企業(yè)文化與港口生產(chǎn)的良性互動

胡少研

開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

提煉企業(yè)精神，建立理念識別系統(tǒng)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)注重在經(jīng)營管理中培育和提煉企業(yè)核心理念，用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一職工思想，引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提煉出了適合自己發(fā)展的企業(yè)精神；為促進(jìn)港口企業(yè)的發(fā)展、適應(yīng)市場競爭，大中型提出了港口企業(yè)經(jīng)營、市場、競爭、發(fā)展、用人、安全、信息、創(chuàng)新、資本、學(xué)習(xí)等方面的核心理念，在營銷理念方面提出了“差異化策略，個(gè)性化服務(wù)”，引導(dǎo)營銷人員要有百折不撓的恒心，有勇往直前的雄心，有細(xì)致入微的慧心。有對市場前景、未來的發(fā)展方向做出判斷和預(yù)測的市場分析能力；有對競爭格局、競爭對手做出前瞻性判斷的競爭分析能力。

規(guī)范職工行為，建立行為識別系統(tǒng)。建立知道職工行為的藍(lán)本是構(gòu)建企業(yè)行為識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的提煉上注重一種精神的力量，去引導(dǎo)員工的行為，通過簡捷的語言反映出企業(yè)讓每一位員工都要時(shí)刻銘記的規(guī)范要求。如：人人做自己港口的主人；培育共同的組織人格；權(quán)力是眾人的委托；做正確的事與正確地做事；激勵，本質(zhì)是自我激勵；職業(yè)道德決定人生價(jià)值；務(wù)實(shí)，就是要做到位；零距離溝通；學(xué)習(xí)，是對自己的真愛；言必信，行必果；我是最后的一道防線等等。就是倡導(dǎo)科學(xué)、先進(jìn)的工作方式、方法，就是倡導(dǎo)持之以恒的精神，就是倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)和績效來說話的務(wù)實(shí)作風(fēng)，就是樹立與港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的工作目標(biāo)，就是要通過過程積累經(jīng)驗(yàn)，激勵后來。

規(guī)范企業(yè)標(biāo)識，建立視覺識別系統(tǒng)。建立視覺識別系統(tǒng)，就要規(guī)范企業(yè)標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識的一體化。港口企業(yè)一方面以港旗、港徽、港歌為依托，系統(tǒng)地應(yīng)用在各類行為和活動中，自覺維護(hù)識別系統(tǒng)的權(quán)威和統(tǒng)一；另一方面又積極規(guī)范港口的標(biāo)準(zhǔn)色彩、字體應(yīng)用、辦公用品標(biāo)識，建立識別系統(tǒng)下的標(biāo)識，展示出系統(tǒng)單位的形象個(gè)性。通過連年不間斷地開展文明創(chuàng)建活動，把每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)項(xiàng)目部作為“文明窗口”，將港口的標(biāo)識張貼出來，宣揚(yáng)出去，樹立和展示港口形象。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與港口經(jīng)營管理融合

濃厚學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要達(dá)到這樣的境界，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、引領(lǐng)和率先垂范是工作的第一步和起點(diǎn)。堅(jiān)持把企業(yè)職工作為濃厚學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的主體和依靠力量，培育“終身學(xué)習(xí)，持續(xù)提高”的學(xué)習(xí)理念，廣泛深入地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動，將員工抓學(xué)習(xí)的自發(fā)性、自覺性、能動性與港口企業(yè)抓學(xué)習(xí)的組織性、導(dǎo)向性、激勵性有機(jī)結(jié)合起來，著力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而增強(qiáng)港口企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和應(yīng)變力。

營造創(chuàng)新文化，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新文化的營造要與創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)相互依存、步調(diào)一致。首先要力求觀念創(chuàng)新，讓企業(yè)員工在激烈的市場競爭中深刻理解和樹立起“人無我有，人有我優(yōu)”的差異化發(fā)展理念，通過觀念創(chuàng)新獲得思路創(chuàng)新。其次要建設(shè)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)市場的需求，使企業(yè)員工始終保持“沒有做不到的，只有想不到的”的創(chuàng)新意識，在港口企業(yè)的經(jīng)營策略、營銷手段上開拓創(chuàng)新，不斷為國港口企業(yè)發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長區(qū)。再次是要注重科技創(chuàng)新，在員工中營造一種“沒有最好，只有更好”的創(chuàng)新氛圍和勇氣，在單證操作、延伸服務(wù)、優(yōu)化流程等方面不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精，服務(wù)效率的不斷提高，服務(wù)成本的不斷下降。

培育競爭文化，釋放企業(yè)整體活力。競爭是一種精神力量和狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部培育競爭文化，能給員工提供一種自我激勵、自我加壓的導(dǎo)向，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動出來，把員工潛在的智慧和能力誘發(fā)出來，使港口企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。培育競爭文化的核心就是實(shí)現(xiàn)對港口企業(yè)原有用工和分配制度的重新洗牌。一是合理拉開崗位分配差距，遵循價(jià)值規(guī)律，推行崗位工資，按崗定酬，讓高效勞動獲取高額報(bào)酬，低效勞動獲得一般報(bào)酬，基本勞動獲得基本報(bào)酬。二是通過公開、公平、公證的競爭來分配職位。當(dāng)前，特別把企業(yè)內(nèi)部競爭與市場的競爭和挑選接軌，打造公平競爭的社會大平臺。切實(shí)保障員工參加考證的機(jī)會平等，對取得資格證書的員工做到獎勵兌現(xiàn)，聘用優(yōu)先，讓社會和市場認(rèn)同的持證人才在港口企業(yè)內(nèi)部競爭中脫穎而出。

建設(shè)廉政文化，約束黨員干部行為。建設(shè)廉政文化一是抓思想教育不動搖，筑牢黨員干部“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的思想防線；二是抓廉政活動不間斷，征集廉政警語、開展廉政談話、簽定廉政承諾、進(jìn)行廉政檢查，實(shí)現(xiàn)廉政管理的有效閉環(huán)，保持廉政工作的高壓態(tài)勢；三是抓機(jī)制防腐不松動，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，堵塞管理漏洞，推進(jìn)綜合監(jiān)管，增強(qiáng)廉政建設(shè)的震懾力。由此，在港口企業(yè)內(nèi)匯聚起廉政文化的強(qiáng)大洪流，讓黨員干部隨正流、走正道，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

（作者單位：龍口港集裝箱有限公司）