芻議建筑成本控制

姜立軍 孫靜

摘 要：作者根據(jù)多年從事建筑工程造價(jià)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何才能有效而合理的控制建筑工程成本進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；成本控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為投資人，為了取得必要的投資回報(bào)，那么在建造一個(gè)完整合格的房產(chǎn)品當(dāng)中，其面臨的必將是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其中包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)環(huán)節(jié)。下面就從這五個(gè)大環(huán)節(jié)中簡(jiǎn)單介紹一下開(kāi)發(fā)商在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)如何有效的進(jìn)行成本控制：

1 項(xiàng)目決策階段的成本控制

一個(gè)項(xiàng)目是否可行，在項(xiàng)目建議書階段就得編制投資估算，投資估算往往是決策階段的重要依據(jù)，而投資回報(bào)率決定了投資人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目是否投資，是否具有可行性。而一旦這個(gè)項(xiàng)目決定實(shí)施，那么龐大而復(fù)雜的甚至可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)，將從此貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目壽命周期。而投資估算將作為最初的一個(gè)目標(biāo)成本，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目將圍繞這個(gè)目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中不斷的進(jìn)行成本控制，不斷的進(jìn)行修正，才能更接近現(xiàn)實(shí)成本。

由于在做投資估算之前并沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，那么投資估算必須建立在有祥實(shí)的基礎(chǔ)資料、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，了解項(xiàng)目所處的位置，工程地質(zhì)和水電的情況，大宗材料設(shè)備的購(gòu)置情況，將這些資料進(jìn)行綜合分析，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，合理確定所建項(xiàng)目的規(guī)模，有效的提高投資估算的準(zhǔn)確性，才能使可行性方案更具有可行性，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

方案設(shè)計(jì)完成后，將進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，那么根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)設(shè)計(jì)的深化，將編制概算造價(jià)和修正概算造價(jià)，用修正概算造價(jià)來(lái)控制概算造價(jià)，用概算造價(jià)來(lái)控制投資估算，環(huán)環(huán)相扣，使成本得到有效的控制。長(zhǎng)期以來(lái)，很多的開(kāi)發(fā)商都把成本控制的重點(diǎn)放在施工階段，而忽略了在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響。很多的實(shí)踐證明，僅占建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的 1%的設(shè)計(jì)費(fèi)卻對(duì)工程造價(jià)成本的影響占到 75%以上，由此可見(jiàn)，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建設(shè)前期上，注重設(shè)計(jì)的優(yōu)化，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建設(shè)周期的成本是至關(guān)重要的。

下面舉例說(shuō)明設(shè)計(jì)階段的重要性，比如南方的設(shè)計(jì)風(fēng)格和北方的設(shè)計(jì)風(fēng)格就有很大的不同。很多的南方設(shè)計(jì)注重外立面的形式，外立面的整體風(fēng)格，而北方則更注重實(shí)用性。而讓外立面看起來(lái)更豐富一些，那么必然會(huì)增加一些線條和弧度，這就會(huì)增加一些施工難度，人工費(fèi)的增加必然導(dǎo)制成本的增加，同時(shí)為了取得好的外立面的效果，必然會(huì)在建筑物房檐或某個(gè)位置增加一些裝飾物，那么成本也會(huì)相應(yīng)增加。再比如說(shuō)南方的設(shè)計(jì)風(fēng)格比較喜歡在一層商鋪周圍的設(shè)置 2 米多寬的環(huán)廊，那么增加的構(gòu)造柱、地面及基礎(chǔ)等，無(wú)形中建筑成本又增加了很多，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段建筑成本起著不小的影響。

那么既然設(shè)計(jì)階段如此重要，要如何進(jìn)行有效的成本控制呢？首先，要主動(dòng)控制，而不是被動(dòng)的。一直以來(lái)，人們總是把目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，從而分析產(chǎn)生偏差的原因，盡管這樣可以在以后的工程中得以借鑒，但是這都形成了事后控制，而沒(méi)能在事前控制，使可能發(fā)生的偏離在沒(méi)發(fā)生前就進(jìn)行了控制，避免亡羊補(bǔ)牢的事情發(fā)生。另外，現(xiàn)在很多的開(kāi)發(fā)公司，在管理上存在著漏洞，即工程技術(shù)人員缺少經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題而脫離了經(jīng)濟(jì)。試想，任何一種形式，都脫離不了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，只有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，才可能使工程成本得到最有效的控制。

