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The

Economist

May 11th ， 2013

全球迷茫繁榮咨詢業(yè)

優(yōu)秀的管理咨詢公司從不做廣告，行為低調(diào)至極，卻不妨礙它們的大名在需求者之中如雷貫耳。

在全球經(jīng)濟低迷的2011年，領軍咨詢業(yè)的麥肯錫、波士頓、貝恩三家公司都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。根據(jù)肯尼迪信息公司的研究數(shù)據(jù)，2011年貝恩收入增長17.3%，而波士頓和麥肯錫的營收增速也分別達到了14.5%和12.4%。三家公司的擴張腳步也沒有停止，紛紛開設新辦公場所。

使客戶一片迷糊茫然的新趨勢、新動向，對聰明的咨詢師而言則意味著大筆大筆的鈔票。譬如奧巴馬推行醫(yī)療改革炒熱了衛(wèi)生保健領域的咨詢，客戶們寧可支付咨詢費用也不愿意閱讀那一堆枯燥干癟的文字。在其他諸如金融、能源和科技領域，亦是如此。

公司對使用咨詢顧問三緘其口，而咨詢業(yè)則一貫守口如瓶。據(jù)傳貝恩甚至在內(nèi)部會議中都以客戶代號開展討論，如此保密使得對該行業(yè)的分析很難開展。不過三大巨頭自成一派又相互學習，利用校友關系招徠人才和業(yè)務還是人人皆知。

如今，并非打著咨詢的牌子就容易掙到錢。犬儒主義者嘲諷客戶們花費數(shù)百萬雇傭咨詢師，只是為了給老板一個理由去實施他早就計劃好的事情。但是，在預算緊張的情況下，這種浪費是匪夷所思的。如今，咨詢師不只是演示一下幻燈片就能把大把鈔票收入囊中的，即便是咨詢業(yè)的三大巨頭，其收入的絕大部分也來自于親自實施自己的建議，從尋找完善客戶公司內(nèi)部流程的辦法到其他各種并非傳統(tǒng)“戰(zhàn)略咨詢”的業(yè)務。

隨著精英咨詢企業(yè)把業(yè)務下降到操作層面，它們開始遭遇希望進軍戰(zhàn)略業(yè)務領域的強勁新對手。從5月4日到5日的周末，羅蘭貝格的合伙人們開會商議尋找合適的買家來收購它們公司。最有可能的候選者大約是“四大”中的普華永道、德勤和安永?！八拇蟆比缃耖_展的咨詢業(yè)務已經(jīng)超過麥肯錫、波士頓和貝恩，不過其業(yè)務大多是人力資源密集型的。

“四大”會傾軋到優(yōu)秀的咨詢公司嗎？現(xiàn)在還無法得出結論。貝恩總裁Bob Bechek認為，與“四大”之間的競爭力度在過去幾年僅上升了一點點。他對“四大”的工作表示敬意，認為他們在自己的領域很出色，但Bechek 指出，“與審計那種重復勞動不同，戰(zhàn)略咨詢需要為特定問題提供特定的解決方案，不是那么容易的?！?/p>

The Week

May 16th， 2013

蘋果不再可口

蘋果股價的主題詞變成了“過山車”。4月，蘋果股價跌至385美元，較之705美金的高點下降了45%；5月，在蘋果CEO庫克宣布一季度利潤95億美元以及600億美元的股票回購計劃后，蘋果股價又應聲反彈了20%。而5月13日到5月17日，蘋果股價又從460美元下滑到427美元。為何蘋果股價再次“跌宕起伏”？對此，有三大主流觀點。

黃金價格下跌。蘋果股價下降2%，而黃金價格下跌了1.4%——兩者發(fā)生在同一天。早前，蘋果和黃金的價格幾乎不受每天的市場交易影響，似乎“生存在自己的法則中”。但隨著市場和經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，蘋果不再那么獨特，很多公司都迸發(fā)出投資價值。同理，由于經(jīng)濟復蘇，黃金的吸引力也下降了。所以，蘋果股價與黃金價格出現(xiàn)了同步運動。

投資者憂慮。從投資者在SEC的持股登記情況來看，他們對蘋果的未來持謹慎不樂觀態(tài)度。頂級對沖基金——阿帕盧薩資產(chǎn)管理公司（Appaloosa Management）的創(chuàng)始人兼首席投資官大衛(wèi)？泰珀（David Tepper）減持了手中41%的蘋果股份。而他并非唯一減持的投資者。SEC的登記數(shù)據(jù)顯示，華爾街傳奇人物、老虎基金的創(chuàng)辦人朱利安？羅伯遜（Julian Robertson）2013年第一季度末所持蘋果股份為零，而上一季度末，他還持有42125股蘋果股票。

