織順序，即工作之間由于組織安排需要或資源（ 勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等） 調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系。

對(duì)施工順序的審核應(yīng)注意下面兩點(diǎn)：

a. 工藝順序的安排要科學(xué)合理，要關(guān)注新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用所帶來(lái)的變化；

b. 對(duì)組織順序的安排既要注意流水段的劃分是否合理，也要注意流水方向是否合理。

2.3 審核各分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃是否均衡

無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，如果施工初期不主動(dòng)抓緊，勢(shì)必導(dǎo)致最后階段會(huì)被動(dòng)趕工。事實(shí)上越是到施工后期，越要進(jìn)行諸如收尾、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備等慢工細(xì)活的施工活動(dòng)。因此，為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃總體的均衡性，采取前緊后松的計(jì)劃安排是明智之舉。

2.4 審核各分包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面分析各分包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)照項(xiàng)目部編制的初步施工控制計(jì)劃，若有不一致的地方，可通過(guò)與各分包單位協(xié)商解決，從而確定項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，并報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)，作為以后施工過(guò)程中的進(jìn)度控制依據(jù)。對(duì)施工進(jìn)度保證措施要制定工期目標(biāo)是否與合同文件的約定相一致； 是否有與總進(jìn)度計(jì)劃相配套的實(shí)施計(jì)劃； 保證施工進(jìn)度的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是否有可操作性；進(jìn)度計(jì)劃的編制、報(bào)批、執(zhí)行、修訂等程序是否合理。

三、施工前期進(jìn)度預(yù)控的工作要點(diǎn)

3.1 編制初步施工進(jìn)度控制計(jì)劃

項(xiàng)目部工程技術(shù)人員要熟悉項(xiàng)目的施工圖紙和施工合同，了解關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工工藝和施工工期，并詳細(xì)征詢業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度和階段性進(jìn)度的要求，通過(guò)科學(xué)分析，結(jié)合其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，編制出初步施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

3.2 對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議

向分包施工隊(duì)進(jìn)行工作交底，要求各分包單位向項(xiàng)目部申報(bào)分包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3.3 審核各分包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面分析各分包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，并照項(xiàng)目部編制的初步施工控制計(jì)劃，若有不一致的地方，可通過(guò)與各分包單位協(xié)商解決，從而確定項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，并報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)，作為以后施工過(guò)程中的進(jìn)度控制依據(jù)。

四、項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度控制的方法和措施

4.1 精細(xì)化方式控制。

所有的工序，能平行施工的必須平行施工。狠抓工序的銜接。工序的銜接必須由項(xiàng)目部管理人員親自抓，如果發(fā)現(xiàn)有的工作面不開(kāi)，分包單位必須說(shuō)明其原因，如為了照顧某作業(yè)隊(duì)多掙工錢(qián)，而延誤工期，必須給予糾正。各工序施工時(shí)專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員及兼職的質(zhì)檢員、安全員必須到位。施工計(jì)劃必須細(xì)分到每個(gè)分部分項(xiàng)工程，并落實(shí)分部、分項(xiàng)工程的具體分工責(zé)任人、材料、設(shè)備、后勤、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。實(shí)施每天兩班換崗上班制度。

4.2 每日諸葛亮碰頭會(huì)控制。

項(xiàng)目部根據(jù)情況及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)（ 諸葛亮碰頭會(huì)） 各分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員要參加生產(chǎn)會(huì)。生產(chǎn)會(huì)以實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析、評(píng)價(jià)施工進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進(jìn)度有拖延時(shí)，協(xié)助施工隊(duì)查找原因，并督促其采取科學(xué)、合理的措施，著重分析當(dāng)日完成工程是否存在質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題及其他的問(wèn)題，工期是否滯后。

4.3 全面計(jì)劃管理控制。

認(rèn)真編制修訂切實(shí)可行的施工總體倒排計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工上下協(xié)調(diào)。在確保施工期間的安全、質(zhì)量的前提下，確保各工序施工最佳時(shí)機(jī)。必要時(shí)采取保溫養(yǎng)護(hù)措施和添加外加劑措施。

4.4 經(jīng)常巡視方式控制。

項(xiàng)目部經(jīng)理、總工應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解分包單位投入的勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工部位的情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進(jìn)度有拖延的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知分包施工單位即行改進(jìn)。工程進(jìn)度受很多專(zhuān)業(yè)的制約，各分項(xiàng)工程前后工序和其他設(shè)備專(zhuān)業(yè)、裝修專(zhuān)業(yè)的緊前工序，受相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位的施工進(jìn)度影響，因此項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)各分包單位工序之間的矛盾，對(duì)施工工序逐一核實(shí)并督促完成，相應(yīng)不符的情況，在現(xiàn)場(chǎng)督促解決。項(xiàng)目部要根據(jù)總體工期目標(biāo)制定工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)度控制的主要工作。項(xiàng)目部每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡視情況，制定月主要節(jié)點(diǎn)工期，要求各分包單位根據(jù)自身情況編制月進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部審核。通過(guò)對(duì)月進(jìn)度的控制，來(lái)滿足總體進(jìn)度。在工程后期，為完成進(jìn)度目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，里程碑和節(jié)點(diǎn)工期，設(shè)計(jì)制定了剩余工程量計(jì)劃，并綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，形成“工程尾工削號(hào)表”對(duì)未完成工作量要求分包單位計(jì)劃落實(shí)到每一天，并落實(shí)到工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、領(lǐng)工員。并在每天的諸葛亮碰頭會(huì)上，執(zhí)行工程尾工消號(hào)制度，對(duì)已完工程進(jìn)行消號(hào)。

4.5 通知單形式控制。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的分包隊(duì)伍實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延較多時(shí)（ 通常指超過(guò)一周） ，表明現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有失控現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)出書(shū)面的通知，指出問(wèn)題，指令分包單位必須采取有效的趕工措施加快施工進(jìn)度，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果。項(xiàng)目部發(fā)出的通知要具有嚴(yán)肅性，作為對(duì)分包單位延誤工期的索賠資料。

4.6 專(zhuān)題會(huì)議控制。

當(dāng)項(xiàng)目部向分包單位發(fā)出要求改進(jìn)施工進(jìn)度的通知后，仍未引起分包單位的高度重視，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度也未有改進(jìn)，項(xiàng)目部應(yīng)在短期內(nèi)召集有關(guān)分包單位的負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員，主持召開(kāi)一個(gè)施工進(jìn)度控制的專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究改進(jìn)施工進(jìn)度的方法和措施。

4.7 設(shè)計(jì)變更工期索賠控制。

當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)督促分包單位及時(shí)評(píng)估對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響程度，需要索賠工期的要及時(shí)申報(bào)，項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)、公正、合理地審核分包單位的工期申請(qǐng)，征詢監(jiān)理、業(yè)主同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)合同工期的爭(zhēng)議。

五、結(jié)束語(yǔ)

確保合理工期按期完工，是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的途徑，也是項(xiàng)目部“講信譽(yù)”的表現(xiàn)。是項(xiàng)目部本著“精心組織，合理協(xié)調(diào)，協(xié)作高效，確保業(yè)主滿意”的工作能力的體現(xiàn)。同時(shí)也體現(xiàn)了項(xiàng)目部全體人員群策群力、努力奮斗，有著飽滿的精神面貌、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。說(shuō)明了在工作中每位同志都能認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常自覺(jué)地加班加點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，成功完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證了項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作的高效、有序、順利地展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭瑞彩. 淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J]. 山西建筑，2011，37（ 3） ： 254-255.