3 項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制

盡管現(xiàn)在國(guó)有投資的項(xiàng)目均要求采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，但公開(kāi)招標(biāo)在私營(yíng)企業(yè)的開(kāi)發(fā)商中也獲得了認(rèn)可，現(xiàn)在公開(kāi)招標(biāo)已經(jīng)成了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。比如設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘察招標(biāo)、施工單位、監(jiān)理單位、招投標(biāo)咨詢單位、材料設(shè)備招標(biāo)等等，一系列為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的各個(gè)服務(wù)方均可以采取招標(biāo)的方式，由于公開(kāi)招標(biāo)在很大程度上體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，同時(shí)，各企業(yè)單位為了能夠獲得該工程的承包權(quán)，往往在報(bào)價(jià)上在很大程度上考慮讓利，而在確定承包方的同時(shí)，往往報(bào)價(jià)合理而低價(jià)的企業(yè)會(huì)獲得承包權(quán)，取得中標(biāo)。而一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往周期很長(zhǎng)，循環(huán)漸進(jìn)，分階段的開(kāi)發(fā)，因此很多承包企業(yè)為了獲得二期甚至往后的工程，在利潤(rùn)上會(huì)充分的考慮下浮，因此也會(huì)相應(yīng)的降低工程造價(jià)。就比如說(shuō)設(shè)計(jì)單位，在一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的前一個(gè)標(biāo)段是由他們?cè)O(shè)計(jì)的，那么在同一項(xiàng)目中再由他們來(lái)設(shè)計(jì)，仍然由原班人馬進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)非常了解了，對(duì)開(kāi)發(fā)商的建設(shè)思路和一些具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)要求都非常熟悉，那么設(shè)計(jì)起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，從而提高了工作效率，節(jié)約了大量的人力，因此對(duì)設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)就降低了成本，而作為開(kāi)發(fā)公司也愿意在建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系的同時(shí)，又降低了成本，從而獲得了雙贏的局面。

招標(biāo)階段的成本控制，在整個(gè)建設(shè)期來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的階段，是否能夠選擇好一個(gè)合格的合作伙伴，更需要開(kāi)發(fā)商擁有一個(gè)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)夠敬業(yè)、夠負(fù)責(zé)并有敏銳的商業(yè)談判技巧，這樣才能在整個(gè)談判過(guò)程中，獲得勝利，使工程造價(jià)在招標(biāo)過(guò)程中，有效的降低工程成本。

4 項(xiàng)目施工階段的成本控制

長(zhǎng)期以來(lái)，很多開(kāi)發(fā)商都把眼光放在施工階段的成本控制上，而事實(shí)上，施工階段的成本控制早在開(kāi)發(fā)商的招標(biāo)階段就已經(jīng)對(duì)成本控制了一半，因?yàn)椴煌恼袠?biāo)方式就決定了施工階段將如何進(jìn)行成本控制。盡管報(bào)價(jià)方式在全國(guó)來(lái)說(shuō)各有不同，但工程量清單報(bào)價(jià)越來(lái)越普及，而定額計(jì)價(jià)逐漸退出了工程計(jì)價(jià)的舞臺(tái)。那么實(shí)行工程量清單的項(xiàng)目，綜合單價(jià)在招標(biāo)階段就已經(jīng)明確，剩下的就是工程量的合計(jì)了。而建筑工程的工程量就需要從事工程造價(jià)人員擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，較高的專業(yè)能力，對(duì)建筑工程的計(jì)算方法及現(xiàn)行法規(guī)都能夠熟練的掌握，同時(shí)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)展情況，每個(gè)施工的部位對(duì)照?qǐng)D紙，是否按圖施工，能否在滿足施工規(guī)范要求的同時(shí)，節(jié)約成本。另外施工階段的成本控制還離不開(kāi)造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)，只有從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德，才能使施工階段成本得到更好的控制。

5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工圖的真實(shí)可靠將影響著工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，因此這就牽動(dòng)了工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，竣工驗(yàn)收階段，工程內(nèi)業(yè)也需同時(shí)完成，而工程內(nèi)業(yè)不但是質(zhì)量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結(jié)算提供了依據(jù)，因?yàn)楣こ虄?nèi)業(yè)是施工過(guò)程中的真實(shí)記錄，特別是一些隱蔽工程，內(nèi)業(yè)成了最有力的準(zhǔn)確依據(jù)。因此，竣工驗(yàn)收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對(duì)建筑成本控制的一些簡(jiǎn)要論述，而事實(shí)上，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，一個(gè)幾千萬(wàn)上億的建筑工程，其管理過(guò)程漫長(zhǎng)而復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個(gè)決策的失誤都可能導(dǎo)致建筑成本的增加。而要使建設(shè)成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對(duì)了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一個(gè)最完善的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)ㄖこ唐鸬阶钣行У目刂啤?/p>

6 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?？傊?，在推行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，只要遵循市場(chǎng)化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的制訂，認(rèn)真決策，充分挖潛，控制程序，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，我們施工企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

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