大衛(wèi)？特瑞納的“誹謗”。納什維爾的交易員大衛(wèi)？特瑞納（David Trainer）近期在MoneyLife和CNBC上發(fā)表言論，稱蘋果的真實價值僅為240美元/股。很難相信一位名不見經(jīng)傳的交易員、一段模糊不清的理論和一個匪夷所思的蘋果股價能夠撼動市場。但是，就在特瑞納周二發(fā)表該言論后，蘋果股價應聲下跌了超過9美元。而周三特瑞納在CNBC上出現(xiàn)后，蘋果股價又下跌了21美元。特瑞納的理論雖然看起來很混沌，就像是一個數(shù)學表達式，卻反映了華爾街的普遍擔憂：蘋果發(fā)明開創(chuàng)性的技術、贏取不可思議的利潤的時代終結了。

Director Magazine

May 2013

董事犯錯永不敘用？

如果觀察治安、教育和醫(yī)療領域，我們就會發(fā)現(xiàn)，但凡嚴重瀆職、導致重大問題的人員往往被終生禁用，意味著他或她再也不能從事同樣的職業(yè)活動了。沒有人質(zhì)疑這一做法的有效性，甚至在比這更不受監(jiān)管的足球比賽中，亦是如此。但在商界，這種情況卻并不多見。很多商業(yè)領袖都認為有些人雖然犯了錯誤，卻并非有心或者是人力所不能及的。

有觀點認為，這種思維定勢是毒藥，會嚴重影響公司業(yè)績。董事有義務、有責任了解公司業(yè)務開展情況，適當予以控制，核實并制止錯誤行為。既然董事們在局勢良好的時候心安理得地拿著豐厚獎金，就應該做好準備在出現(xiàn)失職或犯錯時為自己的過失承擔后果。那些自知不能繼續(xù)服務公司并自覺辭職的董事才是最好的董事。這種責任意識正是當今商界所需——僅僅是這樣的責任感本身就足以阻止很多嚴重的錯誤。

但也有人指出，終生禁用沒有必要。很多時候，問題出在監(jiān)管規(guī)則和監(jiān)管者身上。雖然現(xiàn)在有很多監(jiān)管方案，但都顯然不夠，無論是在英國、歐洲還是從全球金融體系來看。

以英國商務大臣凱布爾（Vince Cable）的作為為例，他支持給不成功的企業(yè)家抹去失敗的污點，然后鼓勵他們一次再一次嘗試——這或許是更好的方式。成熟的商界也應該包容類似的失敗。不要忘記，那些擔任要職時無可奈何地目睹危機發(fā)生的人，往往是最適合帶領公司走出困境的人。真正的不合格董事應該是被證實存有欺騙行為的人。

我們不應該重演搜捕巫女時代的悲劇，白白浪費那些有價值、有經(jīng)驗，能夠勝任董事會席位的智力資源。

Newsweek

May 15th， 2013

中國經(jīng)濟還在減速？

最新的中國出口增長數(shù)據(jù)并不樂觀：增速又減緩了。一直以來，中國都像一架巨型跑車，非常高速地奔跑著，它令人驚訝的增長速度使其迅速躍升至全球第二大經(jīng)濟體，僅次于美國。但如今，中國正試圖變速換擋，減少對變化無常的出口地依賴，而更多的開發(fā)國內(nèi)需求與服務。

雖然中國經(jīng)濟沒有停滯的危險，但是數(shù)個指標的下降卻不容忽視。在連續(xù)幾年保持8%以上的增速后，2013年第一季度中國經(jīng)濟增速僅7.7%。而5月13日中國國家統(tǒng)計局公布的4月份中國工業(yè)產(chǎn)值較2012年同期增長了9.3%，與往年兩位數(shù)的增速相比差距頗大。

而且，上述數(shù)字可能還存在疑點。4月份14.7%的出口同比增速被分析家們質(zhì)疑，官方最終讓步，承認對最大出口對象美國和歐元區(qū)的出口增速分別下降了0.1%和6.4%。但官方同時表示，由于對香港的出口總量增加了57個百分點，一定程度上對沖了出口趨弱的勢頭。然而，分析家對此表示，對香港出口的大幅增長可能只是企業(yè)為騰挪資金做的表面文章，貨物并未真正到達消費者手中。此外，5月1日的PMI數(shù)據(jù)顯示，2013年前四個月中有三個月新增出口訂單下降。

