企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施分析

王福華

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，是企業(yè)在新時(shí)期必須要面對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)中非常重要的管理部門，它是通過(guò)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理在某種程度上直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理有哪些科學(xué)的管理措施談?wù)勛约旱目捶ǎＭ麜?huì)對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度提供建議，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

自從08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響一直在持續(xù)著。我國(guó)近年來(lái)通貨膨脹在不斷的加劇，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)也處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力下，加入WTO以后我國(guó)企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)營(yíng)的管理，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的核心就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在經(jīng)歷著一個(gè)逐漸發(fā)展完善的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理基本上都是國(guó)家在管理，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，財(cái)務(wù)管理的大權(quán)在不斷的轉(zhuǎn)向企業(yè)的手中，競(jìng)爭(zhēng)的主體也在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的全過(guò)程，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)生存在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，如何才能更好的生存和發(fā)展，是所有企業(yè)必須要考慮的因素，財(cái)務(wù)管理的提高了企業(yè)的管理也會(huì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)跟著提高。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著很重要的地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)也在不斷的加強(qiáng)自身的管理，財(cái)務(wù)管理也取得了不少的進(jìn)步。但在取得進(jìn)步的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀也存在不少問(wèn)題。

（一）很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念還是很淡薄

雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中處在很重要的地位，但是從真正意義上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是很多企業(yè)沒有做好的，有的企業(yè)根本上沒有在實(shí)際的工作中給予財(cái)務(wù)管理以大力的支持，財(cái)務(wù)管理的觀念還是很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理的好壞人才是關(guān)鍵，不論是大型的國(guó)企還是中小企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員都存在不是很專業(yè)情況，有的是缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，有的是專業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，還有的甚至是通過(guò)關(guān)系進(jìn)來(lái)的，這無(wú)形中給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了很大的障礙。特別是小企業(yè)，往往是老板娘掌握財(cái)務(wù)管理的大權(quán)，又不購(gòu)買那些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的管理狀況。再者就是好多企業(yè)不注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，他們掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)大部分已經(jīng)過(guò)時(shí)，不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。

（三）沒有建立現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)的大小企業(yè)都在不同程度上建立了財(cái)務(wù)管理的制度，但是這種財(cái)務(wù)制度是不健全的，很多企業(yè)是家族式的管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多流于形式上，根本沒有在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中起到作用，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很多積極的職能沒有發(fā)揮出來(lái)。

（四）企業(yè)缺乏對(duì)成本的有效控制

企業(yè)成本的有效控制，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。在不降低質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的成本，合理利用財(cái)務(wù)資金創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（五）內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。

（六）費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，資本存量需要逐步盤活，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，盤活資本存量，促進(jìn)企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助企業(yè)設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1.設(shè)立目標(biāo)；2.設(shè)立有形指標(biāo)；3.衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長(zhǎng)期目標(biāo)（3～5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會(huì)同董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織。

組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來(lái)年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動(dòng)因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過(guò)規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過(guò)一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)流程中，要不斷地把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從實(shí)際行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的考核，對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，鼓勵(lì)那些財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員積極的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，大家在共同學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。

（四）建立現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理制度

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，合理有序的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，一方面節(jié)約了人力資源，一方面提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的效率。

（五）建立權(quán)責(zé)到位的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，建立權(quán)責(zé)到位的財(cái)務(wù)管理體系，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，可以具體追查到某個(gè)具體職責(zé)的人，這樣就在很大程度上防止了企業(yè)資金的流失。

（六）嚴(yán)格費(fèi)用的報(bào)銷管理制度

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中通常有很多費(fèi)用需要報(bào)銷，這就需要財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格合適費(fèi)用報(bào)銷的發(fā)票等證據(jù)，使實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理相符。

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