就在市場等待趨勢明朗的當口，一些國外的政策決策者已經(jīng)開始行動。

澳大利亞經(jīng)過20年的努力，如今已經(jīng)成為中國進口煤、鐵礦石和谷物等物資的最大供應國。5月7日，其央行突然宣布下調(diào)國家基準利率，從3%降至2.75%；此舉被認為是針對中國經(jīng)濟趨弱的應對措施。

Forbes Magazine

May 27th 2013

2013最佳科創(chuàng)富豪榜

麥德斯（Midas）是傳說中能以手點物成金的人。借麥德斯（Midas）之名，老牌創(chuàng)投公司TrueBridge Capital和福布斯共同發(fā)起的最佳科技創(chuàng)投人麥德斯榜單第三年發(fā)布。

據(jù)悉，加速合伙公司（Accel Partners）共有九位普通合伙人進入榜單，其中吉姆？布雷耶（Jim Breyer）連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。目前，布雷耶身家11億美元，他的上榜理由依然是當年投資給哈佛輟學學生馬克？扎克伯格的1270萬美元。臉譜（Facebook）IPO之時，加速合伙公司因握有11%的股權而成為臉譜的第二大股東，僅次于扎克伯格。隨著臉譜的市場價值懸停在640億美元左右，這項投資的收益差不多是原始投入 的650倍。

不過，布雷耶最近宣布離開臉譜董事會，出售了130萬美元的臉譜股份。隨后，他又表示退出沃爾瑪和戴爾。是否這位世界頂級投資者正在放慢腳步？并非如此。布雷耶表示，他投資的熱情飽滿。

麥德斯榜單上的皮特？泰爾（Peter Thiel）和尤里？米爾納（Yuri Milner）的大多數(shù)財富也來自早期對臉譜的投資。泰爾是臉譜的董事會成員，也是該公司的首名機構投資者，而米爾納則在2009年臉譜價值100億美元時投資了2億美金。

榜單上雷德？霍夫曼（Reid Hoffman）也投資于臉譜，不過，他的成功主要來自于創(chuàng)設并投資了人際關系網(wǎng)（Linkedin），目前他手中Linkedin 的1700萬股份近期價值在30億美元左右。

另兩名麥德斯榜上的百萬富翁的財富來自對硅谷巨獸谷歌的投資。就像布雷耶和泰爾投資了臉譜一樣，紅杉資本的邁克爾？莫里茨（Michael Moritz）和凱鵬華盈的約翰？杜爾（John Doerr）因為在10年前投資了谷歌而獲利頗豐。

Directorship

May June 2013

網(wǎng)絡戰(zhàn)爭的藝術

第三次世界大戰(zhàn)的武器或許是互聯(lián)網(wǎng)。

網(wǎng)絡空間的脆弱令人驚訝，使得我們不得不重新定義國家安全、企業(yè)風險、知識產(chǎn)權和監(jiān)管。通過網(wǎng)絡，黑客們可以侵入各種公司系統(tǒng)，獲取原本屬于公司的秘密知識財富。因此，從技術角度來看，在網(wǎng)絡越發(fā)昌盛的時代，我們都處于透明玻璃屋內(nèi)。

同樣的道理，無論是公有還是私人企業(yè)，如今都正面臨著比想象中更加巨大的網(wǎng)絡風險。董事會必須認識到網(wǎng)絡帶來的企業(yè)風險等級提升問題，盡快在公司上下以戰(zhàn)略手段傳播網(wǎng)絡安全意識。

什么是最易被信以為真的謊言？第一，從來沒有中過病毒或遭遇惡意襲擊。大多數(shù)病毒軟件都會隱藏自己，然后伺機控制電腦、竊取信息。第二，色情網(wǎng)站才危險。其實大多傳播病毒的感染網(wǎng)站都偽裝成了正規(guī)可信的網(wǎng)站。第三，下載才會感染病毒。黑客現(xiàn)在把惡意代碼植入網(wǎng)頁內(nèi)容，只要瀏覽就會自動下載病毒。第四，有瀏覽器上的鎖定圖標就能保證安全。鎖定圖標表示SSL加密連接，能夠保護個人信息不被偵聽，但并不能阻攔惡意軟件。

董事會如何作為？第一，將信息安全納入董事會議程；第二，安排某一委員會負責信息安全，保證該委員會獲得足夠支持；第三，辨識與信息安全息息相關的領導人，保證他們負責可信，并給予支持；第四，通過審批來確保公司政策的有效性；第五，明確董事會的信息安全職能；第六，要求管理層就信息安全風險與事件提供專項報告；第七，審計委員會投入更多時間強調(diào)信息安全風險。